企业集团国际化经营问题探讨

本文试以案例和数据对国企集团开展国际化经营的内部条件、战略选择、进入方式等进行了分析论述，为国企集团国际化经营运作提供参考与借鉴。     

确立“国际化日”山东重工海外战略全新起航

6月18日，山东重工集团海外战略代理商会议在济南召开，来自全球60多个国家的近200名代理商参加本次盛会。这一天，刚好是山东重工集团成立3周年纪念日。为加快国际化步伐，山东重工决定，把每年的6月18日定为集团“国际化日”。     

组建我国煤炭工业大集团势在必行

随着入世，我国煤炭工业已进入国际化、市场化的竞争行列。为改变我国煤炭企业集中度低、生产规模小、布局分散的格局，以适应国际化、规范化和集团化的发展要求，本刊特开设“煤炭工业大集团战略”论坛。开首篇，本刊特约原煤炭工业部副部长、现中国煤炭工业协会第一副会长、中国煤炭学会理事长濮洪九同志，就我国煤炭工业组建大集团战略的深远意义和现实紧迫性进行高屋建瓴、振聋发聩的论述。他指出：组建煤炭工业大集团已到了刻不容缓、不可延误的关键时期，全煤行业必须抓住这一重要战略机遇期。     

瓮福集团：差异化＋智力国际化=逆市上扬

瓮福集团依托科技创新实施差异化战略，以多元化产品抢占全球高端磷化工市场，而实施智力国际化战略以控制和抢占国际市场更是瓮福一着妙棋。     

组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善，以及WTO规则的逐步实施，中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场，更加重视企业制度创新，资产规模扩大，技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此，组建中国大型企业集团是中国企业做大，做强，做优，冲出国门走向世界，参与国际化竞争的重大行动。为此，本刊特邀请国家发展与改革和会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈，对我国煤炭工业组建大集团战略具有引玉之鉴。     

正确处理企业集团发展战略中的四大关系

在中国入世和经济全球化的影响和推动下，我国企业集团正以前所未有的力度和速度进行重组整合及扩张发展。在集团大发展的过程中，如何正确认识和处理宏观战略与微观管理、主业与辅业、资本经营与产业经营、国际化与本土化这四大关系，事关集团能否实现健康高效发展。为此，笔者作了初步分析与研究。     

国际化人才培养之道

润滑油分公司肩负着中国石化国际化战略先头部队的使命。近年来，该公司将人力资源战略作为国际化战略的重要组成部分，增强干部职工的国际化发展意识，超前谋划国际化人才培养和储备，搭建国际化人才培养高地，培养锻炼了一批具有较高能力和素质的国际化人才，     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索，潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略，在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大胆探索，积极创新，推行了党建工作绩效管理。     

国美模拟董事会：战略委员会：国际化与印度战略？

国美国际化，于己、于国都是好事 国美电器（0493．HK）实质性地启动国际化战略．已列入董事会的议事日程。模拟董事会的下属战略委员会通过通讯和电子邮件方式．对国际化战略进行过多次沟通．并逐渐达成共识。6月初，战略委员会委员齐聚香港．以商定国美国际化方案。     

国际化人才是怎样炼成的

"走出去"大力开拓海外市场是集团"十二五"发展规划的重要战略之一,要实施好这一意义深远的战略,关键在于有一支熟悉国际惯例、通商务、懂经营、会管理、精外语的国际化人才队伍.如何加快人才队伍国际化、职业化、系统化建设成为公司的一项紧迫任务. 集团对于国际化人才的需求是多层次、多种类的,既需要有专业技术人才攻坚克难,有项目管理人员确保项目的正常推进,有区域经理调配区域资源开拓区域市场,也需要有人能在全球范围内运筹帷幄、决胜千里.     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

千余精英齐聚中原共商全球发展大计 德力西集团营销工作会议在郑州隆重召开

德力西集团６月２７—２９日在河南郑州召开２００２年度营销工作会议。来自全国３０多个省市和美国、德国、日本、马来西亚、澳大利亚、越南等国的千余位营销管理精英，交流商战韬略，共商全球发展大计，取得了突破性进展。可以预料，这将是德力西营销史上最辉煌的新篇章。这次会议的主题就是营销国际化，它是德力西全球发展战略中要实现“五个国际化”的核心内容之一。去年下半年以来，德力西集团根据全球经济发展的态势，对“十五”规划作了战略性调整，加快了全球发展的步伐，明确了全球发展的目标和任务，即在做精做强输配电气这个主业…     

