产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期．在产品生命周期各阶段所反应不同的现金流量状况,而现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中地位越来越重要,本文将结合产品生命周期和现金流状况,确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。     

企业产品结构演变模型分析

产品生命周期与市场生命周期互相联系,共同影响企业生命周期,企业的成长表现为不同产品结构调整的过程。动态的产品结构演变模型可呈现为四种类型：发散模型、收敛模型、相继交替模型、专业化模型。企业能否根据市场竞争与需求的变化,选择合适的产品结构调整模型,是企业成长的关键。     

产品、企业、企业家的生命周期

一个企业的生存和发展，与企业的产品生命周期、企业的生命周期和企业家的生命周期三者的关系密不可分。三个生命周期：企业发展的重要支撑点经济学一般认为，产品的生命周期大致可分为导人期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。造成产品生命周期中市场衰退的原因有：新科技、新产品的诞生、消费者偏好的改变以及恶性竞争等。由于技术进步加快，产品的更新换代随之加快，其寿命周期越来越短。有关资料表明：一般机电产品60年代生命周期为13年，70年代缩短为8年，80年代缩短为5年，90年代缩短为2-3年。汽车，70年代为3—4年，80年代为1—2年…     

企业生命周期与产品生命周期的关系

一个企业从成立伊始到破产倒闭的全过程中,产品的生命周期对其有着不可忽视的作用力。而企业的周期对产品所处的各个阶段也有着反作用力。因此,研究企业与产品生命周期的关系对改善企业的经营状况、延长产品的生命周期都是十分有益的。产品的生命周期即Product Iife eyele(PLC)在现代企业的战略目标的实现、经营决策的制定中都占有至关重要的地位。它被分为四个阶段即引入期,成长期,成熟期和衰退期,有人也将成     

能效标准标识促进节能的利益相关者分析——基于产品生命周期视角

能源效率标准和标识是减少能源消耗、保护环境的有效的政策工具之一。中国面临着巨大的能源与环境压力,实施能效标准与标识项目无疑具有重要意义。文章运用利益相关者理论,通过对产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期能效标准标识促进节能的作用机理进行分析,确定在产品生命周期各阶段标准、标识促进节能的管理重点,规范各利益相关方的绿色行为路线,在实践上不断完善已有的能效标准标识,并制定新的能效标准标识。     

产品各阶段的市场营销法

任何产品都要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,具有不同的营销特点,它们是:价格导向型试销法、直接销售法、独特产品战略、成本导向型战略;非综合定价法、产品线扩张法以及紧缩型、收割型或巩固型战略。为了赢得市场,在竞争中发展和壮大自己,你不妨试试。     

产品生命周期与营销策略选择研究

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,让企业焕发生机的“源头活水”是产品。产品如同人的生命一样也有周期。企业要在产品生命周期的不同阶段采取相适应的营销策略,缩短开发和引入期,延长成长和成熟期,推迟衰退期的到来,实现企业利润的最大化。     

新产品的发展与老产品的改进——企业的产品开发策略

新陈代谢是世界上一切事物发展的客观规律。每一种产品都有其生命周期,一个企业如果对产品搞多年一贯制,没有新产品的不断问世,那么,企业的生命也必然伴随着老产品的淘汰而结束。因此,不断地发展新产品是关系到企业存在和发展的大问题,把发展新产品视为企业的生命线绝非     

基于产品生命周期理论的物流需求及对策

任何企业的物流需求或者物流模式选择都不是一个静态的过程,它总是随着企业的发展变化而变化,随着产品生命周期的变化而变化。本文在产品生命周期理论的基础上,分析了产品不同阶段的物流需求模式,对企业物流管理决策提供了借鉴性的意义。     

生命周期视角下科技型企业培育对策研究——以天津滨海高新区为例

培育科技型企业是推进我国建成世界科技强国的重要抓手,也是推动经济高质量发展的现实需求.科技型企业成长符合企业生命周期理论,但又呈现出其独有的特点和需求.本文将科技型企业的生命周期划分为种子期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段,选取天津滨海高新区为研究对象,分析了其科技型企业培育现状和不足,并在此基础上,针对科技型...     

