小木头何以成就大产业——解读中国木制玩具城用变革成就童话世界

从贴牌加工到自创品牌，从打样加工到自主设计，浙江一个偏远的小镇将她的木玩产业推向了世界。50年，市场经济取代了计划经济；50年，一个个“华西村”拔地而起；同样50年，浙江云和从默默无闻蜕变为东方世界的童话王国。     

南方高科：高在何处？

2．7亿；21亿；50亿。这是南方高科2001—2003演绎的手机神话。众所周知，南方高科进入手机行业与业内同行最大的不同是：南方高科没有任何手机背景，在血雨腥风的手机市场，南方高科绝对是个新秀。国内手机厂商大都有其他电子产品的背景支撑和贴牌品牌的支持，而南方高科却一切从零开始。“我们不走寻常路”，也许正因于此，南方高科在手机行业铸就了一连串令人慨叹的奇迹。     

奥利奥品牌本土化经营

<正>从品牌译名到口味调整，从同消费者“玩在一起”到汲取奇思妙想的DIY创意，从小饼干到引领消费潮流的“社交必备品”——美国亿滋国际旗下食品品牌奥利奥（Oreo）在中国市场实施本土化经营策略，通过对品牌名称进行本土化命名，根据中国消费者需求进行品类拓展，开展贴合目标市场本土文化的品牌主题活动，赢得消费者青睐，在东方快消品中心发布的“2022年中期线下TOP金品榜”中名列饼干类第一。     

海信40年8字真经

《礼记》中说：“人生十年曰幼，二十曰弱，三十曰壮，四十曰强。”40年，海信从白手起家到拥有3个中国驰名商标——海信、科龙、容声：从年销售额十几万元人民币到80亿美元；从依靠引进国外技术到自主研发不断推出有较强市场竞争力的产品；从只能做“家门口”的市场到产品远销世界各地：从单纯的OEM贴牌生产到海外自主品牌占比率超过30％……     

从“中国制造”到“中国创造”

一直以来，“美国创意，日本设计，韩国研发，中国制造”为人称道。中国是“制造大国”，不是“制造强国”，更不是“品牌大国”，而打造品牌，是“中国制造”走向“中国创造”的途径。     

冯军:专利决定成败

华旗资讯总裁冯军以“爱国者”而驰名中外。爱国者不仅仅是他公司的一个品牌标识，更是他本人的一个生动写照。从“实业爱国”到“品牌爱国”再到“知识产权爱国”，冯军一直坚持着把个人、企业和民族、国家结合在一起，也在观念升级中带领企业获得新生。     

着力推进自主知识产权的品牌建设

横店集团联宜电机有限公司（以下简称联宜电机）是2000年11月由横店集团和原国有企业东阳仪表电机厂重组而成。联宜电机根据横店集团“打造国际化横店”的总体战略要求，坚持“自主知识产权的品牌建设”，走先进制造业的新型工业化之路，经过5年多的努力和积累，创建了具有自主知识产权的“LINIX”品牌。5年多来在“品牌建设”为核心的战略思路指引下，“LINIX”成为“中国驰名商标”、“LINIX”牌电机成为“中国名牌产品”、“国家免检产品”、中国微电机第一品牌。     

雷士工业 从贴牌到创牌的差异化生存

从为国外企业贴牌生产到拥有自主品牌,让别人为自己贴牌生产,雷士总共用了不到7年时间     

真假"老人头"混迹市场

“老人头”牌皮鞋，以其皮质好、造型新颖一直深受消费者青睐。然而记者通过调查发现，各形各色的“老人头”品牌却达七个之多，售价也从几十元到上千元不等，让消费者一头雾水。     

洁丽雅集团有限公司：洁丽雅“大国崛起”

一个从“负债累累”的乡镇毛巾小厂上起步发展起来的民营企业，洁丽雅用20多年时间，从强手如林的竞争环境中脱颖而出。一跃成为中国毛巾行业的龙头企业，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国环境标志产品”、“国家免检产品”，成为“中国500强最具价值品牌”，并跻身“中国民营企业500强”，当之无愧地成为中国毛巾行业第一品牌。2007年7月。洁丽雅的品牌价值已经高达16．67亿人民币。     

