电子商务模式下消费者权益法律保护研究

作为一种新的商业模式,电子商务打破时空的限制,超越现行单一市场经济模式,增加无形的消费者市场,为企业带来无限商机的同时也为消费者提供更便捷的消费方式。但同时,它也给传统贸易法规带来巨大的影响。本文总结了电子商务模式下消费者权益立法保护的挑战,分析了电子商务环境下消费者权益保护的立法现状和电子商务交易过程和当前形势下存在的潜在风险,并试图探讨解决这些问题的一些法律解决方案。     

企业ESG表现促进可持续商业模式创新研究

信息技术的发展为商业模式创新带来了巨大的发展机遇。本文从经济视角、战略视角、价值创造视角梳理商业模式创新相关研究,并从价值创造视角构建可持续商业模式创新的逻辑框架,打开企业ESG表现对可持续商业模式创新的作用“黑箱”,以合法性理论为基础梳理其作用机理,丰富了可持续商业模式创新的驱动因素研究,也为企业的可持续商业模式创新实践提供经验证据。     

浅论电子商务C2B模式的未来走向与影响

互联网的日益成熟,带来了电子商务;web的发展,诞生了C2B模式。良好的交互性使得消费者寻找到属于自己的消费位置,展现出所想所爱是他们心之所向,全民网络向移动互联网的飞跃促使碎片化生活节奏不断加快,传统商业对于市场需求显得有点力不从心,这对于C2B模式是一个巨大的机遇。虽然目前还没有成为主流消费模式,也是因为各方面的制约,市场机制不完善、企业生产还未能接受重大变革。但是在未来几年里,C2B模式必能创造伟大的企业公司,创造新世纪的大商业模式。     

网络团购中的非理性消费剖析

应消费者理性消费的要求,团购逐渐成为时尚的消费模式。但是事物总有两面性,团购在为消费者及商家带来巨大利益的同时,也不可避免地引发了更多的非理性消费行为,并进而减损团购本身带来的好处。从外因角度分析了消费者非理性消费的特征及其对商家的影响,并针对商家提出了相应对策。     

网络经济下化妆品网络营销策略分析

随着网络技术的发展以及消费者消费理念的转变,电子商务模式被越来越多的企业和消费音所接受。企业通过互联网为消费者提供个性化的商品和服务已成为企业开展营销业务的有效渠道．网络经济时代,在以女性消费群体为主的化妆品市场中,网络营销模式变得越来越普遍,对传统的营销方式带来了挑战面对营销架道转变的契机,化妆品企业应把握住消费者消费理念和消费习惯的变化,通过搜索引擎和网络平台等一系列新的营销渠道来吸引更多消费者的注意力,从而为企业创造更多的利润。     

我国实体企业商业模式转型浅析——基于苏宁案例的探讨

近年来,电商的快速发展、不断刷新的交易额给实体企业带来了巨大的挑战和契机。在大数据时代,实体企业如何借助互联网平台、进行商业模式的转变,已成为其生存和发展亟需解决的问题。本文以苏宁为例,介绍了其商业模式从B2C、B2B2C再到最近提出的O2O模式的转变与创新过程,深入分析了企业商业模式与价值创造之间的联系,提出了企业移动化、差异化、区域化的商业模式着眼点,以期为同类或面临相同问题的企业提供些许参考和借鉴。     

从星巴克的成功谈商业模式创新

随着新经济时代的到来,企业一方面受益于先进的技术、网络和理念带来的丰厚回报,另一方面也面临了诸多挑战。为适应环境与消费者需求的新变化,企业必须做出相应的商业模式调整和创新。基于阐述商业模式创新的背景和内涵,对星巴克独特的商业模式创新方式进行分析,得出其成功的秘诀在于第三方空间、体验式服务、多元化战略、创新与协同创新。     

云计算对企业商业模式的创新研究

当前科学技术快速发展,计算机及网络逐渐普及。对云计算进行深入的分析可以发现传统的商业模式已经不能满足企业发展的实际需要,因此应不断创新云计算企业商业模式。商业模式不仅是企业的经营理念和营销思路,它也是一种具体的经营创新思维,能够为企业各部门之间的联系和运行提供有价值的模式和方法,企业商业模式的创新就是一种再设计,是企业由内到外制度、资源等的创新。本文就云计算企业商业模式的创新进行分析和研究。     

群组化消费模式下的联合营销初探

随着社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,人们的消费观念和消费方式也出现了新的形式。消费者逐渐形成了群组化的消费模式,这种消费模式也意味着消费的日趋群组化和系列化。面对这样的消费模式,以消费者为导向的现代营销传播观念也应做出相应的改变,展开联合营销,以适应消费者的消费方式,保证企业的市场地位不被吞噬。     

可持续消费模式构建设想

传统的消费模式给生态系统带来了巨大的破坏和压力,制约了经济社会的发展.改变不可持续的消费模式,推行可持续消费是确保经济社会可持续发展的重要因素.通过对我国消费模式的梳理,提出了我国应该推行可持续消费,同时时可持续消费的内涵、原则进行了界定,希望通过政府、消费者、企业的共同努力改变现有的消费模式,推广可持续消费模式.     

