我国行政事业单位内部控制问题及对策研究

目前,我国行政事业单位内部控制建设中普遍存在内控管理意识淡薄、内控管理制度不健全、会计核算管理不规范、业务风险控制和内控监督机制缺失等。提出提高内部控制意识、加强内部制度建设、科学设置岗位,强化日常财务监督和业务全过程管理等对策建议。     

浅谈加强事业单位内部控制的重要性——以南京莫愁湖管理处为例

当前,事业单位在单位的内部控制管理过程中存在的问题,主要是缺乏对内部控制的认识和必要的措施和管理手段,内部管理的意识淡薄,内部管理的制度缺失,对预算控制缺乏刚性,公园内部财务报告不规范,监督考核机制不到位等。事业单位应高度重视内部会计控制制度的建设与实施管理工作;健全和完善财务管理制度,建立和健全内控管理制度;加强财产保护控制;建立完善并严格执行部门预算制度;加强内部报告信息的质量;加强内部会计控制的监督和内部控制的监督建设,从而有效的完善内部控制制度,提高公园的整体管理水平。     

行政事业单位内部控制优化路径研究

内部控制体系建设是行政事业单位实现经济秩序健康运行、行政管理稳妥有序目标的关键。本文从行政事业单位内部控制优化的必要性入手,重点针对行政事业单位内部控制存在的意识薄弱、制度不完善、信息化进程滞缓、监督力度不足等问题进行研究,并围绕强化内控意识、完善内控制度、推进内控信息化和监督审计等方面提出具体优化路径,对于指导行政事业单位内部控制体系建设具有积极意义。     

非营利组织固定资产内部控制问题探讨

非营利组织的运营长期以来主要靠政府支持,其不存在破产风险,导致内部控制实质上并不能有效执行针对非营利组织中出现的对内部控制制度认识的缺乏、固定资产监管不力、相关人员责任不明、内部控制执行困难、监督测评体系的缺失等问题.其应该努力采取措施,增强内部控制意识,明确责任人经济责任;健全内部控制体系,规范组织内部行为:强化内部控制关键程序,提高内部控制执行效果;内外结合,建立完善的内部控制监督机制:开发信息系统,及时反馈内控信息;健全内控监督测评体系,保证内部控制有效执行.     

基于审计视角的事业单位内控制度研究

为进一步提高单位运营质量与经济效益，本文从审计视角层面入手，对内部控制制度建设展开探索，基于审计视角对事业单位内控制度进行研究，剖析二者之间的关联关系，从预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理等方面分析事业单位内部控制的常见风险点，指出事业单位内控体系存在的认知不到位、健全程度不足、岗位兼职且独立性受损等问题，并围绕现存不足提出相应的内控制度解决方案，包括事业单位管理人员的内部控制认知、建立长期有效的监督体系、构建良好的内控环境落实内控建设、引入信息化技术推动事业单位内控的创新发展，对于助力事业单位有序经营、稳定发展具有重要意义。     

基于COSO框架下的事业单位内部控制问题探析

COSO框架下事业单位内部控制中容易出现的问题,主要体现在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面。事业单位建立健全内部控制制度,当务之急是营造强烈的内控氛围,通过建立有效的风险识别评估及应急体系,加强组织控制,明确职责划分,严格执行预算管理,加强对实物的控制和管理,建立内部信息传递通道,建立有效的内部审计监督机制,合理设置内控考评体系等。     

事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范

新形势下事业单位财务管理应该以实现绩效最大化作为终极管理目标,做好财务内控管理工作对于事业单位的持续、稳定、快速发展具有极其重要的现实意义。建设事业单位财务管理内控体制的措施是:划分事业单位内部控制的层次;加强事业单位内部文化建设;优化事业单位组织结构,明确事业单位各部门的责任;建立一套监督评价体系。同时,应健全财务管理风险预警机制、做好财务预算工作、加强财务管理内部控制、确立财务分析指标体系、完善财务管理内控制度、建立完善的审计、监督体系,以有效防范事业单位财务管理风险。     

高校财务内部控制存在的问题及对策

随着教育改革深入,高校财务管理模式在从核算型转变为管理型的过程中,存在着债务风险过大、资产管理不严、财务预算管理不科学、内部控制不健全等诸多问题。加强财务内控工作,确保高校资产安全,应提高财务内控意识,健全财务内控制度体系,提升财务预算管理水平,加强对财务内控监督,构建完善的财务内部控制信息系统,建立健全风险防范机制。     

浅析事业单位内部控制存在的问题与对策

建立健全合理的内部财务控制，直接关系到事业单位会计核算的真实性和完整性。但目前事业单位内部控制制度存在一些问题，完善行政事业单位内部控制体系从增强内控意识，健全单位内部控制制度体系，强化预算控制，健全内部审计等入手逐步强化事业单位内部控制。     

浅析实行国库集中支付制度下行政事业单位的内部控制

我县由会计集中核算到推行实施国库集中支付制度,行政事业单位的内控管理提出了新的要求。也使得行政事业单位的内部控制管理出现了,过分依赖国库集中支付中心;内控意识淡薄;内控制度不健全;集中支付系统不能与财务核算系统有效对接等一系列问题。针对这些问题行政事业单位应采取相应对策,一是强化培训,增强相关人员的内控意识,夯实会计人员会计基础知识;二是建立健全各项规章制度,明确岗位分工,实现各项规章制度合理、有效且可操作;三是规范货币资金对账检查,强化货币资金的核查控制,保障资金的运行安全;四是加强内、外部审计的监督,充分发挥二者在内控管理中的监督作用;五是实现国库集中支付系统与财务核算系统的有效对接,寻找内部控制和国库集中支付的结合点,平衡二者的制约关系,实现行政事业单位全面的管理与控制。     

