国有企业必须进一步树立和强化六大管理理念

2001年12月11日,中国正式成为世贸组织成员国。这标志着中国的社会主义市场经济真正进入了国际市场,走向新经济时代。作为市场经济的基本细胞的企业,特别是国有企业,正面临着前所未有的难得机遇和艰巨的挑战。要适时抓住机遇,在挑战中取胜,必须快速提高企业在国际市场中的核心竞争力。要提高企业的核心竞争力,必须坚持以人为本,科学管理,苦练内功。当前在国有企业中要进一步树立和强化六大管理理念。     

论核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是提高企业的综合竞争能力的重要方法，更是企业在激烈的市场竞争中必备的手段。随着市场经济体制的确立与发展，知识经济时代的到来以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将给企业带来划时代影响，它正改变着传统的财务管理目标、内容、方式乃至整个财务管理机制。众多自主经营、自负盈亏的企业要想生存、持续发展，国有企业要走出困境，重振雄风，必须思考改革的未来与面临的挑战。因此，加强企业核心竞争力建设是企业在激烈的竞争中立足的必备条件。本文就加强核心竞争力对财务管理的影响进行了研究，从而达到能够推进企业财务管理进一步发展的目的。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

核心竞争力浅谈

企业要实现可持续发展，保持竞争优势必须依赖核心竞争力。在全球经济一体化的今天，我们已进入知识经济时代，我国企业要迎接新挑战，参与国际市场竞争，必须培育和强化企业核心竞争力，而这恰恰是我们的弱项。研究企业的核心竞争力，对于解决我国企业，特别是大中型国有企业发展所面临的实际问题，探寻新的发展思路具有一定的现实意义。     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

企业管理创新的思考研究

创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素，党的十六届三中全会对国企改革作出了新的部署，要走新型工业化道路，进一步解放和发展生产力。企业创新无论是成员个体还是组织群体，都要经历混沌过程。如果企业要想更好地面对国内和国际伸长的严峻挑战，就必须不断地强化自身的建设和核心竞争力，核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫，因此企业管理制度的创新成为了迫切需要解决的第一要务。无论是国内的社会主义市场经济还国外的资本主义市场经济，只有企业本身的发展适应了市场的要求才能在大的经济潮流之下占一席之地。     

打造核心竞争力可从三方面入手

在全球经济一体化的今天，拍卖企业要迎接新的挑战，参与国际市场的竞争，就必须打造拍卖企业的核心竞争力。核心竞争力不仅让企业在残酷的市场竞争中拥有更强的生存能力，还能够让企业实现可持续发展，保持竞争优势。辽宁金信园拍卖有限公司的董事长闫火焱认为     

分析企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团作为社会化大生产的的产物，它的出现最大限度地降低了企业的交易成本．逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑．成为我国大型企业开拓国际市场的骨干力量．对我国社会主义市场经济的发展发挥着巨大的作用。但是．随着经济全球化和市场一体化的加强．企业集团要想继续稳定自身的生存和发展状态，就必须认识到自身财务管理中存在的问题．并根据运行中出现的这些问题采取相应的解决对策，抓好企业的财务管理工作，促进企业财务管理工作的有效改善．提高整个企业集团的核心竞争力。     

中国企业在国际市场开拓中的品牌战略研究

随着全球经济一体化进程的加快,我国与世界各国之间的交流也越来越频繁。面对竞争日益激烈的国际环境,中国企业要想走向世界,就必须积极应对国际市场带来的挑战,建立属于中国企业的品牌,进而不断提高中国企业在国际市场中的竞争力。本文就中国企业在国际市场开拓中的品牌战略进行了相关的研究。     

提高企业竞争力的研究

面对经济的全球化,国内、国际环境发生深刻的变化,随着我国加入WTO,国内企业正面临着生存与发展的挑战.我国企业要在未来的国际市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润,必须拥有自己的核心竞争力;同时,要想在未来竞争中获得成功,必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力.本文正是从"企业如何建立自己的核心竞争力,如何提高企业竞争力"展开研究.     

