探究企业财务内控管理措施与风险防范

财务内控管理措施、风险防范措施是现代企业组织管理策略、组织管理理论的重要组成与核心关键,是保证企业维持正常生产经营活动,提高生产制造能力,提高科学技术创新能力,提高企业经济实力的有力保证。下文中,笔者将结合企业财务管理工作实践经验,分析我国企业在财务内控管理措施制定与实施中的问题缺陷,分析国内企业在财务管理分析防范中的弊端疏忽,提出具体解决方法和优化策略。     

企业内控管理及财务风险防范

在市场经济环境下,企业的内控管理与风险控制显得尤为重要。本文从企业内控管理的基本理念出发,探讨了内控管理的意义和目标,并对企业内部常见的财务风险进行了分析,提出了一系列防范策略和措施,包括完善内部控制制度、建立风险识别机制、加强内部审计、强化财务信息披露等,以提高企业内控管理的科学性和有效性,最终达到预防财务风险、保障企业发展的目的。     

企业内控管理与财务风险防范分析

企业在我国市场经济发展中占比较大,地位较高,且借助高速发展的市场经济,企业经营速度得以提升.而企业内控管理水平与财务风险控制水平难以跟上企业的经营发展速度,无法满足企业的发展需求.鉴于此,本文就企业内部控制管理情况进行深入分析,不断总结企业经营发展中遇到的内控管理问题与财务风险防范问题,以针对性的制度策略完善,增强企业...     

企业内控管理与财务风险防范探究

内控管理是现代企业发展中最为有效的一种风险防范手段,其对财务风险的防范效果尤为明显,但往往内控管理工作中又存在一些不足与问题,导致内控效果没有得到充分发挥,降低了对财务风险防范的效果.为此,企业需要及时落实内控管理机制建设,以便优化其中的管理问题,为企业做好财务风险防范打好基础.鉴于此:文章将主要研究财务风险成因、内控...     

企业内控管理与财务风险防范探讨

内部控制的最初形式是内部牵制,在企业最初的发展阶段,内部控制的作用体现在生产环节,主要表现为以有效方式维护企业财产物资的安全性以及完整性,确保会计资料以及企业其他重要资料的正确性。现今,随着经济市场的不断调整,内部控制不再单纯体现在企业财务收支合理性、合法性控制方面,而是随着内部控制重要性的体现,上升到企业整体管理的范畴。现今的企业管理中,内部控制管理已经自成体系,并且具有明确的规范、原则以及要求,并且已经发展到企业全局的控制和贯穿,内部牵制范围得到扩大,与企业的实际经济效益有效挂钩。企业在生产经营的过程中,筹资、投资、经营等各个阶段都不可避免地会产生财务风险,因此现今企业发展中对于财务风险的防控十分重视,在有效的内部控制管理措施实施以及全面财务风险防范的双重作用下,企业才能稳定、持续发展。本文对企业内部控制与财务风险防范策略进行了探讨。     

企业财务内控体制建设与风险防范

企业财务内控是财务管理的一项重要内容,直接影响着财务的工作效率,是预防财务风险的重要手段。财务内控的质量将直接影响会计信息质量,是提供真实、可靠的会计信息的前提条件。财务内控任何一个环节出现问题,都会给企业带来经营风险和安全隐患。因此,企业应根据自身的经营特点和发展需要,不断完善企业财务内控体制的建设,确保财务内控的有效运行。文章从财务内控体制建设的重要意义出发,阐述财务内控体制建设过程中存在的问题,并提出加强财务内控体制建设的建议。     

企业内控管理与财务风险防范研究

为保证企业财务管理顺利开展,必须保证内控管理与财务风险防范之间关联性,促使有关部门按照标准化要求对企业开展内控管理和财务风险防范,使得企业财务风险防范水平有所提高。本文将针对企业财务管理进行研究,分步概述企业内控管理和财务风险防范要点。促使有关部门按照标准化要求开展各项财务管理工作,确保企业内控管理和财务风险防范问题得以控制。     

建筑企业财务风险及内控防范策略探究

伴随经济全球化迅速发展,社会经济发展之际面临着转型挑战,不仅要提升经济增长速度,还需要追求经济发展品质。建筑行业属于提升我国综合实力的关键行业,在全新社会形势下需要承担巨大压力及挑战。若想在激烈的市场竞争中持续发展建筑企业,不仅要提高盈利能力和经营质量,更需要控制好财务风险,以防止在后期生产及营运过程中因资金管理工作失误出现各种各样的财务风险。鉴于此,文章就围绕建筑企业财务风险展开分析,进一步探讨财务风险原因,指出财务风险管控中存在的问题,并提出了几点有效防范财务风险的对策,希望可以助力建筑企业管控内部风险问题,实现长足发展目标。     

