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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
华为和3Com的合资公司可能会经营得不错,但对华为成为国际性大公司的帮助有限。 西门子华为合资公司,表面上是一家基于TD-SCDMA标准上的技术公司,但实质仍是市场和产品应用层面上的商业联盟。 以华为的性格,似乎不适合与“外人”做真正的技术合作?  相似文献   

2.
今年6月,邓元鋆被擢升为美国3Com公司北亚区总裁,这距他出任3Com中国区总裁刚满1年。 去年3月,3Com公司进行了自成立以来最重大的战略转型:剥离调制解调器业务,转移部分高端产品,强势推出公司品牌——3Com,建设以IP电话、宽带接入、无线接入和基于Web的解决方案四大领域为核心的全新构架。6月1日邓元鋆接掌  相似文献   

3.
华为收购3Com根本就不是"商业投资",而是重新杀入美国市场的入门费。9月28日,全球知名的私募投资基金贝恩资本(Bain Capital)和华为联合宣布,将以22亿美元收购美国网络设备商3Com的全部股份。收购完成之后,贝恩将持有3Com公司83.5%的股份,华为则持有剩余16.5%的股份,  相似文献   

4.
继今年2月在全国渠道大会上推出新的服务品牌-H3Care及系列服务产品之后,近日,华为3Com在中石化举行的全国巡检活动取得了圆满成功。通过实实在在的行动,华为3Com在维护用户网络安全的同时,验证了为客户提供High quality(高质量)、High availability(高可用)、High customer satisfaction(高满意度)的服务承诺。  相似文献   

5.
经过了将近3年的磨合之后,华为3Com决定依靠自己的力量走向海外。月13日,印度人AkhileshGupta千里迢迢飞到了杭州香格里拉酒店参加华为3Com的全球渠道大会。Gupta是印度财富市场有限公司(FortuneMar-ketingPVT.LTD.)的经理,财富市场公司是印度一家全国性的IT产品分销商,在德里、孟买、班加罗尔、金奈等城市都有自己的办事处。整整一天,Gupta将和来自日本、韩国、马来西亚、巴西、俄罗斯、法国、墨西哥、美国等17个国家的60多名合作伙伴聚在一起,他在考虑能否将更多华为3Com的网络产品卖到印度去。自主海外路线这是业界俗称“华三”的…  相似文献   

6.
新闻点评     
华为收购3Com部分股权失利据报道,美国投资公司贝恩资本宣布终止与3Com签署的收购协议。这意味着这笔历时近半年的交易最终以失败告终。去年9月,3Com宣布已经接受了贝恩资本的收购报价。华为也将通过在香港的全资子公司收购3Com16.5%的股份,与3Com建立商业和战略合作伙伴  相似文献   

7.
左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。  相似文献   

8.
3com命系华为     
左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。  相似文献   

9.
为了更好提高工作效率,胜利油田临盘采油厂决定采用华为3Com(简称H3C)的视讯产品和解决方案建设视频会议系统。系统建成后,在加强内部沟通和交流的同时,进一步提高采油厂的生产力,从而让“数字油田”再添新活力。  相似文献   

10.
3Com公司近日在华盛顿宣布,在经过了大规模的内部测试之后,公司准备将网关与信守(gatekeeper)和后台服务器一同作为Total Control IP电话系统的“初级工具”(starter kit)发售。新的信守和后台服务器组成了3Com独特的三层电信级架构中的第二和第三层,系统的第一层网关已经在去年发布。 Probe Research公司执行副总裁Hilary Mine说:“对于今天的服务提供商来说,真正的挑战并不是来自于语音的打包,而是借助于IP语音来构建和提供有效的服务。”  相似文献   

11.
深圳华为公司是国内首屈一指的通信设备制造商,2001年9月该公司光网络传输研发部3名员工以“读书深造”等名义辞职。这3名员工离开华为后在上海成立了“上海沪科科技公司”,生产与华为公司研制的光传输产品类似的产品,并先后从华为挖走20多名技术人员。2002年10月UT斯达康公司以1500万美元(含期权)的价格收购了沪科公司光传输技术这部分资产。  相似文献   

