工业企业成本控制与财务管理问题

本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述,并提出加强工业企业成本控制与财务管理的措施。     

浅谈工业企业成本控制与财务管理

现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升.加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手.本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.     

浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

物流企业的成本控制研究

自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来,我国的物流业快速发展,但当前物流产业仍然处于初级发展阶段,物流企业的管理还很不规范,特别是在成本分析与控制方面存在很多问题。介绍了物流企业成本的影响因素,提出了物流企业成本控制的途径。     

浅析企业成本控制

成本控制的实施,是保证企业完成既定成本目标的重要手段;是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。     

浅析企业成本控制

成本控制的实施,是保证企业完成既定成本目标的重要手段;是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。     

企业的项目成本控制

企业要想获利就必须做好成本管理,如何进行企业项目成本控制呢？本文将具体从工作项目的成本猜测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

服装企业成本控制与对策研究

在服装企业各项工作的开展过程中,对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制,才能实现投入产出比率的最优化组合,进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障,同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下，企业以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本，最大限度地获取利润是任何一个企业想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的必然选择。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本。增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

物流企业货运成本控制研究

随着新时代的到来,物流企业在近几年迅速得发展起来,而怎样在避免恶性竞争的条件下做到物流成本的最低化是我国物流部门和各物流企业亟需实现的目标。这也能够极大地促进我国经济的健康发展。首先阐述物流成本的特征,进而浅析我国物流企业现今货运成本控制存在的几大问题,最后提出相对应的改进措施及方法。     

企业加强成本管理与控制研究

市场经济的体制改革进程,企业间的市场竞争力越发激烈,要想提高市场竞争力,还需注重管理模式的优化,促使利益发展逐步拓展.但企业的成本管理和控制方面仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究.本文主要对企业成本管理与控制的意义和问题及对策进行阐述,希望对成本管控推动企业稳中求进发展作用的充分发挥起...     

浅议建筑企业成本控制

建筑安装企业作为国民经济的支柱产业之一,其健康、稳定的发展对企业来说,具有重要的意义.而随着我国整体大环境的变化和国际市场的影响,建筑安装企业要想持续发展,成本控制成为其必然选择.本文分析了建筑安装企业成本管理的特点及成本管理中存在的问题,提出了成本管理的一些措施,希望对建筑安装企业成本管理有所帮助.     

房地产企业加强成本控制与管理研究

面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要。而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是房地产企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前房地产开发商最关注的热点问题。