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今年6月,邓元鋆被擢升为美国3Com公司北亚区总裁,这距他出任3Com中国区总裁刚满1年。 去年3月,3Com公司进行了自成立以来最重大的战略转型:剥离调制解调器业务,转移部分高端产品,强势推出公司品牌——3Com,建设以IP电话、宽带接入、无线接入和基于Web的解决方案四大领域为核心的全新构架。6月1日邓元鋆接掌 相似文献
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经过了将近3年的磨合之后,华为3Com决定依靠自己的力量走向海外。月13日,印度人AkhileshGupta千里迢迢飞到了杭州香格里拉酒店参加华为3Com的全球渠道大会。Gupta是印度财富市场有限公司(FortuneMar-ketingPVT.LTD.)的经理,财富市场公司是印度一家全国性的IT产品分销商,在德里、孟买、班加罗尔、金奈等城市都有自己的办事处。整整一天,Gupta将和来自日本、韩国、马来西亚、巴西、俄罗斯、法国、墨西哥、美国等17个国家的60多名合作伙伴聚在一起,他在考虑能否将更多华为3Com的网络产品卖到印度去。自主海外路线这是业界俗称“华三”的… 相似文献
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左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。 相似文献
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左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。 相似文献
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深圳华为公司是国内首屈一指的通信设备制造商,2001年9月该公司光网络传输研发部3名员工以“读书深造”等名义辞职。这3名员工离开华为后在上海成立了“上海沪科科技公司”,生产与华为公司研制的光传输产品类似的产品,并先后从华为挖走20多名技术人员。2002年10月UT斯达康公司以1500万美元(含期权)的价格收购了沪科公司光传输技术这部分资产。 相似文献
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NAD技术--包装CAD技术的挑战与发展 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍网络辅助设计(NAD),讨论了传统CAD设计存在的缺陷,从技术层面上分析了网络辅助设计的可行性,通过3Com公司采用WebPKG为其产品进行网络设计的案例,介绍了NAD的优点。 相似文献
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作为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)信息化标志性工程一中石油视频会议系统的中标者,美国宝利通公司能拿下行业内基于IP网络的最大全国会议电视网,这无疑证明了自己的实力。据悉,中国石油立项上马视频会议后,曾选派专业人员组成项目小组,对竞争激烈的视频设备市场进行了深入而广泛的调研工作,先后评估了华为.TANDBERG、VTEL.VCON、中兴和POLYCOM等6家知名公司的产品和服务。可最终因宝利通是业界唯一能够提供端到端完整视频会议解决方案的厂商,产品技术先进.成熟可靠、性能优越,终将绣球抛向了他。面对信息化投入日渐加大的国内石油,石化市场,今天的宝利通公司做何感想呢?日前,记者采访了宝利通公司中国区市场部经理陈钟琰。 相似文献
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