12.
通过服务增值实现用户、渠道、厂商之间的三赢已成为网络市场新的看点。日前,国内著名网络设备和解决方案提供商华为3Com正式推出其服务品牌-H3Care及其服务产品,并试图将高品质标准化服务观念与模式塑造成市场化的品牌,并打造一条统一的服务价值链。业内人士认为,随着网络产业的进一步发展,网络厂商正逐步将重点放在对隐性竞争力的打造上,服务创新和服务品牌将被更多地提上日程。  相似文献   

13.
“我们去年的销售额是1.7亿美元,今年至少3亿美元,全年增长。70%以上是没有问题的。而且,未来3年我们都将保持这样的增长速度。”谈到自己公司未来的成长,张平安颇有些意气风发。在去年下半年担任华为赛门铁克科技有限公司(以下简称“华为赛门铁克”)首席运营官和实际负责人之前,他曾经主持过华为光传输的产品研发,还负责过华为的拉美市场,立下了赫赫战功。  相似文献   

14.
NAD技术--包装CAD技术的挑战与发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
介绍网络辅助设计(NAD),讨论了传统CAD设计存在的缺陷,从技术层面上分析了网络辅助设计的可行性,通过3Com公司采用WebPKG为其产品进行网络设计的案例,介绍了NAD的优点。  相似文献   

15.
石油石化是国家战略安全产业,随着国际能源形势的进一步紧张,利用信息化手段寻求发展的新突破成为石油石化企业面临的必然选择,而一个良好的网络系统是企业全面实现信息化的关键保障。深度服务我国石油石化行业的华为3Com公司以其对网络应用趋势的前瞻性把握和对解决方案的成熟运用,为我国的石油石化行业信息化建设做出了强有力的支撑。  相似文献   

16.
作为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)信息化标志性工程一中石油视频会议系统的中标者,美国宝利通公司能拿下行业内基于IP网络的最大全国会议电视网,这无疑证明了自己的实力。据悉,中国石油立项上马视频会议后,曾选派专业人员组成项目小组,对竞争激烈的视频设备市场进行了深入而广泛的调研工作,先后评估了华为.TANDBERG、VTEL.VCON、中兴和POLYCOM等6家知名公司的产品和服务。可最终因宝利通是业界唯一能够提供端到端完整视频会议解决方案的厂商,产品技术先进.成熟可靠、性能优越,终将绣球抛向了他。面对信息化投入日渐加大的国内石油,石化市场,今天的宝利通公司做何感想呢?日前,记者采访了宝利通公司中国区市场部经理陈钟琰。  相似文献   

17.
1999年,华为还没有在英国成立办事处的时候,一家英国本地的小型电信运营商已经找到了华为,并将华为的软交换设备运到英国测试,这家公司就是Evoxus。这家1999年才成立的新公司主要为企业客户提供“E-telcom”的解决方案,也就是将客户原来的语音和数据业务全部转移到统一的IP 平台之上, 以帮助客户节约成本。目前,Evoxus 已经拥有了2200家企业用户和5万个  相似文献   

18.
王冠 《IT经理世界》2013,(11):40-42
我们常常会讨论一家企业的成功之道:其行业、其规模、其竞争力……对于4800名员工的H3C来说,成立10年,它一直在挑战巨人。H3C身上有过很多标记。华为、3Com、惠普、IToIP、企业网、数据中心、云……有些标记被揭掉,留下或深或浅的痕迹,有些标记一直都在,由外而内修行到骨头里。"这是一家很特别的公司",不止一个人这样说H3C。其所经历的、坚持的和做到的,确实都很特别。  相似文献   

19.
“我是谁?”——这个哈姆雷特关于自我认知的经典追问,如今也是诸多企业家对自己企业身份的困惑。日前访问总部位于杭州的华三通信技术有限公司,该公司本是华为和美国3COM于2003年组建的合资公司,2007年,3COM同华为达成协议,全资收购了合资公司。  相似文献   

20.
3Com公司早已经是业界的巨人了。但是,这样大型的企业如何获得进一步发展的动力?这样巨大的组织如何高效地管理?3Com公司总裁兼最高业务长官(COO)BruceClaflin先生非常清楚:3Com成长于高增长领域的成功并购;进一步的发展有赖于建设电子商务和强化客户关系。  相似文献   

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