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本文在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上,建议服装企业根据客户消费的特点,通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式,并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。 相似文献
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《商业周刊》是目前台湾财经类杂志领导品牌,也是台湾发行量最大的财经杂志。《商业周刊》2002成功广告案例客户名称:巴佛餐厅活动日期:2002年9月-10月活动目的:以"品味生活"专辑的方式呈现,将此经营团队及餐厅的质感强化。策略考量:客户原先不相信杂志媒体的影响力,只在直投 DM 发放上投资。经《商业周刊》于是广告部提案推荐刊登"品味生活"专辑,说服客户新开幕的高级餐厅应运用知名度及影响力高的媒体来表现餐厅的高贵质感,并利用呈现"品味生活"专辑的其他客户来互相衬托以达到宣传的目的。效益结果:餐厅询问电话达70多人,还有艺人曾宝仪因阅读《商业周刊》而前去用餐,巴佛餐厅总经理高兴地表示,《商业周刊》广告效果很好,其回客率高达八成。客户名称:上海棕榈泉 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(5)
餐饮业竞争压力巨大,在创新意识驱动下,市场上催生出大量彰显着新型商业文化魅力的主题餐厅。本文通过多次体验和调查昆明各类主题餐厅,选取了具有代表性的"板尚公主"餐厅作为分析主体,从阐释其基本经营方式和顾客接受度入手,深入分析主题餐厅的美学内涵;阐释主题餐厅的"消费时尚化"、"身份转置"以及"社会赞同"等文化经济学意义,并为主题餐厅提出了"紧抓时机,延伸文化内涵"、"联合顾客,铸就品牌"、"合理定价,稳定扩张消费人群"和"深化服务,贯彻人文理念"等加强商业文化建设的建议。 相似文献
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李铁君 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(12):58-60
<正> 计划性拜访客户是百事可乐最为独特的服务策略之一。每个百事公司的良销业务代表(小店销售代表)一般都拥有大约100家以上(不同地区客户拥有量有所不同)稳定、成熟的小店客户,如小型食杂店、冷饮摊点、餐厅等。 这一类的小店客户,由于自身的经营规模、资金都有限,因此每次进货量就比较低,但进货频率却非常高。面对小店 相似文献
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本文分析了当前"餐厅服务与管理"课程教学中存在的问题,介绍了行动导向教学法及其优点,并对"餐厅服务与管理"课程中采用行动导向教学法进行了一些初步的探索。 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正自2012年2月被纳入百胜餐饮集团旗下之后,根据百盛集团当时提出的"第一年整理机构、第二年全面升级"的整合规划,小肥羊在全国范围提价、统一供应链、重新调整架构、定位草原绿色羊肉专家后,2013年正式进入品牌升级年。2013年9月,小肥羊2.0版全新形象餐厅在福建福州市测试成功,并在全国全面推广。全新升级版的小肥羊餐厅启用全新的标识系统,包括Logo和新的装修风格,新Logo第一次确立了小肥羊"火锅餐厅"的市场定位。小肥羊的变化不仅体现在标识系统的升级,还体现在新的店面管理模式和服务系统上,设立了相对应的工作站及服务标准,并对所有餐厅管理人员和服务人员重新培训。此外,全国性菜单也实现标准化。 相似文献
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客户服务中心产业在短短数年里发展迅猛,银行客户服务中心在行业内规模较大,投资较高,银行客户服务中心该如何发展呢?目前普遍有IP发展"路线",多渠道发展"路线",EAI发展"路线",CRM发展"路线"等,银行业客户服务中心应具备多渠道发展路线。 相似文献