企业并购中供应链整合的协同分析

本文系统地分析了企业并购中供应链整合协同的重点问题,包括并购对供应链协同的影响、供应链协同机遇的甄别和供应链协同的整合机制等,并选取一则案例对并购中供应链协同发展作进一步探讨,为企业并购实践中实现供应链协同效应的最大化提供一定的理论支撑。     

协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

跨国并购中的供应链整合策略研究

跨国企业的并购是很复杂的一种经济现象,其创造的价值不是产生于交易过程,而是体现在交易形成后,企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高的利用率。企业并购完成后的供应链整合也关系到跨国并购能否实现协同效应,因此供应链整合策略是跨国企业的重要研究对象,本文将整合策略展开响应的分析讨论。     

企业并购的协同效应评价研究

并购是企业集团扩张的必要途径，其主要动因是追求并购后整合管理的协同效应。本文运用中国移动集团购并案例鬻在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应≯以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。     

企业横向并购的管理协同效应分析浅析

横向并购是最普遍的企业并购行为，是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段，有助于实现企业规模的迅速扩张，推动产业结构的不断升级。但多数横向并购企业没有注重并购后的管理协同效应从而导致并购失败。本文通过对横向并购企业存在的问题以及管理协同理论的分析，探讨实现横向并购企业管理协同的措施。     

基于协同管理平台的CRM与ERP整合研究

简述了企业信息化建设过程中CRM系统和ERP系统整合的必要性,对基于协同管理平台的CRM和ERP整合进行了可行性分析,研究得出整合内容与模型。在协同管理平台下,ERP系统和CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。     

企业并购中的管理协同效应及其实现

管理协同效应对企业形成持续竞争力有重要作用,因此它成为并购的重要动机和并购后要实现的首要目标。深入理解管理协同的含义及作用机理是取得管理协同效应的前提。在操作中首先要选择合适的并购对象,其次要通过恰当的人力资源政策使得管理资源得到有效的转移和增加,最后还能忽视文化整合的作用。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

整合视角下不同并购模式绩效比较研究

全球整合企业(GIE)已成为经济全球化下跨国公司发展的必然选择.我国企业如何在经济全球化中突破市场、资源、环境约束,提升国际竞争力,参与国内及世界市场和行业的整合,实现可持续发展成为战略管理理论和实践研究中的关键问题.文章指出,横向并购、纵向并购和基于战略相关与协同效应的混合并购将成为行业、产业资源整合的有效手段,并比较研究了不同并购模式的绩效.     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

并购对供应链动力学的影响

在当前复杂和动态的竞争环境下,越来越多的企业通过实施并购和供应链管理等手段加速企业的发展和壮大。供应链动力学也一直是理论界和实业界关注的焦点,通过对供应链动力学的界定,并从系统动力学的角度探讨了并购对供应链动态行为模式的影响。     

基于供应链的营销流及其管理协调问题研究

供应链系统的营销流管理问题、营销策略整合协调问题,是一个由供应链引发的重要问题。文章从供应链出发,较为系统的对营销流、营销流系统、供应链营销策略整合、营销流管理协调及效益衡量问题进行研究,力求从理论和现实两个层面拓展营销管理思维,并对供应链理论作有益的补充。     

Mergers and Acquisitions in Ownership Restructuring of Chinese Firms

This paper investigates mergers and acquisitions (M&A) in the context of firm ownership restructuring in China, via several theoretical lenses including organizational learning and population ecology theories. It highlights the effect of organizational learning on the choice of M&A in ownership restructuring, based on the assumption that the choice might be favored by poor-performing firms. By employing a hierarchical linear regression model, this article examines the cross-level moderating effects of the density of ownership restructuring patterns on the performance-M&A relationship. Several key findings have been revealed. At the individual firm level, performance is negatively related to its choice of M&A. The ownership restructuring pattern that firms adopted is positively associated with its choice of M&A. Moreover, at the industry level, the density of patterns in an industry positively moderates the performance-M&A relationship.     

