对医院实行全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是利用预算对医院内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的各种经济活动,完成医院的经营目标。医院全面预算管理在提升医院经营管理水平,提高医院经济效益等方面具有重要作用。文章探讨了医院实行全面预算管理的重要性以及实施全面预算管理的若干关键问题。     

医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法探析

随着当前社会经济的快速发展,我国医疗行业迅速发展,为了满足社会经济的发展需求,社会对医院财务会计提出了更高的要求.而提高医院财务会计水平加强预算管理的考核和监督力度是健全会计监督体系的重要途径.因此增强医院财务会计管理的全面性和科学性是十分必要的.本文基于这一背景,首先分析全面预算管理基本特征,然后对医院财务会计全面预算管理的考核机制与监督机制进行具体的分析.     

新医改背景下医院全面预算考核环节的探讨——以F市为例

医院预算的编制仅仅是预算管理的开始,要想切实的发挥预算管理的作用,必须对预算的执行结果进行分析、评价和考核,才能避免预算流于形式,失去控制力.在不断深化的医疗改革体制之中,强调要加强医院全面预算管理,针对目前医院普遍存在预算考核这一环节的薄弱性,本文对预算考核的作用及考核方法进行了探讨.     

对加强医院全面预算管理的思考

全面预算管理是被充分验证的行之有效的管理方式,理应得到医院的重视。医院管理者必须充分认识全面预算管理及其重要性,建立完善的组织机构,重视医院全面预算的编制、执行与考核,发挥医院全面预算管理的作用。     

业财融合下公立医院全面预算管理优化建议

医院承担着维护国民生命健康的重要职责,提供平等的医疗救助权利。新医改背景下,医院既是我国医疗服务体系中非常关键的一部分,也是市场经济主体之一。面对愈发激烈的医疗市场竞争,要想促进医院的持续、稳定发展,必须踏上现代化管理之路,以全面预算管理为突破点,引进现代化管理理念,创新管理模式。本文以业财融合为背景,在业财融合理念的指导下,根据医院全面预算管理的现存问题,提出针对性的优化对策,要优化预算编制、增强内容与业务的融合、建设预算管理系统,夯实业务基础并且构建严谨的全面预算考核体系,以强劲的财务管理手段为医院发展保驾护航。     

医院预算管理的探讨

预算管理是医院经济营运管理的重点，紧密结合医院的战略目标，加强预算的编制、执行、调整以及分析和考核等各个流程的管理工作，合理安排资金支出，有效配置资源，增收节支，提高医院营运效率。     

全面预算管理在医院财务管理中的运用探讨

全面预算管理在医院财务管理中具有重要的作用,预算管理是医院管理的重要环节。全面预算管理对医院的指标考核、有效控制医疗成本都具有重要的意义。本文分析全面预算管理在医院财务管理中的应用和现状。     

医院全面预算管理信息系统的构建

医院全面预算管理,是利用预算对医院内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经济活动,降低成本,提高经营效率,实现医院可持续发展。全面预算涵盖医院的所有经济活动,要求全员参与、全过程跟踪管理,依靠传统的手工或Excel表进行统计分析显然效率低下、信息滞后,无法实现即时有效的管理,因此医院引入综合性的信息系统管理工具势在必行。本文主要分析了构建医院全面预算管理信息系统的意义,提出医院全面预算管理信息系统应具备的功能及相应设计思路以供探讨。     

试谈医院预算管理的几个问题

医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。     

新预算法下的医院预算业务控制

2014年8月通过的新预算法对事业单位的日常管理,尤其是在预算管理方面提出了更多的切合实际的要求,对规范医院等公共事业单位的管理起到了重要的作用。在实际业务中,由于预算管理体系未建立或不完善,医院预算业务问题频频出现,如何在新预算法下运用预算业务加强医院内部控制建设,本文结合医院行业对此做了阐述,以期为加强医院预算业务的管理提供建议。     

