营销还能“偏安一隅”？

这是一个品牌竞争的时代，在这场竞争中，谁赢得客户的认可，赢得消费者的认同，谁就赢得了市场。对产品生产企业来说，除了要制造好产品，还要打造好品牌，来赢得长期的市场占有率。     

同质产品市场的竞争问题研究

市场竞争是市场经济发展的产物,其范围、规模和强度随着市场经济发展而发展。在当今竞争日趋激烈、产品日益同质的市场环境中,企业如何增强自己的竞争优势,品牌作为企业与消费者沟通的最为核心和重要的桥梁,已经成为形成差异化、赢得客户的关键,提高品牌质量是增强同质产品在市场中竞争力的有效途径。     

品牌营销在高端住宅营销策略中的运用

任何一种商品的营销竞争发展到最终都将是品牌竞争,房地产项目作为商品中的一种特殊形式,也不例外.房地产市场发展到今天,已经进入到品牌竞争的阶段,作为高端住宅产品的开发企业,面对日益激烈的市场竞争,必须开始认真思考如何为自己的住宅产品乃至企业建立自己的品牌形象,并借助品牌力量提升产品附加价值、增强市场竞争力,争取更多的市场份额,并使客户成为自己品牌的忠实追随者.本文在分析品牌内涵与品牌功能的基础上,着重从公关活动与品牌体验馆两方面分析了品牌营销在高端住宅营销策略中如何实施.     

广告真正能为品牌做些什么？

什么是品牌?所谓品牌就是一个公司为了使自己的产品在竞争中与众不同,在经营过程中长期获利并保持其在市场中的地位所采用的一种方式。为达到这样的程度,它必须与客户之间建立起一     

以品牌战略领跑企业客户市场

品牌经营在企业经营管理中的重要性日趋显著,除了企业形象品牌外,面向细分市场的品牌铸造也同样重要.在电信行业中,商企客户是电信运营商的生命线,电信企业商企客户服务品牌的强化必须整合企业的市场、网络、管理、服务和人才等有效资源,实现战略体系从价格主导向品牌主导转变,职能体系从客户经理向品牌经理转变,营销体系从产品服务向品牌服务转变,以确立完善的,竞争对手无法或难以模仿的品牌体系,从而保证企业的持续竞争优势.     

全球化视野下的金融品牌营销

金融开放与市场化，带给中国金融市场无限生机，唤起中国金融企业的活力与激情；金融全球化和竞争国际化，带给本土金融业巨大的挑战，引发品牌晋级与营销突围的迷茫。金融产品迭出，高端客户争夺，业务竞争激烈，市场开拓求解，在机遇与挑战面前，如何战略取胜？在产品与服务同质竞争中，如何品牌领先？     

浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的“红海”中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。     

实施品牌价值化经营 延续品牌影响力优势

面对同质化竞争如此激烈的电信行业,品牌已经成为提升企业持续竞争优势的重要因素。中国移动在网络、产品、业务、资费以及服务等方面的优势与竞争对手相比已经逐渐缩小,电信业的竞争由原有的产品服务竞争开始全面地转向品牌。广州移动从品牌经营现状出发,结合现有品牌优势创新性的提出品牌价值化经营理念,从隐性和显性价值两个方面着手,推动建立合适企业品牌发展的组织环境,以企业责任为核心提升品牌形象,以客户价值为目标提升客户品牌价值,从而使广州移动能够在激烈的全业务竞争时代保持竞争优势。     

广告在同类产品品牌竞争中的作用

市场经济是竞争和开放的经济,而竞争又是市场经济的本质要求和基本运行机制。商战中的竞争不仅仅是产品质量的竞争,更表现为产品品牌的竞争,同时又反映为广告的竞争。在某种意义上,广告使产品品牌立足于市场,并且决胜商场,进而提升品牌价值,创立名牌。一、广告致力于挖掘品牌产品的独特点——给品牌产品准确定位同类产品,或许会有多种品牌在市场上共存,那么它们怎样去抢     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。