采购合同法律风险浅议

物资、服务采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤为重要。法律风险是企业各种经营风险的一种,站在采购的角度,仅围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。     

防范企业物资采购风险的审计对策

企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

防范企业物资采购风险的审计对策

<正>企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

石油企业集中采购实践与效果分析

某石油企业在推进集中招标采购前,分散项目招标多,招标效率较低,给企业的生产经营带来风险。针对存在的问题,企业大力推进集中招标采购应用,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率,强化了合同实施阶段的管理。     

材料采购合同管理的风险防范与控制

随着当前市场经济的快速发展,各类企业及机构组织在发展中,关于材料采购合同管理中的风险防范与控制,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中,如何有效的控制材料采购合同中的风险事项,并且提升材料采购合同管理质量,则成为当前材料采购合同管理发展中主要面临的问题。文章针对材料采购合同管理的风险防范与控制,进行简要的分析研究。     

军队采购合同组合管理决策研究

军队采购通过采购合同实现,然而单个的合同管理并不能有效管理军队采购当前面临的多种类型的采购风险,应该提高采购合同管理决策水平,控制军队采购面临的复杂采购风险,降低采购成本,提高军队采购的服务保障水平。     

物资采购合同管理问题探讨

本文从课题研究的相关背景入手,首先详细的阐述了合同管理的必要性,然后重点论述了物资采购合同管理的第一阶段——签约管理,接着探讨了物资采购合同管理的第二阶段——履约管理,最后分析了物资采购合同管理的第三个阶段——结果管理。     

采购方式选择及合同审查中实践问题阐述

外部采购是各类经济实体的重要经济活动,而采购方式的选择以及合同的签署执行又是采购活动中的重要行为,在采购方式和合同的签署执行中对于风险控制的难度极大,本文的目的是通过实践积累,将采购方式的选择和合同签署执行当中出现的相关问题及要点作为补充性阐述,以求在实际工作中能够引起关注,进而减少风险敞口,使采购业务得以有效开展。     

基于风险控制关键点的烟草商业企业物资采购合同审计研究

本文针对具体烟草商业企业物资采购管理中风险控制关键点的研究,密切结合实际阐述了合同管理这一风险控制点关键环节开展的审计研究,通过合同审计实践的开展,分析了当前合同管理存在的问题,总结了实施合同审计的理念、依据、方法和工作重点,进行了风险预警。着力体现合同审计实践的意义,提高了风险预警能力,体现了内部审计规避企业风险、为组织增值的作用。     

浅论合同管理在大宗原燃料结算中的重要性

材料采购核算是采购合同执行中的一个重要环节，起着对合同履行阶段审查和监督的作用。采购价格是构成企业采购成本的重要因素，材料价格、结算标准及结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就我公司采购大宗原燃料核算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

采购员异常行为分析(上)——从报表、图表分析漏洞

<正> 如果将防损部对采购的监督控制看作一个动态的过程,那么从发展阶段来说,合同分析是对采购行为进行的事前监控,处于这一过程的初始阶段,目的是为了将可能发生的风险控制在萌芽状态;而对采购行为进行报表、图表的分析则是对采购行为进行事中和事后的控制,处于这一动态过程的发展阶段,目的是通过对采购行为结束后的情况进行稽查以     

风险投资家与创业家之间最优合同选择的机理研究

普通债券、普通股份和可转换优先股是风险投资家与创业家之间合同连接的三种典型形式。本文通过构建四阶段风险投资模型,剖析了风险投资家与创业家之间合同选择的内在机理。分析结果表明,在风险企业早期阶段,可转换优先股合同是主导的合同形式;在风险企业发展阶段,普通债券和普通股份合同是主导的合同形式。     

PPP项目采购阶段若干问题研究

PPP(公私合作)模式从2013年下半年升温,PPP的推出有利于缓解地方政府债务压力,通过PPP可撬动社会资本参与基础设施投资建设,缓解地方政府财政支出压力,得到了中央及地方政府的大力追捧。PPP模式现已逐渐成为助推城市基础设施建设和公用事业发展的重要利器。PPP项目采购阶段是PPP项目成功进入执行阶段、实现PPP项目顺利落地的重要环节。与传统项目采购相比,PPP项目在法律依据、采购方式、流程、采购合同、项目评审等方面存在差异。另外,PPP项目往往是大型基础设施和公用事业项目,投资金额、采购金额往往巨大,交易风险和采购成本更高。因此开展PPP项目采购阶段相关问题的研究,具有很强的实践意义。本文首先,叙述了PPP项目采购阶段的现状;其次,通过近三年国内PPP项目的实践情况,提出PPP项目实践过程中采购阶段遇到的问题;最后,针对当前遇到的问题,提出有针对性的一些措施,以期指导未来PPP项目采购阶段工作,加快推动PPP项目落地实施。     

伊朗回购合同模式下长周期设备采购风险及规避措施

受国际制裁和历史因素等影响,伊朗在油气资源开发中采用回购合同吸引外资,伊朗回购合同的特点决定了承包商面临复杂多样的风险:本地资源利用比例限制;设备采购受限;评标标准确定不合理、程序复杂;授标后管理风险;延期交货与费用追加风险;设备验收效率低,纠纷解决困难。长周期设备在油气资源开发等复杂大型项目建设中,是影响项目成本和进度的关键因素,也是影响整个回购合同执行的重要因素,因此在伊朗回购合同模式下,承包商在项目建设期间应重点关注长周期设备的采购管理,审慎选择供应商,改进评标标准,加强授标后管理,以规避长周期设备采购风险,确保项目顺利实施。     

制造企业采购风险因素识别研究

采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

美国政府采购制度及其对我国的启示（之二）

《联邦采购法规》和政府机构采购规则对采购流程作了明确的规定，主要规定以下三个阶段的程序：一是政府采购计划制定程序；二是合同签订程序；三是合同管理程序。     

EPC工程项目资金管理与风险控制研究

EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点,对资金管理及其风险控制提出了更高的要求.本文从EPC项目在我国的现状出发,对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究,以期高效的资金管理和有效的风险控制,保障工程项目的顺利实施.     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。