Supply Chain Collaboration,Integration, and Relational Technology: How Complex Operant Resources Increase Performance Outcomes

How firms coordinate efforts to collectively compete as supply chains is a key concern of supply chain management scholars and practitioners. One avenue, the development of collaborative relational capabilities that support supply chain integration, offers promise. However, the effectiveness of collaboration as a supply chain resource has been questioned due to concerns associated with collaborative technologies, and thus prior research has called for a deeper examination of the role that technologies play in facilitating integration. Employing a Service‐Dominant Logic view of hierarchical resources, grounded in Resource Advantage Theory, this research tests a model subsuming relationships between collaboration, integration, and interfirm coordination technologies, and their associated performance outcomes. A sample of 282 supply chain managers from a variety of industries were surveyed, with proposed relationships examined employing structural equation modeling. Test results indicate that collaboration and integration interact to form higher order resources that collectively influence firm performance outcomes through interfirm coordination technologies.     

全渠道模式下农产品供应链整合的理论框架与保障机制

全渠道模式下农产品供应链整合本质上体现为以全渠道营销逆向驱动农产品供应链整合的过程。推进全渠道模式下农产品供应链整合，一方面应结合全渠道模式发展对供应链的影响，并针对全渠道模式下农产品供应链整合的运作特点，从组织层面、资源层面、信息层面对农产品供应链进行深度变革与重构,推动形成以消费需求为核心、以全渠道能力为支撑、以信息技术为手段的农产品全渠道供应链网络和生态系统。另一方面，还必须建立一套以需求分析与反馈 机制、物流配送与追溯机制、信息共享与管理机制、利益协调与分配机制为核心的运营保障机制，以确保农产品供应链整合活动的有效进行。     

协同商务与供应链管理集成研究

我国企业"十一五"信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,分析了实现供应链管理与协同商务集成的新型管理模式的可行性和实施方法。     

信息技术对现代农产品供应链协调性的影响——基于浙江省典型涉农企业的调查研究

供应链协调是企业实现自身利益最大化的基本保证.没有现代信息技术的支撑,供应链的协调效率将会大大降低.通过对浙江119家涉农企业的微观调查数据实证分析后发现,信息技术中的信息获取和挖掘能力、信息整合和共享能力对供应链协调性有显著的正向关系,而信息自动化处理和监控能力对供应链协调性影响很小.同时,我国农产品供应链信息化过程中存在不少问题和尚待优化的环节,本文试对此提出了一些建设性意见.     

中国企业海外矿产资源并购风险评估及控制

海外矿产资源并购主要存在政治和法律风险、宏观经济风险、国际市场风险、资源风险、企业内部财务风险、整合风险等。我国企业在并购前要认真制定并购战略战术,采取科学有效的风险防控措施,稳步拓展海外资源渠道。建立海外矿产资源并购协调机构,避免无序恶性竞争;做好项目所在国政治、法律法规、税务、环评等方面的调查,选择好并购重点国家和区域;加强文化沟通与文化培训,适当开展本土化经营;完善海外并购金融支持体系,降低并购融资风险;立足全球,加快培养海外并购人才;搭建海外企业并购信息交流服务平台,降低信息不对称带来的并购风险。     

国外供应链整合的研究述评与展望

文章在回顾供应链整合相关研究文献的基础上,首先对供应链整合的概念演变进行梳理,然后将供应链整合对企业绩效的影响以及供应链整合的前因研究成果整合为一个包容性更强的“供应链整合的前因——供应链整合——供应链整合的结果”组织间供应链整合概念模型,最后对未来的相关研究进行了展望。     

Exploiting Mobile Technology for Achieving Supply Chain Integration in Indian Retail

For decades supply chain coordination has been subject to research interest, and technology has been seen as an agent that accelerates this process. In developing countries, with far-flung markets and unorganized distribution networks, using technology for improving supply chain performances and accessing information is not an easy task. The research was directed to understand if mobile technology is being used by downstream supply chain partners for information sharing and thus improving supply chain performances. Findings suggest that supply chain integration with suppliers and customers is done through extensive use of mobile networks.