浅谈汽车行业产品生命周期中的财务工作

中国汽车行业的发展,经历了以国家扶持为主导的初创阶段、以合资经营为特征的发展阶段以及自主创新阶段,期间自主品牌汽车从无到有,并逐步形成完整的产业体系。近些年,由于消费群体需求多样化、个性化,造车新势力不断加入,产品更新迭代频繁,市场竞争日趋激烈。为取得竞争优势及长足发展,各大车企经营管理层对产品盈利性的重视程度也不断提高,财务人员不再仅从事传统的记账、报账等基础核算工作,他们逐步参与到产品生命周期各个阶段,并结合业务特征从财务视角向经营层提供更加专业的管理建议,以帮助企业实现战略、经营目标。文章从汽车产品生命周期不同阶段的特征进行剖析,深入分析各阶段财务工作的重点,讲述财务人员如何在产品生命周期不同阶段开展工作,为管理层提供更加合理的决策依据。文章引入近年在财务领域备受关注的"业财融合"的工作方式,通过该种工作方式使财务人员在产品生命周期管理中发挥更大的作用。     

产品决策（二）：产品生命周期与新产品开发策略

产品生命周期是企业制定产品决策的重要依据,了解和研究产品生命周期可以使企业更好地把握产品的发展趋势,及时地进行新产品开发。只有不断调整企业的产品决策,才能使企业在动态的市场环境中求得生存和发展,赢得有利的市场地位。     

试述产品生命周期的营销策略管理

在当前的买方市场环境下,面对日益挑剔的消费者,企业如何做好产品营销工作,是企业生存、发展的关键环节。产品生命周期的营销策略管理作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性,文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略,分析了在营销管理工作中对产品生命周期管理的必要性以及相关注意事项。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

高科技产品市场生命周期特征与影响因素分析

<正> 产品市场生命周期理论概述产品的市场生命周期是指企业产品从研制成功投放市场开始,到被淘汰停产,最终退出市场为止的整个过程。产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而变化。这种变化规律正像生物界的各种生命一样,是诞生、成长到成熟,并走向衰亡的过程。因此,产品的市场生命周期不是指产品的使用寿命,而是指产品在市场上存在的时间,即市场寿命。不同的产品,其市场生命周期也各有特点,但是一般而言,产品的市场生命周期都由引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段组成。     

浅析影响企业产品生命周期管理水平的原因

随着中国产业升级力度的加大,企业正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品从研发开始的整个价值链。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PLM)理念自发源以来,以整个产品生命周期(从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置)为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多企业的认可。但企业如果没有选择和导入合适的PLM系统,没有制定长期的规划,将直接影响到PLM项目实施的效果。如何将PLM理念与自身发展的实际需求相结合,并制定适合自身的PLM战略,是企业实施PLM项目成败的关键。     

科技公司成本管理优化对策浅析 ——以A科技公司为例

任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。     

从收入弹性理论看产品生命周期

在知识经济时代 ,产品生命周期明显加快。本文运用需求收入弹性理论来分析工业产品的生命周期 ,并对周期内不同阶段企业采取的措施提出建议     

宁波民企转型升级的时机选择与风险应对

正当前是宁波经济发展方式调整的攻坚期,民营企业有效转型升级的再发展是促进地区经济高质量增长的关键。而影响企业转型升级的因素众多,其中包括资金、技术、人才等多个方面,但笔者认为,更为关键的是"因时制宜"抓住时机进行企业转型升级。宁波民企转型升级时机选择的特点企业生命周期一般分为引入期(创立期)、成长期、成熟期、衰退期。从企业生命周期来分析企业转型升级的时机,其理由在于企业发展策略随生命周期的发展而     

浅析新开发产品的定价

新产品的定价不仅是产品生命周期性问题,也是企业经营战略问题。科学、合理的定价策略,是企业的新产品能否在市场上站住脚,并给企业带来预期效益重要因素。文章从新产品三种定价方法(成本定价法、客户需求定价法和市场竞争定价法)角度思考探索,企业要想求生存发展,应采取适合自身发展需要产品定价方式。