浅析金融危机对企业现金持有水平的影响

本文将对金融危机下企业现金持有的重要内容、关键作用和现金持有动机进行总结性的概括,阐述企业持有现金的重要性和必要性。并对金融危机下企业现金持有受到的影响进行分析。     

后金融危机时代企业现金持有价值分析

以2005-2013年48家上市公司数据为样本构建模型,实证分析2008年金融危机前后企业持有现金的价值变化。结果表明金融危机后的非国有企业的现金持有价值高于金融危机前;但国有企业在金融危机前和金融危机后,都没有体现出其持有的现金价值。这表明国有企业行为的市场化仍有待提高。     

和讯与中信银行联手为企业现金管理搭桥

现金作为企业资产中流动性最强的部分，始终是保障企业顺畅运转的基础和前提。企业必须拥有充足且适量的现金，才能有效地开展经营活动并实现自身的不断成长。受到2008年全球金融危机的冲击，众多企业巨头也由于资金链条的断裂和资金风险的失控而纷纷倒闭，在逆境中生存下来的往往是那些实施了高效现金管理、拥有持续现金流的企业。     

金融危机下企业财务风险的控制与防范

当前，随着社会的发展，国际金融形势越来越严峻。在金融一体化和经济全球化的浪潮下，我国的经济发展也不断受到金融危机的冲击。这必然会不断增加企业财务风险，导致大量企业因为金融危机的冲击而破产。     

出口企业如何防范现金流危机

在过去一年金融危机的冲击渗透到中国经济的多个层面，在海外需求萎缩的同时，企业经营风险也陡然增加，大家都在讲金融危机之下“现金为王”。现在经济环境渐趋稳定，尽管外贸情况也有改善，但不论危机与否，现金流对于企业而言就如同血液对于人的生命，即使在一个企业账面盈利的情况下，它仍有可能因为现金流的断裂而不得已执行破产清算。     

金融危机背景下企业价值缺失成因及对策研究

自2008年全球金融危机以来,全球经济至今萎靡不振,又受欧债危机的影响,加剧了世界经济的动荡,对于国内而言,也受到金融危机的冲击,主要表现在出口锐减,沿海地区大量公司倒闭,导致大量员工失业。本文从财务的视角分析产生金融危机的微观因素,探究金融危机深层次原因就是企业价值的缺失,试图找到相应解决的对策,为企业和政府部门提供决策依据。     

应对宏观经济形势——中小外贸企业动态策略研究

受金融危机冲击,我国外贸发展受阻,大量中小外贸企业倒闭停产,在此背景下,文章通过两类企业的对比借鉴、国家宏观政策分析及世界市场分析,提出中小企业应对金融危机策略。     

论我国金融危机下的国际技术贸易发展

如果1998年的金融危机是三米高的海浪,那么2008年的金融危机就是百米高的海啸。金融危机给世界金融、汽车等产业造成严重冲击,但却给中国带来机遇,借此大量引进先进技术和优秀人才,使我国企业跻身于国际先进行列甚至于发展成为跨国公司。     

为什么企业偏好保守资本结构?——一个支持财务柔性理论的经验证据

为什么企业偏好保守资本结构?文章从财务柔性理论视角出发,以刚结束的金融危机为冲击事件,研究了危机前企业的保守资本结构对危机时期融资、投资行为的影响.实证结果发现:在金融危机之前,资本结构保守的企业相对投资较少,储备了较高的负债融资柔性.因而在金融危机时期具有更强的负债融资能力,不仅能够提高投资支出,而且投资支出主要取决于危机中所面临的投资机会,对内源资金可获得性并不敏感.相反,对照企业在危机中面临明显的融资约束,投资规模缩减,投资支出更多地受制于内部现金流量.文章的研究发现支持了保守资本结构能够增强企业财务柔性,从而能够更好地应对不利冲击的观点,为企业资本结构决策提供了重要的可资借鉴的经验证据.     

海外并购:在谨慎中扩张

全球金融危机给中国企业带来严峻考验的同时,也给它们带来了巨大机遇：经济动荡造成海外企业的估值下降,而此时很多中国公司的账户上堆着过去数年高速增长中积累的大量现金,国内的资本市场的流动性较高,政策也有利于中国企业跨境并购交易,这种种因素造就了2009年全球并购市场上最令人瞩目的一群超级买家。     

金融危机后新兴市场间国际储备模式变动分析

本文选取国际储备对国内生产总值的比率、国际储备与进口的比率以及国际储备对短期外债的比率三项指标,论证了主要新兴市场都采取了大量囤积国际储备的模式.但是当金融危机发生时,他们对国际储备的使用呈现了两种不同的方式:一种是大量减持国际储备;另一种是保持国际储备规模基本稳定.国际储备变动方式的不同反映了囤积国际储备的不同动机.大量减持的国家是为了发挥储备的自我保险作用,而保持储备基本稳定的主要动机包括提升国家信用和经济实力、综合考虑下的谨慎使用以及重商主义动机.     

财务柔性与房地产企业价值：基于现金股利的中介作用

对企业而言，股利政策是企业与外界交流的途径，也是企业树立良好形象的窗口，股利政策更加影响着企业的股价与长远发展。发放现金股利这一信息会提高投资者信心，吸引更多投资者，提升企业价值。但同时会减少企业留存收益，分散企业现金流向。财务柔性水平较高的企业会事前把握财务风险，掌握现金流，储备充足的现金以供支配。企业发放现金股利的根本目的是提高现金股利水平，从而提升企业价值。本文以2015—2020年沪深A股房地产企业为例对企业价值、柔性财务等进行分析。     

浅谈企业融资现金流

在东南亚地区爆发金融危机以后,企业界提出了现金为王的口号。没有现金流,企业就无法生存现金获得的能力决定了企业未来的竞争力。所以,现金流是企业生命线。由于企业现金流对企业生存的重要性,怎样更好地管理各种现金流以及处理它们之间的关系,就成了企业运作中一个至关重要的环节。     

金融危机下如何防止资金链断裂

随着金融危机的逐步蔓延,全球经济增长乏力,我国企业的经营压力进一步加大,资金链紧张的问题日益突出,防止资金链断裂成为企业应对金融危机的首要任务。现从构筑集团公司内部的现金池、强化融资管理、不盲目投资、加快资金回笼、改善成本等方面谈一谈如何防止资金链断裂,以安全渡过金融危机。     

金融危机下的倒“微笑曲线”

随着世界金融危机的全面爆发,我国实体经济也受到了巨大的冲击。在这种情况下,我国经济出现了奇特的倒"微笑曲线"现象:处于价值链中游的企业受到金融危机的冲击最大,下游企业所受冲击次之,上游最小;不同行业受金融危机的影响也有显著差异。深入研究这一现象对提升我国企业和产业竞争力有着巨大的理论和实践意义。     

浅析现代企业现金管理

受金融危机的影响,全球经济普遍下滑,企业在现金管理方面的问题正逐步暴露出来。本文首先分析企业现金管理所面临的几类风险。然后围绕这类风险,有所侧重地提出了相应的风险管理制度,包括建立内部控制体系、现金预算体系和现金集中管理模式。     

企业“零现金”财务管理模式探析

随着网络技术的普及,企业大量的对外支付已经使用网上银行转账的形式进行,初步实现了对外支付的"零现金"模式。而企业的对内支付却在大量使用现金,在一些大型企业,财务部门经常因为报销而排起长队,于是网上报销系统等工具应运而生,使企业对内支付彻底实现"零现金",从而开创了"零现金"财务管理模式。     

金融危机下如何加强企业财务管理——以现金流管理为视角

2007年，美国次贷危机引发的全球金融危机，至今仍尚未结束。在金融危机中，现金为王的理念再次得到了验证，许多企业由于资金链的断裂而倒闭。目前全球经济已经企稳回升，但资金供应依然十分紧张。因此，企业只有挖掘内部资金潜力，加强现金集中管理。创新应收账款管理，降低坏账损失，才能使自己摆脱困境，早日走出危机，并且在竞争中立于不败之地。     

金融危机下的企业业绩评价研究

金融危机在威胁企业生存的同时，也带来了某些机遇，企业应将经营目标定位为：求生存、调结构、蓄力量、谋发展。金融危机下企业业绩评价体系构建应注重求存导向下的企业基本安全度；“现金至尊”的财务理念；控制力和创新力的动态效率统一。     

金融危机下新失业群体再就业制度探究

席卷全球的金融危机给原本就面临巨大就业压力的中国带来更大的冲击,特别是随着大量外贸出口工业企业的倒闭,大量职工加入失业群体,成为一个因金融危机而失业的新失业群体,面对这样一个现实经济环境,探究解决这一新失业群体再就业的方法尤为关键.本文在分析新失业群体所产生的负面影响的基础上,探讨了解决这一问题的对策.