张宝全与潘石屹:我型我秀

在当今房地界圈子里,有那么几个 人,说他们是性情中人也好,是非常有 个性的人也罢,反正他们不是什么“省 油的灯”,不过,他们的主业房地产, 做得也丝毫不含糊。钱更是赚得大把大 把的。 这样的人,潘石屹是一个,张宝全 也是一个。 做人当如潘石屹 这个戴着黑框眼镜,头顶越来越 光,还略为有点龅牙的男人,现在在圈     

中小企业信息化从"波普"开始

“小的是美好的”——英国经济学家E·F·舒马赫的这种论断又开始一再地被人们记起。就连在颇讲规模的房地产行业,已把营业额做到数亿元的潘石屹也在日前发表了名为“小的是美好的”的演讲。 然而,小的一定美好吗? “船小好掉头”的优势从中小企业的群体特征上看大概是不错的,但就个体而言,抗风险的能力当然还是和企业的规模成正比,所以,《长大》一书获得国内企业的追捧自在情理之中。     

潘石屹:败走CBD 情伤上海滩

今年48岁的潘石屹似乎也难逃本命年流年不利的魔咒.自从1992年从海南转战北京以来,潘石屹在地产界顺风顺水走过了近20年,没想到今年7月6日却在CBD的第二轮土地竞标中颗粒无收,此外还遭遇电话恐吓.     

呼唤蓝色文明

如果把中国的农业经济社会称为是有别于原始社会的黄色文明,尽管中间几度受到游牧经济绿色文明的浸染,几千年来基本上是这种小农经济的黄色文明主宰了华夏民族。以海洋文化为代表的蓝色文明,在中国不过是近百年、准确说是近20年才出现的事情。中国应该减少黄色文明,中国应该增加蓝色文明——这也正是那位旱年远渡重洋留学法国的总设计师,经过几十年的深思,20世纪末描绘中国改革开放规划图时的一个初衷。于是,我们的封面人物选定了《蓝色的潘石屹》。潘石屹作为中国房地产界的风云人物,创造了“长城脚下的公社”、“博鳖蓝色海岸”、“SOHO…     

第一视频:“微视频”布道者

“五维深度新闻营销”模式把企业的声音有效地整合成一种更有新闻价值的内容．使企业广告形成了一种强烈的感染力、穿透力和持续力。     

王宏甲哲思短语

论凡人的光芒 我们这个民族，每每就在危难中从许许多多平凡的人们身上发出耀眼的光芒，使更多的民众在热泪盈眶中经历着灵魂的洗礼，发现自己身上也有高尚的呼应。中华民族，就是一次次在这样的经历中把我们的优点集合起来，并在我们的缺欠中创造出新的文明。     

跑得快的人赢了

1990年，当北京规划建设的住房面积只有人均7平方米的时候,海口这一数据已经达到了50平方米，作为万通六兄弟之一的潘石屹预感到危机，决定北上分散风险，于是有了北京万通实业股份有限公司。     

吴士宏和她的理想

吴士宏的理想是把世界的企业做成中国的、把中国的企业做成世界的。理想源于一种愿望,很执着,挥之不去,慢慢地吴士宏的行为轨迹会往某个方向去努力、渐渐地接近。第一次把这个愿望说出来的时候是1998年5月在广州的一个演讲,那时她一点准备都没有,说出来时就是一种非常自然的流露,“把一个优秀的外国企业做成中国的”、     

婷美集团董事长周枫:超一流的企业做流行

采访手记:采访周枫可不是件容易的事,他“一星期只安排一次采访”,一次一般只接受一家。要不是运气好,本次采访至少得安排到明年这时候。采访周枫更不容易的在于“热情”。他无穷尽的话语中,听起来句句都是宝贝。但从无穷尽的“经典”中,找出最适合他的“话语的重心”,却又是那么的难。采访周枫最难的是他接受过了那么多次采访,发表了那么多次演讲,参与了那么多场论坛,已经从“卖产品”走向“卖哲学”阶段,或者说,走向“把哲学也当成产品来卖”的阶段。对他来说,此时不谈文化、不谈理念、不“总结成功的经验”、不“慷慨论诸侯”,别说他自己,别说他的企业,传媒、社会也不肯答应。那么,该如何写好这个中关村的“另类”,这个坚决不肯承认自己仅仅是个“营销大师”、“策划高手”的“北大荒知青”?最好的办法,就是做他的企业里的一个员工。     

腾讯:让大脑联网

互联网某种意义上意味着创造和财富，如今互联网再一次把微软、IBM、雅虎、AOL、Sun、腾讯等这些企业链接在一起，这一次他们锁定的是中国即时通讯的企业市场，而这个市场的背后是高达数十亿美金的财富。当然，如果它们想获得这些财富，首先要帮助中国企业创造更多的财富。那么这类产品究竟对中国企业能产生什么样的作用?     