千余精英齐聚中原共商全球发展大计德力西集团营销工作会议在郑州隆重召开

德力西集团６月２７—２９日在河南郑州召开２００２年度营销工作会议。来自全国３０多个省市和美国、德国、日本、马来西亚、澳大利亚、越南等国的千余位营销管理精英，交流商战韬略，共商全球发展大计，取得了突破性进展。可以预料，这将是德力西营销史上最辉煌的新篇章。这次会议的主题就是营销国际化，它是德力西全球发展战略中要实现“五个国际化”的核心内容之一。去年下半年以来，德力西集团根据全球经济发展的态势，对“十五”规划作了战略性调整，加快了全球发展的步伐，明确了全球发展的目标和任务，即在做精做强输配电气这个主业…     

公开招聘是这样进行的——中国水电集团经营管理者公开招聘的实践及分析

集团公开招聘经营管理者的实践 近几年，随着企业外部环境的有利变化，中国水电集团得到了长足的发展。2003年，集团公司通过对国外经济形势和建筑市场特别是水电建设市场的认真分析，在充分调研和反复论证的基础上，制定了集团公司发展战略，提出了组织集团化、业务国际化、管理现代化，努力建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标。2005年工作会议上进而提出要继续深化企业改革，切实转变增长方式，努力推进跨越式发展进程。     

炼化工程提升国际竞争力的对策

正炼化工程集团以建成世界一流工程公司为目标,积极推进国际化发展战略,发挥一体化优势,国际化经营能力不断提升,品牌国际影响力逐步彰显,国际业务成为生产经营的重要支柱。但与世界一流工程公司相比,公司体制机制尚存在诸多不足,海外市场竞争及项目执行能力等方面尚有差距,国际业务的体量尚显薄弱,应进一步深化国际化发展战略,加快提升国际化经营水平,全面开启建设"世界领先技术先导型工程公司"新征程。     

航空报国搏击国际军贸市场——成飞（集团）公司军贸工作回顾与展望

自20世纪80年代以来，成飞(集团)公司(以下简称成飞)乘改革开放东风，积极实施“航空为本，军民结合，多种经营，走向世界”的战略转变，奋力开拓国际军贸市场，极大提高了成飞在国际军贸市场上的竞争力，树立了国际化的成飞品牌。公司累计出口外贸军     

完善营销网络体系构建国际一流能源公司

网络是一种战略资源,美国未来学大师阿尔温·托夫勒说:"现在所有的市场无非都是一个弹性的网络".建立一个现代、高效、完善的营销网络体系是任何一个国际化的大集团大公司赢得竞争力必须重视和致力的重大战略问题.     

履行央企责任担当 促进经济双循环发展——鞍钢财务公司跨境人民币支付结算应用实践

近年，随着国家逐步扩大“一带一路”倡议部署，鞍钢积极响应央企“走出去”战略，集团国际化经营、跨境贸易、清算、结算等国际业务不断增加，为保证鞍钢集团在国际贸易中的资金使用安全、便捷高效，鞍钢集团财务有限责任公司（以下简称“鞍钢财务公司”）作为企业集团非银行金融机构，充分发挥“四个平台”作用，2021年初为顺应人民币国际化需求，以市场为驱动、以自主选择为基础，携手金融科技开发团队，与跨境清算公司联合研发了跨境创新服务终端机（CISD）企业版，顺利完成了跨境人民币结算场景搭建，实现新一代财资管理系统与人民币跨境支付系统（CIPS）直连，为鞍钢集团国际化经营和资金安全提供了有力保障，也为提升人民币国际化地位、履行央企担当起到积极促进作用。     

中国最好 亚洲最强 世界最大 滨印巨龙腾飞的奥秘

滨印集团之所以瞄准“中国最好、亚洲最强、世界最大”的目标发展，连续十年月月盈利、年年前进，主要是靠快速反应机制，坚持走国际化经营之路。一、建立科学的决策机制，实现决策管理的战略化买方市场可谓瞬息万变，而滨印作为外向型企业，不仅要面对这一变化，而且要不...