现代企业更须注重内部控制

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且愈来愈不稳定,多样化的顾客需求和频繁变化的市场,要求企业活动的内容与方式必须及时进行调整。1.重视控制环境对内部控制的影响。知识经济使企业的生产、经营和管理诸方面变得更加柔性化,控制和管理一样,更多地成为一门艺术。人力资源成为企业中最核心的要素,人的主观能动性决定了人力资源发挥作用的程度,一切控制都要围绕这一点进行。同时,不断变化的市场环境要求企业对变化做出敏捷迅速的反应。企业应该减少管理层次,进行分散决策,丰富工作内容,留给员工更多的自主空间;通过主…     

浅析中小企业人力资源管理中的问题及对策

一、人力资源管理在中小企业发展中的重要地位 就经营管理的内容而肓,人力资源管理不仅本身就是中小企业经营管理的重要内容,同时更是中小企业取得好的经营绩效和谋求不断发展的重要支撑。伴随市场竞争的日趋激烈、知识经济时代的到来以及经济全球化趋势的日益明显,中小企业将面临更加激烈的市场竞争环境,有的甚至不可避免地要被推向全球经济竞争中,在这种形势下,企业经营管理水平的高低以及是否拥有高质量的人力资源将成为中小企业经营成败的重要影响因素,换言之,     

浅析管理提升中人力资源对标管理

企业人力资源管理对企业发展有重要意义,以人文本的经营理念是企业发展的根本,尤其在市场竞争日益激烈的今天,人力资源对企业的重要性愈加明显,因此对人力资源管理提出了更高的要求。发展良好的企业都有一套健全的人力资源管理系统,实践证明其在人力资源管理上的成功的,因此值得其他仍处于摸索中的企业借鉴,本文就管理提升中人力资源对标管理进行分析。     

浅析知识经济对企业管理的影响

随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也在日益发生着巨大的变化,而企业经营和管理环境的变化又将对企业管理发生着巨大的影响,推动着管理的不断创新。 1.资源环境的变化对企业管理的影响 知识资源在当前由工业经济向知识经济快速演进的过程中以至于它在知识经济时代所起的作用是其它任何资源都无法替代的,经济的增长更加依赖于知识的开发和有效利用而不是实物资产的扩张。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国经济发展，国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响。本文通过分析中小建筑企业人力资源管理存在的问题，探析建筑施工企业人力资源管理的对策，对于中小建筑企业的可持续发展，具有重大意义。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策

伴随着我国经济的发展,施工企业的经营环境也逐渐在发生着变化,无论是外部环境还是内部环境,或者新企业与老国企,其人力资源的管理都占据了企业管理的核心地位,人力资源管理不但影响着企业的管理水平,还对企业的发展壮大起着重要的作用,本文首先介绍了施工企业人力资源管理的现状,接着分析了当前施工企业人力资源管理存在的一些问题,最后提出了几条解决这些问题的对策,给相关部分提供可行的建议。     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

跨国公司的跨文化冲突与策略研究

文化作为跨国公司人力资源管理中的一个外生因素,对人力资源管理实践产生了一定的影响,从而对跨国公司的经营也产生了举足轻重的作用。来自跨国经营实践的大量信息表明,在跨国经营过程中,存在着管理的差异性与特殊性,而这种差异性与特殊性的基础是国家文化的差异性。当某个国家所建立的管理理论和概念超越了其特殊的文化环境时,其有效性就会受到极大限制,因为管理概念和功能所赖以生存的基础——文化环境发生了变化。中国在实施“引进来”战略的同时,很多企业也开始积极地走出国门,开拓国际市场。然而,不管是进入中国的跨国公司,还是走出国门的中资公司,无不面临着由人力资源的多元文化背景所引发的跨文化冲突问题。     

人力资源成本现状及对策探讨

企业发展注重的是经营效益,而能够提升经营效益、增强企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步的最主要因素便是企业的人才。在人力资源管理中,不仅包括了人力资源结构管理,选人用人管理,重要的是人力资源成本的管理。降低人力资源管理成本,稳定人力资源结构,进而才能够提升企业的综合实力。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内－国际人力资源管理比较模型。     

高速服务区人力资源管理问题研究

人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一,是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。随着人们对服务区的需求愈来愈大,对服务区职工的服务水平、服务态度、服务方式要求越来越高,人力资源管理重要性不言而喻。面对复杂多变的经营环境和日益激烈的市场竞争,高速服务区要将人力资源放在战略高度去审视、开发、规划和配置,不断提升持续竞争优势。     

企业人力资源成本管理的弊端及治理研究

随着全球经济化发展,我国科学技术水平不断进步,特色的"社会主义经济体系"建设也不断迅速发展。当前市场资源的重新规划,社会环境的复杂变化,造成人力成本的逐年上升。人力资源成本管理在企业中逐渐扮演着至关重要的角色,并且企业人力资源成本管理的弊端日益明显。要想在日益呈现的问题中,使企业继续可持续发展下去,必须对人力资源成本进行管理。因为人力资源优势就是企业优势,其归根结底为招收人才和对人才进行科学有效管理,所以必须针对其管理弊端进行分析并给出治理方案。     

关于中小商业银行人力资源管理的思考——人才队伍现状及建设的路径

人力资源管理是现代中小商业银行的重要组成部分。我国的中小商业银行面对不断变化的经营环境,金融界的竞争归根到底是人才的竞争,人是最具有决定性意义的因素。因此对其人力资源管理提出了更高的要求。文章从认识和分析中小商业银行的人力资源管理现状和问题出发,提出了改善和加强中小商业银行人力资源管理的建议和对策。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

试论在人力资源管理中存在的风险及其防范对策

人力资源作为企业的核心资源,相对于企业的其他资源而言,更容易受到企业内、外部环境因素的影响,使其偏离预计目标。尤其是随着全球经济一体化发展的加速,人力资源管理所面临的环境日益复杂多变,其管理风险也随之增加。因此,如何有效的识别与防范人力资源管理风险,具有十分重要的现实意义。本文就人力资源管理存在的风险及其防范对策进行粗浅的探讨,以供参考。     

企业文化制胜时代的战略人力资源管理

本文通过对企业文化和战略人力资源管理两者关系的梳理和分析。提出在未来竞争日益激烈的新经济时代,只有将企业核心文化理念内化于企业整体经营战略,以企业文化为导向推动企业人力资源战略与企业战略相融合,才能使企业在动荡、变化加速的变革时代始终立于不败之地。     

企业运用人力资源管理理论应注意的问题

人才是企业兴衰成败的决定性因素。人力资源管理对企业经营尤为重要。在分析人力资源管理的含义及意义的基础上,对在企业中合理运用人力资源管理理论应注意的问题进行分析。     

知识经济环境下企业人力资源管理浅析

知识经济环境下,人力资源管理的内涵和对象发生了变化,"以人为本",构建和谐的劳资关系,创建学习型组织,要求企业管理者更新观念,进行管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来,通过有效的人力资源管理活动,提高企业实施战略的能力,促进企业的可持续发展。     

浅谈新经济时代人力资源的管理

随着经济全球化形势的加剧,企业之间的竞争日益激烈,当今企业间的竞争归根结底是人才的竞争。为此,企业应该在经济形势不断变化的环境之下,重视内部人力资源的管理。确保人力资源能够适应经济的变化发展,同时能够进一步促进经济的发展。笔者通过对人力资源管理现状和经济形势的客观分析,提出了新经济时代人力资源管理的有效举措。