木桶理论在人力资源管理中的应用

面对激烈的竞争环境，人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论，探讨和认识员工管理与员工培训，从而得出有意义的启示，有利于员工的管理与培训。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

浅谈关键业绩指标体系在绩效管理中的应用

二十一世纪什么最贵?,人才!。关于人才重要性的对话时时在现代管理者耳畔响起,如何做好人力资源管理工作已经成为企业的核心课题。在人力资源管理的众多环节当中,合理界定人才的工作绩效,激励现有人才的工作热情,对企业而言又是核心问题中的核心。然而,虽然绩效管理的重要性     

人力资源管理体系中的几个关键接口

在“以人为本”的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时，人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程，正在为越来越多的企业所重视。和其他管理系统一样，人力资源管理体系也是一个有机的整体其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结，相互影响，互为抑制，又相得益彰。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究

自1982年我国烟草总公司成立以来,烟草企业作为垄断性企业一直致力于提高销售额,增加国家财政收入。伴随着人口增长与经济发展,烟草企业一直蓬勃发展,但最近两年其发展有所停滞。烟草具有危害人们的身体健康的特殊性,因此如何平衡供求成了国家需要考虑的问题。就烟草企业本身来说,存在着人力资源制度和绩效管理体制落后的问题,对于如何解决类似问题,本文做出了论述。在应对烟草企业人力资源制度落后的问题上,本文提出从人员和职位两个方面出发：一方面,要进行职位岗位的认定,要合理分析岗位的合理性和存在性,保证岗位的“饥饿感”,避免出现岗位过于饱和的状态;另一方面,要处理好人员的供求关系,应对不同地区的不协调发展,人员也应该做好阶段储备和科学利用。在解决绩效管理体制落后的问题上,本文论述了一套具体的绩效管理体系,具体包括优化绩效考核指标、绩效考核指标的合理利用和反馈、绩效考核的合理应用、绩效面谈和绩效指标的再审核等。烟草企业应该结合自身的情况进行合理规划,制定出一套符合自身的绩效管理体系。     

浅析人力资源会计在企业管理中的应用

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。长期以来，由于人力资源会计在我国没有得到应有的重视和发展，使其在企业管理中的应用不尽人意。人力资源会计在目前究竟能为企业管理者提供什么帮助呢?笔者试就此问题谈点浅见。     

论我国企业人力资源管理中的误区

人力资源管理通常是指管理组织对劳动力资源进行全面、科学、有效管理 ,使这部分资源得到充分的开发和利用 ,确保组织目标得以实现的一系列活动的总称。现代人力资源管理强调通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性 ,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调 ,提高劳动生产率。具体指对社会或企业各阶层、各类型从业人员从招收、录用、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程管理。目前我国企业在利用和实施人力资源管理方面存在许多误区 ,人力资源未能得到充分发挥 ,从而影响了管理的效率。误区之一 ,对人力资源的界定不够明…     

人力资源管理的十二个关键原则

一 人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理必须把自己看作是经营，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。     

平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用

伴随着经济的飞速发展,企业在发展中面临着诸多的挑战,传统的管理模式已经不再符合现代化企业的发展,绩效管理方式只有不断的革新,才能更好的服务于企业的发展.平衡计分卡作为全新的管理手段,已经普遍应用到企业的战略管理中,是新型的管理工具.本文中分析了平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用,并对实际应用案例展开了分析,...     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

随着我国市场经济体制的日趋完善,企业之间的竞争日益加剧,在激烈的市场竞争中,企业必须树立科学的管理理念,建立一套客观、科学、公正的绩效考核体系。我国企业要生存和发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理,研究企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。本文通过阐述企业人力资源管理中绩效管理的重要性,结合目前企业人力资源管理中绩效管理存在的问题,提出了提高企业人力资源管理中绩效管理的实施策略,以期指导实践。     

浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用

21世纪,经济全球化进程加快,科学技术迅猛发展,人们的思想观念也随着开放的经济环境日益活跃,呈现出各种各样的心理特征。将管理心理学运用到人力资源管理中,对个体和组织的心理和行为进行研究,充分调动员工工作积极性,从而改善和提高组织的工作绩效,增加员工的工作满意度,提高组织整体效能,创造更多的经济效益和社会财富。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

企业对人力资源进行管理,其核心是绩效考核,同时这也是基础性工作。在一定程度上,绩效考核对于衡量人力资源的工作具有重要的作用。为此,在人力资源管理中,本文通过分析绩效考核的作用,同时研究分析绩效考核存在的问题,并提出相应的政策建议,进而在一定程度上为企业进行人力资源管理提供参考依据。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在对项目进行管理的时候,人力资源在其中起着主导的作用,项目管理中的人力资源管理问题主要有：项目管理负责人选拔不当、缺乏团队的沟通和激励等,笔者在本文中对项目管理中人力资源管理存在的问题进行了分析并提出相关的解决措施。     

现代人力资源管理在营销企业中的应用

前言随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须要重视人力资源管理。*****销售中心(简称销售中心),成立于2007年9月28日,销售中心职工是由五个生产厂的销售部门、部分管理人员组成的大家庭,其作为     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

论文对激励机制在企业人力资源管理中应用的意义进行了阐述,探索了激励机制在企业人力资源管理中应用时存在的问题,最后提出了激励机制在企业人力资源管理中应用的策略,希望有助于企业不断完善自身的激励机制,为企业培养和引进更多优秀人才,从而促进企业的长期稳定发展。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励,简单来说就是通过激发来达成振作目的,其面对的是群体或个人。从企业的角度来说,应认识到激励的重要性,采取必要措施保证员工内在需求得到满足,进而调动起工作热情,而要实现这个目标,人力资源管理是必须做到位的。本文主要针对企业进行人力资源管理过程中,如何对激励机制加以合理应用展开深入探析,重点阐述应用的途径,以期使得人力资源管理更具实效性,企业能够实现长远发展目标。     

员工关系管理在人力资源管理中的重要性

人力是企业发展的基础。人力资源管理不管在哪种企业或机构中,都是十分重要的部门。员工关系管理是人力资源管理中的一个重要部分,员工关系是企业中上传下达及相关工作平稳进行的基础。本文浅谈员工关系管理在人力资源管理中的重要性。     

管理心理学在国内企业人力资源管理中的应用研究综述

随着时代的发展,管理心理学的研究涉猎到各个领域,各领域的研究主题不断推陈出新。人力资源管理与心理学有着密切的联系,要想做好人力资源管理的工作,不仅要求从业人员拥有管理能力,还要求相关从业人员具备一定的心理学知识,以便心理学能更好的应用在企业人力资源管理各环节中,以提高企业人力资源管理效率。当前我国多数学者从企业人力资源规划与开发、招聘、培训、激励和企业文化等方面入手佐证管理心理学的重要参与作用,文章通过文献综述法介绍国内管理心理学在企业人力资源管理中的应用研究概况,并对管理心理学的在企业人力资源管理中的应用研究提出展望。