消费者主权视角下的零售商业模式升维的理论溯源与路径探究

随着人工智能、大数据、物联网、VR等技术的广泛应用和消费者个性化需求的不断升级,单纯的线上或线下消费已经不能满足消费者的需求,技术赋能为商业创造了无限的可能的同时,也给传统的零售业带来巨大冲击。如何判断潮流前进方向,把握商业逻辑,拥抱新科技,迎来零售业的升级?本文对零售业及其所属的商业模式进行了清晰的界定,深度剖析传统零售业发展困境的基础上引入消费者主权视角下升维零售商业模式。在对其理论溯源的基础上得出零售业商业模式升维的三种方向,并对其进行全方位解读。     

基于消费者行为变化的零售业全渠道战略研究

移动互联网时代的到来,对零售业的传统商业模式产生巨大冲击,在零售企业专注于全渠道革命的今天,把握消费者行为模式的变化才是零售商成功的关键,本文根据消费者需求的多样性,提出了零售业商业模式创新的关键是商品采购、物流配送、信息管理、数据分析处理等供应链管理能力的提升。     

“互联网+”背景下企业营销模式创新策略

互联网的快速发展使外部经济环境、消费者行为和需求发生了巨大的变化,传统的营销模式已经无法满足现代企业的需求。在“互联网+”的背景下,企业营销模式的创新对于提高品牌知名度、市场占有率以及消费者满意度至关重要。为提升企业的经济效益,本文分析了企业营销模式创新的必要性,在消费者需求变化、市场环境发生变化的背景下,企业实现长远发展必须注重营销模式的创新,以提升企业的市场竞争力。立足于“互联网+”,企业可进行数字化营销,为消费者提供个性化的营销服务,精心制作营销内容,结合数字技术为消费者提供深刻的消费体验,还可进行跨界联合营销,通过线上线下相结合的营销方式促进互联网技术与实体经济深度融合,使企业更好地把握互联网发展的机遇,提升企业竞争力。     

“互联网+”背景下国际贸易创新路径研究

信息化的快速发展,人们的生活方式发生了天翻地覆的变化,同时这给企业带来的机遇和挑战也是巨大的,科技化、信息化催生的新型商业模式正在让企业迈向一个全新发展的舞台,"互联网+"的商业模式就是其中最重要的一个。在互联网经济的背景下,国际贸易行业的创新和挑战也随之到来。本文从"互联网+"的时代背景出发,对国际贸易创新发展之路做了一些建议,希望能够对国际贸易的创新之路有所帮助。     

基于众包模式的企业创新初探

本文从企业创新模式,信息技术发展,消费者需求等几个方面对众包模式的产生和发展进行了理论分析;对众包模式商业模式中发包方、中介机构和接包方三位一体的模式的基本原理与流程进行了逻辑梳理;针对众包模式这种新型的商业模式在中国还处于初级阶段,提出了企业采用众包模式时需要注意的一些问题。     

医药连锁企业商业模式探究

我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角：核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。     

创新商业模式与税收优惠

信息技术革命不仅给我们的生产生活带来诸多便利,同时也为商业的发展带来了难得的机遇.淘宝网、京东商城等一类的电子商务平台的出现改变了传统消费者与商家的交易渠道,创新了商业模式,在取得骄人业绩的同时也推动商业整体发展水平的提高,为了鼓励国民能够积极探索新型经营之道,创新销售手段,国家也在运用税收等手段为人们创新商业模式提供资金和政策的支持,从而推动社会树立创新意识,为建设创新型经济社会贡献力量.     

“互联网+”背景下企业商业模式创新路径研究——以制造业企业为例

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+制造业"的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

节水灌溉企业商业模式创新探析

随着我国高效节水灌溉面积的持续不断增长,给节水灌溉设备生产和服务等企业带来更大发展的机遇和市场空间,同时也带动商业模式创新。本文对商业模式与商业模式创新做了简述,探索出了为我国现代农业进行全方位服务的创新商业模式,以期促进我国节水灌溉行业和事业的健康发展。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。