物流整合及规则重建

近年来物流在中国已经有了很大发展．得到政府、企业以及学术等领域的高度重视．但其发展水平还不能满足经济发展对物流的需求。由于中国现有的物流企业普遍规模偏小、功能单一．服务水平和能力有限．不能满足社会经济对物流的需要。因此，如何把分散的物流企业和社会资源加以整合、改造和提升，增强服务功能，形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体．是中国现代物流发展的重要任务。     

蓝色的潘石屹——访SOHO中国有限公司董事长潘石屹

走进潘石屹的办公室北京,中国的首都。其悠久的历史和灿烂的文化,吸引着全世界的目光。北京不乏标志性建筑物,远有中国的长城、故宫、天安门,近有国贸大厦、京广中心,以及亚运村、中关村、CBD、金融街、SOHO现代城等特色各具的建筑。对于SOHO现代城,至今为止存在着纷多的争议。但是对于北京大多数的年轻人来说,SOHO意味着活力、现代风格、独特设计,意味着以创新、开拓、另类闻名的SOH0总裁潘石屹夫妇。2004年11月末的一天,我们一行开着现代车,来到了SOHO现代城,看着现代风格的建筑,宛如置身于一个未来都市空间。住宅的五颜六色,绿地中央独特的抽象雕塑,写字楼双层玻璃落地窗的空灵气派,一层林立的众多商铺,街道两旁停满了各种豪华的轿车或个性十足的SUV以及跑车,多角度地提醒我们所处的位置——SOHO现代城。     

京津一体化进程加速京滨工业园借势腾飞

支持武清区打造京津产业新城，承接北京高新技术企业转移和最新研究成果．实现共同发展。“这是一次新的历史机遇，我们有信心借势助京滨工业园实现跨越式发展。”     

中国企业不能再靠低成本打天下

中国企业应急需重构自身竞争力的基础，通过技术创新、产品创新和商业模式创新．把中国企业的竞争力尽快转移到技术、品牌和服务的基础上。     

业务运营如何更安全？

很长一段时间以来，我们一直把单一数据中心和使用它的企业联系起来。企业的所有数据都被保存在这一中心位置（因此得名”数据中心”）。运行大量应用程序的大型计算机可以访问这些中心信息。如今．数据访问和管理的爆炸性增长已经超出了中心控制点．并分散到从小型部门信息中心到mega-center的各个组中。重要企业数据随那些未经保护的设备在全球范围内移动。另一方面．中央数据中心还形成了一种集合＼汇集了百万字节易受自然灾难或恐怖主义攻击的信息。     

电话又杀回来了?

中国网通沈阳分公司近日举办了一次”114优先报号权”的拍卖会．共推出了航空订票、开锁、翻译．搬家、家政 5个行业。最终拍卖总成交额达到了51．24万元,11家企业竞得了“114”的优先报号权。沈阳网通认为．这一模式与如 Google这样的搜索引擎的竞价排名是异曲同工。     

风物长宜放眼量——深圳企业走访记

11月的北方．空气里已经弥漫着从西伯利亚而来的寒意．而同一片天空下的南国却仍旧是一派夏天的气息。刚刚脱下安防展盛装的深圳．整座城市似乎还沉浸在行业展会的欢宴中．洋溢着一股节日的气氛。就在彼时彼刻，记者第一次走进深圳．也同样走近了一批生机勃勃的企业。在对他们的走访过程中，记者听到的是一个个发展壮大的故事．是企业寻求更大发展空间的努力．是面对未来的胸心壮志。如果说深圳曾经创造了一个城市发展的奇迹，那么这些企业则用默默耕耘书写着属于自己的传奇。     

跑得快的人赢了

1990年,当北京规划建设的住房面 积只有人均7平方米的时候,海口这一数 据已经达到了50平方米,作为万通六兄 弟之一的潘石屹预感到危机,决定北上 分散风险,于是有了北京万通实业股份 有限公司。 万科是上市公司,1994年以后的调 控和熊市,让多元化发展的万科开始感 受到资金寒流。而每年要给股民创造利 润,因此又要不断寻找增长点,为此, 王石做出震惊业界的决定:做减法,确 定房地产为主业,减掉其他不相关的业 务。因此在北京房地产市场刚刚打开的 时候,北上无疑是明智之举。另一方 面,通过1991年6月第一次增资扩股以 及1993年4月发行B股,万科筹集到好 几个亿资金,手里有钱了,自然是穷则 居家,富则上路。     

google不完全手册

Google，—个公司名称．又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎．又像一个无穷的字宙；一个名词．又是贯穿每一个网民日常生活的基本动词，它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝，它是微软的敌人．是硅谷复苏的先锋。Google还是一个巨型的图书馆．一个购物天堂．一次约会服务．一场室内游戏……Google有着无数的可能，有着无穷的想象，Google究竟是什么？让我们一起来仔细探究吧。     

人往"低"处走

高薪、高职位．在多数跳槽者看来．这本是天经地义的选择。可换个角度想想,暂时屈尊低处,以退为进．是不是也能找到更好的跳板呢干了六年猎头,见惯了市场人跳槽时的种种兴奋和困惑．有时替他们高兴,有时也很担心。对于多数人来说,跳槽往往意味着高薪、高职位,是一次机遇．但也别忘了．机遇的背后很可能就是陷阱。最近听到一位跳槽者的经历。此人曾是某500强企业的大区经理,业绩出色,年轻有为,在圈内也小有名气,后来跳槽