求真务实推动中心血站建设再登新台阶

七台河市中心血站组建于1998年12月，担负着全市无偿献血的计划、宣传、动员和临床输血技术指导工作，负责全市各级医疗机构共45家临床用血单位的采供血，年供血量1．3吨。经过血站人几年来的不懈努力，血站从小到大，从弱到强，成为全省建站最晚、发展最快的血站。     

采供血机构人员培训体系建立要素分析

为了切实保障临床用血的需要和安全,采供血机构人员在工作中要不断改进和完善,全面提升自我工作能力。文章构建了一个采供血机构人员的新型培训体系,以期为采供血机构人员开展有效的培训提供参考和依据。     

浅谈晋中市中心血站绩效考核的管理

如何进行有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进本血站各项工作的持续健康发展。方法:拟定"核岗定员、绩效考核"细则,定岗、定职、定责,实行岗位目标管理,建立规章约束机制、程序化规范管理。结论:绩效考核的有效管理能够充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,全面提高了血站职工的整体素质和执业修养,能够促进采供血事业更快更优的发展。     

血站信息化建设的探讨

血站信息化建设是一个漫长的探索过程,不同的血站所使用的BMIS系统、硬件配置、网络架构也不尽相同,但在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实,能够较好地满足业务需求,保证采供血管理更加规范,为领导决策提供科学依据。     

采供血机构调整后的资源利用研究

根据《采供血机构设置规划指导原则》,大量基层血站和中心血库合并到血液中心或中心血站旗下,变成分设机构。文章通过对调整后的采供血机构进行调查,发现现有的五种管理模式对卫生资源的利用存在很大差异。因此建议分设机构的设置要从形式转变到实质上来,对分设机构的管理模式要力求统一,政府要高度重视采供血机构的建设,建立起采供血机构资源共享联合机制。     

固内核塑形象建设血站文化长效机制

血站文化是血站职工在日常采供血工作实践中逐渐沉淀并积累形成的共同奉行和遵守的价值理念和行为准则,也是在一定的社会大环境下和相应的人文背景中累积起的具有鲜明的本单位特质与特征的一种群体文化.近年来,无锡市中心血站文化建设在单位改革发展中的软实力作用日益彰显,其内聚人心、外展形象的导向、辐射、引领和激励作用更在血站的党组织建设和职工队伍建设中凸显出独特的人文魅力和文化张力.     

新形势下无偿献血宣传模式与效果评估

目前,我国血液保障能力基本可以满足临床需要,但这是一种"紧平衡"状态,季节性、区域性血液供应紧张的情况还时有发生。因而,各血站如何开拓创新,利用各种有益形式,普及无偿献血无损健康的卫生常识,提高献血者的献血热情和积极性,不断提升千人口献血率,是我们必须正视的问题。通过对华东六省一市部分采供血机构从人员与经费投入情况、无偿献血宣传情况、主要宣传形式成效情况、本单位的宣传招牌模式等内容进行调研,以期为各血站有针对性地采取措施,进一步建立稳固安全的无偿献血队伍提供有益的参考。     

网络环境下省内异地用血报销平台的创建与实践——以江苏省为例

江苏省全省各血液中心、中心血站本着"采供血机构是一家人"的理念,积极创建省内异地用血报销平台。基于全省采供血机构资料齐全、数据完整、信息完善,该平台具有强大的查询功能、报销登记功能、信息汇总与计算功能、凭证打印功能等,平台的创建与实践真正消除了无偿献血者"献血容易报销难"的顾虑,为全省无偿献血事业的进一步发展起到了推动作用。     

强化职业道德建设 促进输血事业发展

石嘴山市中心血站始建于1995年，全站16名职工肩负着全市67万人民的医疗和急救采供血重任。5年来，石嘴山市中心血站以高度的责任心和神圣的使命感，紧紧围绕职业道德建设这一中心，从提高职工素质做起，从严把血液质量关人手，在认真贯彻《献血法》，进一步规范内部管理，努力提高服务质量的基础上，圆满地完成了上级交给的各项工作任务，并取得了明显的社会和经济效益。5年的采供血工作实践，使我们深深地体会到：一、严把血液质量关，确保输血安全，是血站工作的生命线血液质量一定要安全可靠，这是血站一切工作的“生命线”。因为，常言…     

木马技术在血站网络安全中的研究应用

随着网络技术的不断更新与发展,木马技术也在不断地更新换代,它的隐蔽性、自启动性等特性都发生了很大变化.为了提高无偿献血工作效率,保障血站网络中采供血数据及相关信息的安全,对木马的各种技术进行深度分析与研究.     

浅谈采供血机构业务档案管理

采供血机构作为医疗卫生系统的一部分,具有相对的独立性和特殊性。采供血业务档案是记录采供血机构的主体档案,是采供血业务工作活动的真实记录,反映了采供血机构工作的整体管理水平。随着输血事业的发展,科学管理和有效利用档案已成为采供血工作的重要环节。     

新会计制度下江苏省采供血机构补偿机制现状及存在的问题与建议

采供血机构作为公共卫生体系的重要组成部门,在新会计制度下,建立和完善采供血机构的经济运行补偿机制是采供血机构生存和发展的关键环节。文章通过对江苏省采供血机构2009年至2011年经济运行补偿情况统计分析,指出了江苏省采供血机构成本消耗补偿机制存在缺乏科学有效的补偿依据、成本消耗与经济补偿的矛盾以及财政补偿力度不够等问题,并针对存在的问题提出了建议,旨在为政府部门制定采供血机构补偿政策时提供参考。     

无偿献血本地报销现状及存在的问题

文章通过对2010年至2012年江苏省采供血机构无偿献血情况和报销血费情况的统计分析,阐明了目前江苏省无偿献血管理工作中存在的问题,同时进一步拓展分析了我国无偿献血本地报销工作现状,指出了报销工作中存在因献血地点不同,用血偿还报销费用存在差异;献血者提供的用血报销凭证不齐全;献血证项目填写不规范或丢失;献血人数逐年增加,偿还费用压力增大;未设立无偿献血偿还财政专项资金;无偿献血偿还政策不统一,异地用血报销实施难度大等问题,旨在为政府相关部门制定无偿献血偿还报销政策时提供参考。     

阜新市公民自愿无偿献血由城市向农村延伸的调查报告

阜新市公民自愿无偿献血从1998年<中华人民共和国献血法>颁布之日起开始执行,经历了政府指令性计划献血,到2006年的临床用血100%来自公民完全自愿无偿献血转变.血站在做好城区无偿献血工作的同时,积极探索农村地区无偿献血工作新模式,全力推进无偿献血工作从城市向农村延伸,为自愿元偿献血工作的可持续良性发展创造了良好的条件,并取得明显成效.     

浅谈血站绩效管理中存在的问题及建议

在血站实施绩效管理对于构建现代化的血站管理体系,有效履行血站各项职能,提高血站工作人员综合素质与业务水平,促进血站文化建设等具有重要意义。目前全国血站对于绩效管理体系的建立尚处于探索阶段。主要对血站绩效管理的现状进行分析,发现血站绩效管理中存在的问题,并提出相应的建议。     

《行政事业单位内部控制规范》在血站的应用探索

文章从血站的特点出发,对血站的内部控制的现状进行了剖析,指出血站因公益性以及供血安全的特殊要求而成本观念淡薄,缺乏内控意识且内部控制能力不强,从管理意识、风险评估、信息公开与透明化等方面提出了具体的措施。通过有效措施使血站的预算、收支、采购、资产、项目和合同等处于有效监管状态,并通过信息技术平台实现内部管控一体化。     

新时期血站个性化护理与护士素质探讨

随着医学模式的转变,社会的发展,人们对健康要求的提高,临床护理工作早已从以往的"以疾病为中心的"的护理模式向"以患者为中心"的整体护理转变。新形势下又在此基础上提出个性化护理,血站护理人员为了适应新的护理方式,必须在各方面得到提高、锻炼。血站护理人员如何适应新形势下的护理工作,现将笔者在血站工作中的心得体会总结为三点:新趋势下的血站护理工作;血站护理人员如何适应新的个性化护理;血站护患关系的改变。     

血液质量影响因素分析

目的探讨如何发现和纠正影响血液质量的因素,改进和不断完善血站质量控制工作,确保临床使用到安全、及时、有效的血液。方法对照"一法两规"要求,建立血站质量管理体系;各职能科室严格按照操作规程进行各项工作的具体操作。结果建立质量管理体系并认真执行,在执行过程中不断进行持续改进;进行操作技能培训,使操作过程更加规范化,使血液质量更有保障。结论通过持续改进和不断完善质量控制工作,为各职能科室规范操作奠定基础,杜绝影响血液质量的情况发生。血液质量需要血站各科室全面配合,只有血站工作人员责任意识和操作技能的整体素质全面提高,才能在国家法律、法规和新的标准及规范的指导下,更好地保证血液的质量。     

异地无偿献血用血结算平台的设计与实现

随着无偿献血事业的发展,用血报销是一项重要的工作。特别是国家卫生计生委下发《通知》以来,各省市都积极响应,实现了异地无偿献血用血结算,极大地方便了无偿献血者。虽然有部分省市已通过信息联网实现省内报销,但目前各省信息还不能做到有效关联。下一步,国家可以借鉴各省市联网经验,逐步建立与完善全国统一联网无偿献血信息平台,最终将建立全国范围内异地用血报销机制。     

浅谈血站的财务管理

随着我国无偿献血事业的发展,规范我国血站的财务管理很有必要。规避血站的财务风险和保护献血者的合法权益是当前血站的一项重要任务。