“酒鬼”酒 差异为王

在中国“酒香不怕巷子深”早以成为过去，数以千记的厂家面对竞争品牌的繁杂、消费需求的萎缩、产量的供大干求，不得不放大嗓门大声吆喝。从电视广告到户外媒体，从酒会招商到终端促销，到处一片热闹、喧嚣的景象。其结果，成功者有之；失败者亦不乏。成功者如五粮液；失败者如秦池。而与其他品牌纷纷在媒体上“大大出手”，在促销上花样     

“真龙”卷烟品牌高端产品创新营销策略

“真龙”卷烟品牌依据4C理论创建“1222”营销模式，以“真龙”品牌高端卷烟培育为一条主线，围绕搭建两个平台（零售终端、高端消费场所）、夯实两个支撑点（消费者培育、主题营销活动推广）、关注两个指标（价格状况、动销情况）三个二执行要点开展品牌及具体品类的培育工作。实践证明，高端“真龙”营销创新模式符合品牌特点和发展需要，是后发展品牌创新营销的有益探索，为中国烟草兄弟厂家品牌开展市场营销提供有益的借鉴和参考。     

品牌不能没有魂

品牌是可以急功近利的，但品牌急功近利是需要一定条件的。品牌急功近利的两个基本条件就是要处理好品牌“魂”与“体”。     

家电企业不要在“OEM”中迷失方向——访全国人大代表、河南新飞电器有限公司总经理李根

OEM是“原始设备制造商”的英文缩写,基本涵义是贴牌加工,也称“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。具体说,就是一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,通过委托其他同类产品厂家生产,并直接贴上自己的品牌商标进行销售。对于被委托企业,     

公告 2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为加快实施上海市“科教兴市”主战略及上海市中小企业“百千万成长工程”，上海市中小企业品牌建设推进委员会于2007年初组织实施2007年第二届上海中小企业“品牌企业”，“品牌产品”推荐活动，2007年的推荐活动紧紧围绕“十一五”期间上海要发展一批消费类品牌。支持一批装备类品牌，培育一批高新技术类品牌，推进一批现代服务业品牌，扩大一批区域品牌的战略目标，聚集各方优势，积极培育、扶持、宣传一批中小企业的品牌示范企业，推动企业不断做精做强，使其成为本市推进品牌战略的后备力量。     

观点

张曙:“中国制造”战略四难题 上海同济大学教授、现代制造技术研究所名誉所长张曙指出,“中国制造”不容乐观,还面临四大战略难题—— 价格大战何时休。中国制造战略的第一个难题是尽快结束低层次的价格战,真正实现从贴牌生产到自主品牌制造。 “春秋战国”如何统一。国家应进一步重视制造战略研究,组织各     

热“疯”

2007年7月，多个极具商业气息的“旋风”席卷全球，从伦敦到北京再到长沙；从《哈利波特》到《变形金刚》再到《快乐男生》，炽热而疯狂，“热”的是诸多粉丝，“疯”的却是各个商家。     

“芳草”根深才能叶茂

淘宝网里流传着三个“传奇”，其中一个是名为芳草集的护肤品牌，月成交额从200万元增长到2000万元，仅仅用了半年时间。该品牌今年1月还被亚洲最大电视台“NHK”评为“2009年度最受关注的亚洲三大化妆品品牌”。创造这个半年10倍增长速度传奇的人正是这位看上去半道半俗的吕长城，一位年仅25岁的小伙子。     

职场4P攻略 “营销”你自己

提升“产品”质量和品牌 营销的第一个要素是产品（Product）。人犹产品，作为经理人，为了使自己在职场不致“滞销”或者被当作“废损品”处理，就必须不断提升自身的“质量”和“品牌”。     

OEM经营模式走向探微

<正>OEM(OriginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商,指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,也就是所谓的“贴牌生产”。确切来讲,OEM就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。从理论上来看,OEM存在三大理论基础: