浅析现代企业财务成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务成本管理是企业管理的一个重要方面。本文首先通过对成本控制理论进行阐述,接着分析现代企业财务成本管理存在问题,探索出科学降低成本的途径、科学成本管理的措施,从而提高企业的核心竞争力。     

降低企业成本费用的有效途径——以峰峰集团为例

要加强煤炭企业成本管理,降低成本费用,必须综合考虑各种因素,把加强企业管理、降低成本贯穿于企业生产经营的各个环节,融入到生产经营的全过程,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,以保证最大限度地节支降耗,提高经济效益,达成成本控制目标。     

论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

市场经济条件下企业成本管理问题的探讨

市场经济条件下企业成本管理越来越重要。在生产的不同过程,企业应该关注的成本控制问题也不同。论文针对不同的生产阶段,提出最大限度降低成本,减少消耗,提高企业经济效益的有效措施。     

企业降低成本的传统方法与创新途径比较

传统的成本管理只着重企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程;控制成本的方法主要依靠减少支出,典型做法就是裁员、减薪、降低消耗、挤压供应商和销售商利润等。降低成本的创新途径是要树立成本的系统管理观念,推行全员成本管理,拓展成本管理的范围,加快企业技术创新和先进技术的应用。     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

试论加强企业成本管理

企业总希望以较少的成本或代价赚取较多的利润。为此,需要正确理解企业成本的内涵,树立现代成本管理观念,努力降低企业经营成本。     

项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

浅谈企业的成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的新形势下,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来.企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益.     

论企业成本控制与分析

成本是企业竞争力的根本,企业要想在庞大的市场上站稳脚跟,就必须低投入高产出,本文对降低成本的方法及成本控制进行了有效的尝试。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

论企业成本控制与分析

成本是企业竞争力的根本,企业要想在庞大的市场上站稳脚跟,就必须低投入高产出,本文对降低成本的方法及成本控制进行了有效的尝试.     

论高科技企业的成本管理

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化,企业的各个部门都应努力工作,为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

小议工程造价管理与成本控制

本文从投资决策阶段、设计阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,同时加强对工程成本管理,不断降低成本,增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展.     

浅谈火力发电企业成本精细管理

对于火力发电企业来说,要想提高市场竞争力,争取更大的利润空间,就必须努力降低成本,把成本控制作为企业管理的核心内容。笔者结合本公司的实际,就火力发电企业开展成本精细管理的具体做法和效果,以及今后需要强化的工作进行了阐述。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。     

经济效益源于成本控制

成本控制是工业企业成本管理体系中的重要环节。如何建立健全成本控制考核机制,不断降低成本,提高经济效益,本文进行了充分的阐述。