员工持股和管理层持股:从美国到中国

本文通过对美国员工持股计划和经理人员持股计划的介绍与分析,指出在我国现阶段,员工持股计划只适合于个别小企业和高新技术企业,不具备普遍推行的条件;经理人员持股计划在国有企业中具有较广泛的适应性,但需要股票市场、法人治理结构等内外因素的有效配合。     

股权结构影响上市公司绩效的实证研究

股权结构与公司绩效之间的关系一直是研究的重点,结论的不一致使得两者的关系始终保持着研究价值.本文选用我国A股上市公司的数据,以2008-2010年为时间窗口,研究发现内部人持股及大股东持股与公司绩效之间呈倒U型关系,同时发现机构投资者持股与企业绩效之间呈现显著的正向关系.这个结果证实公司绩效是股权结构的函数,为我国企业合理安排股权结构提供借鉴,也进一步丰富了股权结构与公司绩效的研究.     

员工持股计划新模式--设立投资性有限责任公司认购和管理员工持有的股份

员工持股计划的一般模式为设立员工持股会来认购和管理员工持有的股份。提出了一种员工持股计划的新模式，即设立投资性有限责任公司来认购和管理员工持有的股份(以下简称“该模式”)。该模式有利于实行员工持股计划的公司的集团化运作和股票上市。     

经营者持股方案的行业特性

本文对不同类型行业中的企业经营者持股方案进行了探讨,并利用模型对持股数量作了估算,最后还将研究的结果与我国经营者持股的实践进行了比较。     

对我国国有企业经营者持股计划的思考

随着我国企业改革的不断推进 ,为了解决由于激励不足造成的国企效率低下的问题 ,经营者持股计划作为一种激励手段也被引入进来。本文主要从经营者持股计划的理论背景、我国经营者持股计划所面临的困境、经营者持股计划的可操作性三个方面 ,对经营者持股计划在我国具体经济背景下是否能够达到预期的效果进行了分析 ,并提出了相应的对策。     

我国中小企业板上市公司管理层持股与公司绩效关系研究

我国中小企业板上市公司因其自身及其管理特点，管理层持股比例明显高于其他上市公司。本文着重研究管理层持股与公司绩效的关系，对完善我国上市公司管理层持股制度提供理论支持和政策建议。     

机构投资者持股与上市公司绩效的实证研究

以中国A股上市公司为研究对象,实证研究发现,中国机构投资者持股对上市公司的绩效确实产生了积极作用;持股比例较高的基金有望改善企业业绩,而持股比例低的证券公司、QFII、保险基金、社保基金和信托公司对企业绩效改善影响不显著。     

复杂股权结构下合并财务报表合并处理浅析

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,企业之间的并购越来越频繁,并购形成的持股结构也越来越复杂.财政部的企业会计准则中,仅仅就最简单的母子结构如何编制合并财务报表做了较为详细的说明,并没有具体的有关复杂持股集团如何编制合并财务报表的论述.     

日本企业环状持股的利弊探析与借鉴

环状持股是日本企业的重要特点之一。本对日本企业的环状持投进行了利弊透视分析,讨论了日本法规对相互持股公司表决权的限制,并借鉴日本环状持股的经验,建议通过债转股等措施构建我国股份公司的合理持股结构,同时建议通过立法,对今后我国相互持股企业的表决权作出规范。     

中国上市公司交叉持股的效应:财务特征与业绩

交叉持股是一种特殊的股权结构形式,它对上市公司会产生多方位的影响.本文从交叉持股效应的理论分析入手,以我国交叉持股上市公司为研究样本,对其财务特征和业绩进行实证检验.对财务特征的检验结果表明:交叉持股具有显著的资本放大效应,并在一定程度上提高了公司的负债水平,但尚未发现交叉持股显著影响盈利水平和现金分红较为一致的证据.进一步对交叉持股公司业绩的配对模型检验则发现,目前我国上市公司交叉持股有利于其业绩的提高,但我国上市公司主要是基于投机性目标进行交叉持股,因而业绩的改善可能并不具有持续性.     

法人持股：国有企业实现公司化的较好选择

目前,国有企业走公司化道路已成共识,在国有企业公司化改造过程中,大力推进企业和社会机构法人持股,形成国家退居为原始出资人、以法人直接持股为主的公有法人股份制,是国有企业实现公司化的一种较好选择。 一、现代公司制度中法人所有权与出资者所有权关系考察     

完善职工持股及持股会运行的着力点

职工持股是我国国有企业建立现代企业制度改革情况下突起的热点。实践证明,职工持股及建立职工持股会对观念更新、体制创新及发挥职工的潜能有着划时代的意义。但实践中,职工持股也有一些不足之处,必须进一步完善,以便进一步发挥其积极作用。杭州市经委最近对改制企业职工持股及持股会进行了一次调查,我们认为:其结果对改制企业具有重要的借鉴价值。     

民营企业股权结构与经理人股权激励机制

改革开发以来,随着民营企业的发展,越来越多的问题暴露出来,其中,股权结构问题已成为阻碍民营企业发展的重要瓶颈之一.然而,实践证明,经理人股权激励可解决民营企业股权结构问题,而且可解决民营企业中的长期激励.本文在分析目前民营企业股权结构单一的基础上,提出了基于EVA的经理人股权激励机制.实施经理人股权激励可优化股权结构,有效激励经理人努力工作.     

员工持股计划解析

1、前言传统的企业激励机制主要体现在员工的工资和奖金 (或年度分红计划 )。其中 ,固定工资为员工提供了稳定的收入来源 ,使他们得以专注于公司的经营管理 ,但却无法激励公司员工尽最大可能发挥其潜力 ;奖金虽然能够在一定程度上弥补固定工资的不足 ,但是 ,由于奖金多少一般是与公司的年度经营业绩相挂钩 ,因此它也只能在一定程度上促使员工去努力提升本部门或本公司当年的业绩 ,却无法避免员工行为的短期化 ,甚至有可能导致为了提升公司的年度业绩而损害公司的长期价值。为了弥补固定工资和年度奖金这一激励机制的缺陷 ,国内外许多公司在…