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入WTO后，中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足，很重要的一点就是提升自己的核心竞争力，通过国际渠道利用国际市场中的资源，迅速地培养企业的竞争力显得非常重要，章对海尔和华立为培养企业核心竞争力而在国际上实施的投资进行比较。     

浅议加强国有企业成本费用控制的对策

国有企业对我国经济发展的贡献是有目共睹的．在我国整个经济体系中处于不可替代的地位。随着市场经济的逐渐深入，国有企业开始面临各方面的竞争，对国有企业来说，要想提高自身竞争力，必须要转变计划经济时代的管理观念。成本控制的好坏直接关系到国有企业的经济效益，成本费用控制不力，将会压缩国有企业的盈利空间。因此，国有企业必须要主动研究现代市场经济的发展，必须树立成本费用控制意识，并采取有针对性的措施，为国有企业经济效益的提高创造务件。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

当前,国际国内经济形势不断变化发展,为了提高我国国有企业应对风险与挑战的能力,不断推动我国经济向前发展,必须建立完善的企业内部控制体系。本文就我国国有企业内部控制中存在的问题进行分析阐述,并针对这些问题提出相应的解决对策,提高国有企业的经济效益,从而增强我国国有企业的市场竞争力。     

如何突破国际营销技术壁垒

我国加入WTO,机遇与挑战共存.中国企业不仅要抵御国外企业对国内市场的冲击,同时必须走出去开拓国际市场,不断提升在国际市场上的竞争力,才能求得生存并不断发展壮大.然而,在国际市场营销中,中国企业面临一个极为重要的问题,就是正确认识并突破国际营销技术壁垒,这是中国企业能否成功开拓国际市场的前提和技术保证.     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略，可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争，充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状，比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点，提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性，并创新性地分析一些具体措施．     

改革在挑战中深化：嘉陵集团公司深化劳动人事制度改革纪实

90年代中期,国有企业面临市场经济的激烈挑战,将走向何方? 嘉陵集团公司面对强劲的竞争对手,如何再次称雄? ◣在挑战中思考◢ 公司总裁在思考,一个国有企业要想在社会主义市场经济中得以健康发展,必须有与之相适应的劳动人事管理规章制度。 国有企业一般都有一个通病——人际关系盘根错节,人情网络千丝万缕,使得企业制度难建,建之难施,施之难判,造成一些企业丧失了竞争力。好在嘉陵集团早已注重     

内外兼修打造“诚信烟草”

在地球扁平化、经济全球化愈演愈烈的今天．市场竞争的升级促成了市场的不断成熟和规范，这一切都对企业的生存和发展不断提出新的课题。即使是在国家烟草专卖体制保护下的烟草企业，也在不断经受来自国际、国内市场的多重挑战和考验。笔者认为．烟草企业要想在市场中脱颖而出．走持续．稳定、健康的发展道路．就要坚持“维护国家利益，维护消费者利益”的行业价值观，打造有烟草特色的诚信文化．提升企业核心竞争力。     

关于加强企业会计财务管理问题探讨

我们知道,随着社会主义市场经济体制的日趋完善,给企业发展带来了全新的发展环境,但是,同时企业在发展过程中也将面临着巨大的挑战,而现代企业要想立足于市场经济中,就必须不断提高企业自身竞争力、不断完善企业发展机制,其中就包括完善企业会计财务管理机制。企业会计财务管理工作是企业可持续发展的基础,是提高企业核心竞争力的重大举措,但是,纵观现阶段企业会计财务管理工作的开展,其发展现状并不容我们乐观,在开展过程中仍存在诸多问题,影响了企业核心竞争力的提高,影响了企业的可持续发展。     

提高企业绩效管理水平的相关探讨

我国在加入世贸以后,越来越多的国外企业涌入我国。随着国民经济的飞速发展,国外企业瞄准中国市场,不断加大投入力度。企业间的竞争是核心竞争力的体现,我国企业要想在国际大环境下继续生存,就必须提高核心竞争力。本文分析了企业绩效管理存在的问题,进而提出了具体的对策。