高校内部控制财务体系构建探析

在目前的高校财务内部控制体系中仍然存在对财务内控体系构建认识不清,重视程度不够;对财务风险防范意识不强,没有建立系统的风险评估体系;对监督机制建设不够健全,内审作用发挥不够等问题。就目前高校财务内部控制体系当中存在的种种问题,要营造良好控制环境增强财务内部控制意识;提高财务内部控制的风险识别能力,建立风险评估体系;建立高效符合实际的内部监督机制等。各高校要根据自己的实际情况建立起适合自己特点的财务内部控制体系,并不断完善,提高内部控制的管理水平,才能推动高校规范、健康、持续的长远发展。     

房地产企业内部控制探析

内部控制能有效抵御风险。目前,我国房地产内部控制的现状是:内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。强化房地产企业内部控制的方法和对策是:健全企业的风险预警机制;制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制,加强内部控制运行的执行力度;畅通信息传递与沟通渠道,构建内部控制的保障体系。     

浅议事业单位内部控制和内部审计

随着社会生活水平的提高,政府和公众对事业单位的关注和要求也日渐提高,健全的内控制度是事业单位提高单位管理水平、改进公共服务的质量和效率、规范财经秩序、预防腐败的有效手段。内部审计在内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督中都发挥着重要的作用。事业单位应该充分发挥内部审计在内部控制建设中的作用,达到评价完善内部控制的目的。     

基层行政事业单位内部控制存在的问题及对策建议

内部控制作为提高管理水平的重要手段,越来越受到行政事业单位的重视,在堵塞漏洞、完善监督、优化流程等方面发挥了重要作用。目前,我国行政事业单位内部控制刚刚起步,内部控制的建设与行政管理、事业改革、政府会计制度等多个领域的改革相伴,存在内部控制意识淡薄、内部控制体系不完善、财务的管理作用缺失等问题。文章通过对问题与成因进行分析,提出完善内控制度建设,加强内、外部监督与评价等对策建议,以期完善行政事业单位内部控制,提高行政事业单位社会公共服务的能力。     

事业单位内控薄弱环节刍议

2012年,财政部印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,主要用于对各行政事业单位的经济活动加强内部控制,以提高管理水平、提升运行效率、加强廉政风险防控,最终达到提高行政事业单位决策管理水平、降低行政管理成本、提升服务意识和行政效率的目的。《规范》执行已4年有余,随着外部环境的变化和行政事业单位的改革发展,事业单位内控管理上依旧暴露出了较多问题急需改善。     

对国有商业银行会计内控管理工作的思考

国有商业银行会计内控管理工作,是联系银行各部门的纽带,是规避商业银行各类风险的最好手段。但是,由于国企固有的弊端和内控制度的不健全,造成我国国有商业银行会计内控管理工作存在诸多问题。我国应加强国有商业银行对内部控制的认识,强化国有商业银行的风险控制意识;完善国有商业银行的内部组织架构,加强会计部门与其他部门的监督、约束与合作;建立国有商业银行岗位责任制,分工合理,责权明确;创新国有商业银行的风险控制手段,拓展中间业务;完善国有商业银行内部控制机制,弥补内部监督的漏洞;建立国有商业银行内部控制激励机制与约束机制,以此来完善国有商业银行会计内控工作,促进其健康发展。     

强化银行会计内部控制问题探讨

当前,银行建立在原有基础上的会计内控制度逐步暴露出许多漏洞,其主要体现在会计内控环境制约了会计控制职能的有效发挥,尚未建立起一整套系统、全面的风险评估管理体系,内控活动难以对会计风险进行有效控制。对会计工作的监督检查不到位等方面。银行在加强会计内部控制时,应从增强内控意识。建立科学完善的内控制度,提高内控人员素质,改善内控环境;建立风险测量机制和基于全面风险管理的会计内控体系;完善会计内部控制管理,加强会计风险控制;完善会计监督体系,健全内控考评指标,加强对会计内部控制的有效监督等方面入手,从而提高银行会计风险防范和应对能力．确保我国金融事业的健康稳定发展。     

事业单位内部控制存在的问题及对策研究

内控建设是一项全局性、系统性、长期性的工作,是贯彻落实全面从严治党的重要抓手.事业单位应结合实际情况,将内控建设贯穿于单位的各个层级,全面覆盖单位层面和业务层面.通过内控流程的精心设计、岗位的合理设置、内控制度不断地补充完善、内控措施的有效落实、监督检查后的反馈整改,形成一个完整的良性循环,达到内部控制的目的.     

行政事业单位内部控制环境建设研究

行政事业单位内部控制环境作为整个单位内部控制系统的基调,是建设内部控制的基石。然而,现阶段我国行政事业单位内部控制环境建设还不尽人意,存在意识薄弱、制度不健全和激励效率低的问题。笔者从内控意识、内控制度和激励机制三方面提出建议,以更好的建设行政事业单位内部控制环境。     

浅析国有企业的内部控制

健全、有效、合理的内部控制制度是国有企业健康发展的重要保证。笔者认为强化内控意识、完善内控环境,健立健全完善的内部控制的评价与激励体系,落实内部审计职责、健全监督控制系统,设立良好的信息与沟通系统是完善国有企业内部控制的有效措施。