试论企业内控管理与财务风险防范

企业在日常的经营过程中,难免会面临着来自社会各个方面的挑战与风险。对于一个企业,在其经营过程中,企业内部管理问题与企业的财务风险问题是困扰企业发展的最主要的两个问题。因此如何进行良好的管理以及规避财务方面带来的风险是一个企业能够良好发展的重要保证。特别是随着我国加入WTO,和世界经济接轨,导致我国的社会经济飞速发展,企业与企业之间的良性、恶性竞争也越来越激烈,我国的各大企业也面临着巨大的挑战。因此,加强企业自身的内控管理、更好的防范企业的财务风险,是每个企业的必修课程。本文主要就我国企业内控管理与财务风险的现状进行了分析,讲解了其中的不足之处并就如何加强企业的内控管理、防范财务风险列举了一些措施。     

分析基于财务风险防范下的企业内控管理

随着市场新经济,新经营模式推陈出新,企业之间的竞争也变得越来越激烈,要想提高企业竞争力就要不断地进行有效创新。 在企业管理中,通过加强内控管理和防范财务风险是有效提高企业核心竞争力的重要途径,在尝试通过管理创新促进业务迅速发展的同时,要加强重视内控管理和加强财务风险防范,清楚认识内控管理和财务风险管理的关联关系,认真落实企业内部控制和财务风险防范措施,使企业稳步向前发展。     

内部控制视角下企业财务风险管理研究

本文梳理了内部控制和财务风险管理的关系,并以内部控制视角下的企业财务风险管理为研究对象进行研究。在总结我国企业内部财务控制现状和分析了其成因的基础之上,提出了促进我国企业财务风险管理发展的有效对策。为促进企业财务风险管理提供了参考依据。     

涉税风险防控主导的企业财务报表分析实践探索

随着一系列减税降费政策的出台,国家的税收监管力度加大。虽然财务报表是税收风险评估的重要资料,然而传统的企业财务报表分析工作却不能发现隐含的涉税风险,应对涉税风险防控主导的财务报表分析实践加以探索。在分析我国企业主要税种的计税依据的基础上,从收入、费用、利润、资产、负债和所有者权益六要素的角度,分析相关财务报表分析指标的数量特征和指标组合的配比关系,揭示可能产生的涉税风险,构建了基于财务报表分析的涉税风险防控思维和实践体系,并进一步提出完善企业涉税风险防控的思路,以期为企业的风控建设提供参考。     

分析企业财务核算与风险控制措施

社会经济的高速发展促使网络信息化快速普及,并推动各行各业转型升级以满足网络信息化的发展需求。传统的财务核算工作已难以适应社会发展趋势。因此要积极针对网络信息化下的财务管理会计工作进行全方位分析,指出财务核算管理目前存在的主要问题,并采取相应的措施,保证财务核算管理优化,增强财务核算管理的品质,提高财务核算管理的有效性、便捷性和安全性。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

财务杠杆与财务风险防范

财务杠杆是企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用。运用财务杠杆可以获得一定的财务杠杆利益，同时也承受相应的财务风险。企业的决策要能够识别和衡量财务风险，并且要审时度势，权衡利弊，合理运用财务杠杆，在获得相应的财务杠杆利益的同时，把财务风险控制在最低程度。     

企业内部控制制度的分析

近几年来,随着改革开放的进一步深入,我国接连出现一些企业内部控制失效事件。尽管,我国理论界提出了很多解决内部控制失效的方法并提出了多种应对措施,但从总体而言,由于我国的内部控制制度不健全,控制制度和会计准则不完善,从业人员的业务水平和职业道德素质不高,监督体制还有漏洞。以致内部控制失效状况尚未从根本上得到解决。为了改善我国内部控制失效的状况,保证我国经济建设的顺利进行,重新树立人们对内部控制的信心,应从从业人员、监督体系、完善法律法规等方面完善内部控制体系,解决内部控制失效这一顽症。     

企业筹资风险分析和防范

在经济全球化的背景下,我国经济飞速发展,企业筹资成为企业扩大经营规模,抢占市场份额中发挥着重要的作用,筹资背后隐藏的风险性也同样可以导致企业面临破产。基于此,企业应通过保持合理的负债比率,关注市场利率变化,优化筹资结构和期限组合方式,规避汇率变动带来的筹资风险,建立风险预测体系,加强控制经营风险等措施,提高自身的竞争力,从而在今后的筹资过程中有效地规避风险。     

企业内部控制与风险管理制度总体框架构建——以中国联通公司为例

内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循,主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成.中国联通围绕经营效果和效率、财务报告真实性、遵从法律法规三个目标.建立了一套渗透所有业务及场所的内部控制制度、管控机制以及控制责任体系,我国企业应结合自身实际,探索建立自己的内部控制制度体系.     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

论内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程及其目标可以看出,内部控制与企业价值有着密切的联系。因此,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增长,就必须完善企业内部控制。