对医院开展全面预算管理的思考

<正>利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动,完成既定的经营目标,称为全面预算管理。《医院财务制度》第五条规定医院财务管理的主要任务之一,即"合理编制预算,统筹安排各项资金"。通过预算管理,调控医院的各项医疗资源,是适应市场经济发展的需求,是医院管理在新形势下的必然选择。在此,结合自身学习,我谈谈本人对如何开展全面预算管理的一点浅显思考。     

公立医院全面预算管理实务研究

为了将公立医院全面预算管理真正实施落地,提高医院精细化管理水平,提升经济运营能力,促进公立医院健康发展。本文以M医院为例,从组织架构的梳理、预算管理信息化系统的搭建、预算的编制、执行和考核等具体细节入手,将全面预算管理实操应用进行细化,并在M医院加以试行。在医院领导的重视下,在全院各科室的积极配合之下,全面预算管理能够有效地实施,医院精细化管理效率得到提高,预算编制的科学性、执行的有效性、决算的准确性大大提高。     

应对金融危机，加强财务预算管理

文章通过对加强财务体制管理,加强资金预算管理，加强企业财务预算管理和控制等三个方面的论述，总结出财务管理要侧重预算管理，以预算为基础、以预算为中心对财务管理进行事前、事中、事后考核分析管理。对每项经济业务的发生。通过预算测算做到“收”与“支”心中有数，管控到位。希望对提高企业的财务预算管理水平有所帮助。     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

浅析基于运营管理新要求下的公立医院全面预算管理

<正>运营管理是公立医院管理领域的热门词汇,其工作核心包含全面预算管理和业务流程管理两个方面。全面预算管理是对医疗业务经济活动的管理,业务流程管理是对医疗业务价值创造的过程管理,医院运用绩效管理和全成本管理工具时均需以此为引,在全面预算管理的框架内持续地改进业务流程。本文旨在剖析当前公立医院预算管理方面存在的问题,分析全面预算管理的具体意义,并就此提出一定的建议。     

加强全面预算控制 推进医院精细化管理

随着不断深入的精细化管理要求,多数医院已逐步开展全面预算的管理控制工作,但在推行过程中,不少医院对预算编制思路和手段不明确,对预算管理的理解具有片面性,缺乏处理实务的经验,导致预算编制的框架和范围不清晰,预算业务控制效果不明显,未能充分发挥预算控制与管理的作用。本文将从风险管理角度入手,评判预算业务关键的控制点及管理环节,力求构建科学合理的医院全面预算管理体系,推进医院精细化管理。     

医院预算管理存在的问题分析及对策研究

<正>在医院的内部预算管理过程中,医院各级应该进一步强化预算管理意识,构建完善医院的预算管理组织架构,提高医院的预算编制水平,加大预算具体执行力度与考核评价分析,以确保医院预算管理目标的顺利实现。在我国医疗卫生体制改革深入推进实施的形势背景下,医疗行业领域内的外部资本不断进入,整个医疗行业市场开发程度不断提升,医院在经营发展过程中所面临的外部市场竞争环境日趋严峻,要求医院必须重视改进完善医院的内部管理体系,尤其是重点强化医院的预算管理,     

如何加强医院预算管理

预算管理包括医院决策预算、财务预算及业务预算等全部经营活动,对医院发展产生重要影响。加强医院全面预算管理,并对预算管理方式进行创新,对实现医院现代化管理具有重要意义。     

浅谈集团公司全面预算的编制

全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,在企业战略管控能力提升、监督与考核、经营风险管理等方面发挥着重要作用.集团化公司涉及业务面广,业务布局分散,预算编制费时费力,本文就如何组织集团化公司进行全面预算的编制进行简要探讨,以期达到合理、高效、有序的完成全面预算编制的目的.     

医院预算管理和成本控制研究

本文以某三级甲等公立医院2008—2010年的收入支出预决算数据为基础,分析了医院在预算管理和成本控制方面普遍存在的问题,结合新《医院财务制度》和新《医院会计制度》的要求,提出了成立专门的预算管理机构、建立预算考核机制、建立健全信息系统等加强医院预算管理和成本控制的建议。