企业财务内部控制实务研究

某某服装集团公司经过改制后取得了很大的利润空间,但其内部管理粗放,尤其是没有建立有效的财务控制系统,难以形成可持续发展能力。本文正是针对上述这些情况,通过对某某服装公司现行财务控制存在问题的分析,来探讨某某服装集团公司财务集中管理的模式:会计核算集中、信息集中管理、资金集中管理和审计集中管理。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性，其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时，对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析，最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨，希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

实施资金集中管理的控制

资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。     

集团公司资金统一管理研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

吉林森工集团财务公司资金集中管理模式研究与实践

加强企业集团资金集中管理、提高企业集团资金使用效率,是财务公司行业的基本职能。本文以吉林森工集团资金集中管理模式为基础,通过对不同资金集中管理模式进行研究与实践,旨在寻找和总结提高资金集中管理和资金使用效率的最佳途径。     

省级财务集中管理浅析

一、省级财务集中管理定义及其意义省级财务集中管理,是指在原则上不改变省公司现有管理架构、职能权限的基础上,由省公司财务部门统一集中管理全省的资金账户、实施全面预算管理和统一的财务会计政策,及集中处理全省业务的会计核算工作。同时,通过在省公司设立专业的会计核算     

集团公司资金统一管理研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

试论集团公司资金集中管理

资金集中管理作为一种现代化的资金管理方式,是现代公司对资金集约化管理的重大创新,能够有效的稳定集团内部资金周转,促进资金优化配置,减少资金沉淀,调节资金余缺。文章结合集团公司资金集中管理的现状,分析集团公司资金集中管理存在的问题,并提出相应对策,以期集团内部各个部门、业务组协同合作,实现资金利用效率最大化。     

对电力企业资金集中管理的认识与思考

电力工业是国民经济的基础产业和公用事业，同时又是资本密集型企业。随着电力工业的快速发展，如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从传统资金管理存在的主要问题入手，阐述了电力企业资金集中管理的模式以及如何全面加强资金集中管理，提高电力企业可持续发展能力，     

施工企业集团资金集中管理信息化建设

受施工企业生产经营方式的影响，其资金链条往往点多线长，资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的施工企业希望通过资金集中管理，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述，对施工企业的资金集中管理进行探讨。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司在内部实行资金集中管理，是经济效益和管理效应同样巨大的管理选择。本文从资金集中管理的目标和特点出发，阐述了资金管理中心的主要工作内容、主要业务流程以及在实施过程中应注意的问题，为实际操作提供了参考价值。     

集团化进程中企业结算中心——以H投资担保公司为例建设研究

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面。目前，集团公司资金管理主要集中于大的成熟的集团公司，而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处。以某投资担保公司为例．探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式。     

集中会计核算的思考进一步完善国库支付中心

从2001年起，各地先后开展的集中支付、集中会计核算制度改革，对资金的集中核算，集中管理，全面监督、提高财政奖金使用效率，从源头治理腐败，为构造和完善我国公共财政框架体系和规范会计核算工作发挥了积极作用。但也存在一些问题。为此，本文拟就如何进一步完善此项制度谈些看法。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团资金集中管理模式应用分析

资金管理是集团管控最关键的一环,资金集中管理在优化资源配置、防范风险等方面起着非常重要的作用。本文首先论述资金集中管理的必要性,其次提出了几种不同的资金集中管理模式,最后探讨了资金集中管理的相关措施。     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式，尤其是在集团式企业的管理中，资金集中管理的意义重大。但企业集团资金集中管理若过分集中，缺少灵活性，则会损害到内部单位（子公司）生产经营的积极性。在市场经济条件下，为了调动集团内部单位的生产经营积极性，一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种资金集中管理模式,一是内部银行模式,二是财务公司模式。两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。