市场经济条件下电力企业的人力资源管理

随着我国改革开放政策的实施,我国经济得到了大力的发展,各行业也得到发展,加剧了经济市场的竞争程度。电力行业也同样如此。近几年来,各种小型的电力企业如雨后春笋般发展起来,使我国电力行业的竞争更加激烈,为了使电力企业在这种环境中脱颖而出,就对电力企业正常运行中的各项工作有了更高的要求,其中就包括了人力资源管理工作,但是由于多种因素的干扰,企业在进行人力资源管理工作时往往还存在一些问题,这些问题的存在对电力企业的发展起到了一定的抑制作用。因此,为了使电力企业更好地进行人力资源管理工作,文章首先就对市场经济条件下电力企业的人力资源管理的现状进行讨论,然后重点提出了改善市场经济条件下电力企业的人力资源管理的措施,以使电力企业能够更好地进行发展。     

基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略探析

人力资源管理是一个永恒的话题。本文主在针对新经济时代的背景下,对新经济时代的大背景和企业的人力资源管理的现状进行分析,并提出几点人力资源管理方面的措施,以供参考。     

论市场经济下的人力资源管理

人力资源是现代市场经济条件下一项十分重要的资源,更是时代发展的主要动力。在传统的计划经济体制下,人才的能动性和创造性被束缚着。但是,随着时代和企业的发展,竞争机制和利益机制在企业和社会的未来发展和进步中起着十分关键的作用。企业要在竞争环境中生存和发展,人才的利用是主要手段,因此,在市场经济条件下实现有效的人力资源管理,是现代社会发展的主要方向。     

加强企业人力资源管理策略探讨

人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点.本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性地研究和探讨了相关对策.     

论市场经济与对外贸易多元化

在社会主义市场经济条件下发展我国的对外贸易，必须实现从一元化思维模式到多元化思维模式的转变。本文探讨了市场化与多元化之间的内在联系，具体分析了在对外贸易领域里实现贸易主体、贸易内容、贸易市场的多元化的理论及其现实意义。本文认为，多元化对一元化的取代，并不只是外延上的扩展，而是一种层次上的深化、结构上的优化和整体效益的最大化。     

论市场经济下的人力资源管理

在市场经济下,企业要想获得更好的生存、发展条件,就必须积极的、及时的做好自身的人力资源管理工作。本文以市场经济对企业人力资源管理提出的新要求作为切入点,简单的探讨做好市场经济下人力资源管理的有效措施。     

市场经济条件下的公路运输经济管理策略探究

当前我国社会主义市场经济条件下,交通运输业在我国国民经济发展中占据着重要的地位。交通运输业的顺利开展,不仅直接影响到我国经济繁荣与进步,而且还直接影响到我国社会的稳定与发展。因此,公路运输经济管理需要受到有关部门的高度重视。新时期新背景下,加强公路运输经济管理策略的探究意义重大。     

市场经济条件下的公路运输经济管理策略探究

当前我国社会主义市场经济条件下,交通运输业在我国国民经济发展中占据着重要的地位。交通运输业的顺利开展,不仅直接影响到我国经济繁荣与进步,而且还直接影响到我国社会的稳定与发展。因此,公路运输经济管理需要受到有关部门的高度重视。新时期新背景下,加强公路运输经济管理策略的探究意义重大。     

电力企业人力资源管理策略探究

文章分析了当前电力企业人力资源管理存在的问题,并提出一些解决问题的策略.     

电力企业人力资源管理策略探究

文章分析了当前电力企业人力资源管理存在的问题,并提出一些解决问题的策略.     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

市场经济条件下的企业经济管理模式探析

随着我国市场经济体制的不断完善,市场对企业经济管理模式提出了更高的要求。传统的企业经济管理模式已无法满足当下市场经济的需求,探索现代化企业经济管理模式势在必行。本文在介绍企业经济管理模式的基础上,就现有的企业经济管理模式存在的问题进行了分析,特别提出了改善企业经济管理模式的对策。     

试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略

随着社会经济的发展,不仅虚拟经济和实体经济进行了结合,而且传统产业和现代产业也实现了有效融合,从而使社会资源实现了高效配置。在这种新经济时代的背景下,现代企业的人力资源管理与传统的企业人力资源工作有很大的变化,新经济时代下的企业人力资源管理工作更具有实效性,因此,当下企业人力资源管理要随着经济的发展要不断升级管理模,只有这样才能更好地应对在新经济背景下企业针对人才的巨大需求。同时,为了迎接越来越激烈的市场竞争,企业在制定人力资源管理制度时不但要符合企业发展的实际需求,而且还要有利于提升企业人力资源的管理效率,甚至还要拓宽企业的发展新通道,以便于增加企业的市场竞争能力。本文针对新经济时代下的人力资源管理机制进行了分析,阐述了企业在人力资源管理方面的实际应用效果,旨在为企业提高人力资源管理水平提供参考。     

以人为本的人力资源开发管理策略初探

随着时代不断进步与市场竞争日益激烈,事业行政单位要想提高在市场经济中的竞争力,就要进行人力资源开发管理,进行人力资源开发管理的基本理念就是以人为本。文章简要介绍了以人为本的人力资源开发管理的重要性,初步探究了以人为本的人力资源开发管理策略。     

高新技术企业的人力资源管理策略

人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。     

知识创新背景下的企业人力资源管理策略研究

伴随着社会经济的快速发展,市场竞争环境更加复杂,由此也带来了更为严峻的企业竞争挑战和压力。在知识经济发展时代,企业需要创新思考新的发展路径,人力资源管理作为重要工作环节,对于企业的经营发展也影响深远。企业需要全面思考人力资源管理结合知识创新的全新发展方向。本文以此为出发点,在明确相关概念的基础上分析了知识型企业人力资源管理的必要性和重要意义,总结了知识型企业人力资源管理模式应用存在的问题,在明确问题的基础上提出了针对性的管理策略,以期发挥些许理论对实践的指导和支持作用。     

我国企业人力资源管理问题的策略研究

本文分析了近年来我国企业人力资源管理中出现的问题,主要有高级管理型人才缺乏、员工流动率较高、就业磨合期不适症、激励机制不科学等几个问题。同时,有针对性地提出了做好人力资源规划和岗位分析、多渠道招募人才实现竞争配置、加强员工培训并力求实效、建立高效的绩效管理系统、实施人性化管理等策略。