新经济时代企业运作新方式——虚拟运作

新经济时代给企业带来机遇，也向企业提出了全新的挑战。这其中就包括虚拟运作对实体运作的挑战。虚拟运作是一种新型的企业运作形式，它给企业管理方法的研究带来了新的契机。     

生产运作管理对企业竞争力的影响

随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争也日趋激烈，如何让企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，成为很多企业面临的难题。而生产运作成为提高企业竞争力的重要因素，因此，不断提高生产运作管理，可以有效地提高企业的竞争力。本文就对该问题进行了分析和探讨。     

管理设计的必要性

管理设计在某种意义上就是一个潜在运作逻辑的描述和构想，就是通过归纳企业运作中的诸多问题，找到规律，使之成为一种管理模式的实现方法。     

提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动，财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作，而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大，企业与企业之间的竞争更是激烈。如果企业要想在竞争中取得一席之地，就必须加强企业的财务管理和运作能力，而财务管理又是整个企业运作的中心环节，由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

企业管理中管理经济学的应用

管理经济学的指导和启示直接决定企业运作管理,企业负责人可以按照管理经济学的基本原理来对企业发展做出科学合理的决策。本篇文章直接叙述了管理经济学在企业运作中的作用,探索和阐述管理经济学对企业运作的启示作用,同时还对管理经济学理论知识在企业决策中的指导作用进行全面详细的分析。     

南京市场徽酒的一斤八两之争

本刊发表在2004年第46期杂志的《徽酒，终端之后的持续发展危机》一文，引起了行业内的关注和争议，业内对徽酒的运作模式和竞争手段可谓是见仁见智，徽酒的问题代表的不仅仅是徽酒的问题，它反映的是市场转型期白酒企业整体的动荡以及关于市场．运作、竞争理念的思考。我们诚恳地欢迎各位同仁对此发表你的看法和意见。本期沙龙我们继续关注徽酒的南京之战。     

企业运作中管理经济学的启示作用分析

企业的运作管理离不开管理经济学的启示和指导作用,企业管理者可以根据管理经济学的原理对企业作出科学合理的决策。本文对管理经济学运用到企业运作中的目的进行了阐述,探讨了管理经济学对企业运作的启示作用,并就管理经济学的理论知识对企业决策的指导作用进行了深入分析。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

财务预算管理工作是企业财务管理中非常重要的一部分，对于企业进行内部控制有积极意义，为了优化企业内部控制管理机制，提高企业经营效应，保障企业的持续健康发展，需要进一步完善改进财务预算管理环节，建立健全统一的管理机制，制定适应企业发展的控制方案。本文主要分析了企业运作过程中财务预算管理环节的应用现状和产生的问题，并提出相应解决措施以供参考。     

对物流企业物流业务相关费用核算的探讨

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出，对其归集与核算处理，是物流企业正确计算物流成本的关键。本从目前我国物流企业物流业务运作的组织管理出发，把物流企业运作物流业务的费用分为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用4类，通过对这4类费用的属性分析，提出核算处理方法，为物流企业的物流成本核算提供依据。     

关于企业管理的思考

作为一个商业企业集团的总经理，我面临各种各样的问题，但思索最多的还是企业管理的问题。纵观中外的一些著名企业，其之所以成功，往往是得益于企业管理，而有些企业之所以昙花一现，也往往是疏于企业管理。现代企业管理，在理论上是成熟的，在运作上也有许多现成的模式，但关键在于如何运用。     

立足行业是产业报发展的必然选择--以《中国化工报》的实践为例

1985年创刊的《中国化工报》是较早开始市场化运作的产业报之一，早在1992年就开始实行自负盈亏。正是因为较早就自己找饭吃，这张报纸更在乎行业和企业的需求，更关心行业和企业的发展。虽然这期间也走过弯路，比如曾经办过社会周刊，也想过像都市类报纸一样到报摊上零售，但浅尝辄止，很快又把重点转回了行业。     

从人文环境的角度分析中小民营制造企业的运作管理

本文从人文环境的角度阐述了我国中小民营制造企业运作管理的制约因素,认为作为企业生长土壤的人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的不可忽略的因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的核心对策是构建基于人文管理思想启蒙的现代运作管理价值观体系。     

新形势下企业公关活动运作全报告

本报告从破解纷繁复杂并快速变化的公关运作环境新形势入手，透视目前企业公关活动现状及困惑、挑战，并提出企业公关运作的策略化思考，希望能够给企业公关运作实践提供一些帮助。[编者按]     

企业运作过程中的财务预算管理环节的运用

本文针对目前企业运作过程中的财务预算管理特点和环节运用进行了仔细的分析，并结合作者多年的财务工作经验，提出如下观点看法，仅供参考。     

我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升

本文从人文环境方面论述了其对我国中小民营制造企业运作管理的影响,认为人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的关键因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的对策,就是树立基于能力的人力资源管理理念、营造以人为本的企业文化和统一基于精益生产的思想方式。     

探索企业财务预算管理体系的运作机制

企业以盈利为目的，追求给投资者以最大的利润；预算则是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制，以期获得最佳效率的最简洁、最有效的方式。在经济发达国家，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年现金流量的预测，很多企业甚至直接将预算作为企业管理体系的重要组成部分和业绩考评的依据。在我国尚没有形成一套完整的预算管理理论和完善的预算管理体系，对企业财务预算管理体系的建立与运作研究还处于不断的摸索阶段。现根据国家财政部在2002年4月10日颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，结合我国企业的实际，就企业财务预算管理体系如何运作作些探索。     

试论生产运作管理对企业竞争力的影响

本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析,详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题,争取做到善于把握自身的生产优势,加强企业的生产运作管理,提高顾客满意度和企业竞争力。     

浅论企业资本运作的创新之路——为上市服务

资本运作已经成为企业经营过程中的重要任务，能否运作成功将直接影响企业竞争实力的增强。为此，本文论述了企业资本运作的目标，在目标指引下可行的创新方案，即通过成功运作最终服务于企业上市，以及为实现目标所需要采取的具体措施，从而为企业资本运作带来了崭新的发展方向。     

试论如何通过生产运作管理提高电力企业竞争力

走向市场、打破垄断、开展竞争是电力工业发展的必然趋势.发电企业全面加强生产运作管理,增强设备运行的可靠性,降低发电供热成本,提高企业的竞争能力,是生产运作管理的关键.本文通过对生产运作管理的概念及其发展过程进行理论分析,明确生产运作管理的基本职能,通过生产技术经济指标的分析给出电力企业生产运作管理的主要理论支持,利用这种科学方法全面提高电力企业的生产运作管理水平.     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应压

为了可以促进企业健康可持续的发展，就需要对财务预算管理的系统进行优化，这样才可以促进企业内部管理的优化，提升企业的综合效益。在这个过程中，要按照企业的实际情况来实施，尽可能的做到企业财务预算管理体系中各个环节之间的有效协调，从而对企业运作过程中出现的问题有效的进行解决。