旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

坚持"五结合"安全保生产

近年来.瓦轴集团公司坚持"五个结合"抓安全,促进了企业发展.该公司的具体做法是: 一是坚持安全与班组建设相结合.在开展以"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组建设和创建"工人先锋号"活动中,将安全生产工作纳入班组建设考核、评比中,实行一票否决.每个班组都重视安全工作,严格执行安全生产操作规程,严格按照规定佩戴劳动防护用品,杜绝违章作业,违章指挥.若发生安全事故,取消班组达标权、评先权.     

星光闪耀"五型"班

宝钛集团有限公司锻造厂2500T快锻机组成立于2004年.近年来,他们创建"五型"班组活动搞得有声有色,连续三年从公司"二星级班组"升级为"四星级班组",是厂内有名的"星光闪耀'五型'班.     

先进带头,全员当家——重庆大江工业集团汽车零部件公司刘文红班组

在重庆大江工业集团汽车零部件公司102车间有这样一个技术工人集体,他们由车、铣、磨、镗、钻、制齿等普通技工组成.可他们的头上却戴着.全国工人先锋号"等诸多荣誉光环.这个团队就是刘文红班组.组员刘文红,是"全国三八红旗手",班组的先进代表,其他员工也个个是精英.2005年,该班组以刘文红的名字命名为"刘文红班组".用工友们的评价说,他们班是先进带头,全员当家的模范班组.     

"细胞工程"强基固本

核心提示:胜利油田渤海钻井一公司创新实施了旨在规范和加强班组建设的"细胞工程".一年来,公司开展建立小制度、推选小政委、争做小诸葛、当好小监督、开展小竞赛、优化小环境的"六小"活动,涌现出了6个王牌班组、10个品牌班组、6名明星司钻和20名首席蓝领,实现了基础管理规范化、业务技能标准化、执行能力军事化,宛若一根根坚实的桩基,牢牢承托起企业巍巍大厦.     

一个将制造变为“智”造的班组

班组小档案:班组名称:江南机器集团公司一分厂014车间四班班组长:欧军班组人数:21人班组职能:数控铣削加工班组荣誉:全国工人先锋号江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中"含金量"高的称号有两个:一个是"全国工人先锋号",另一个是"劳模班"。"全国工人先锋号"是全国总工会授予的,而"劳模班"则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们     

辽宁省"创建五型班组活动推进指导组"关于深入开展创建"五型班组"活动进一步加强班组建设的意见

各市总工会、省产业工会,各市经委、国资委、中小企业局: 为更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基层组织,促进企业创新发展,增强核心竞争能力,在振兴老工业基地与构建和谐辽宁中充分发挥全省职工的主力军作用,在总结各地开展学习"王海班",创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"五型班组"活动的基础上,就进一步在全省推广创建"五型班组"活动,强化班组建设提出以下意见.     

冀北电力承德供电公司班组建设之调研

一、班组建设的基本情况 多年来,冀北电力承德供电公司按照上级的有关部署,从2007年的红旗变电站创建,到标准化班组和学习型班组创建,以及国家电网公司"创建先进班组、争当工人先锋号"活动的开展,每一步都是务实、理性、成熟的推进.目前,公司已有两个班组被授予国家电网公司工人先锋号,一个班组被全总授予工人先锋号称号. 2011年3月22日,公司召开动员会,全面启动了"创建先进班组、争当工人先锋号"活动.2012年,按照"三集五大"体系建设的总体要求,又全面开展了国网公司班组建设信息化管理系统上线工作.目前,已有超过30％的班组达到国网公司达标班组的评选条件,2013年,公司又开展冀北公司"五型"班组的创建试点工作.     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

嘹亮的"工人先锋号"——记甘肃省天水风动机械有限责任公司凿岩机小件车间三组

今年"五一"前夕,甘肃省天水风动机械有限责任公司的凿岩机小件车间三组荣获"全国工人先锋号"先进班组称号.喜讯传来不久,三组组长温志强代表班组进京参加表彰大会,受到党和国家领导人的亲切接见,这让凿岩机车间所有人无不自豪.     

孟祥忠班:班组建设精雕细琢

班组小档案:班组名称:中航工业新航平原机加分厂孟祥忠班组班组长:孟祥忠班组人数:23人班组职能:钳工加工班组荣誉:全国工人先锋号中航工业新航平原公司机加分厂"孟祥忠班组"承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件,已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济,是新航班组中技能水平较高的一个班组。2011年,每个人每月的工时平均都在330小时以上,超额完成考核指标的37%。再苦再累的活,只要交给他们,都能让领导放心。今年,为保某重点型号交付,已连续两个     

紧握创新的罗盘

正班组小档案:班组长:余宝华班组人数:29人平均年龄:34岁班组职能:高精度齿轮加工班组荣誉:全国工人先锋号沈阳鼓风机集团齿轮压缩机有限公司有个响当当的"徐强班组"。该班紧握创新的罗盘,倾力打造精品,收获了成功的果实。徐强班组,也叫做齿轮加工组,是沈鼓集团齿轮公司专门从事加工各种高精度齿轮的生产班组。正是这个班组,涌现     

沈飞公司零件生产部探索职能管理模式打造高绩效团队

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效     

兵器战线的优秀班

中国兵器工业集团公司西安北方惠安化学工业有限公司浇铸3班,从一个不起眼的小班组,成长为陕西国防科技工业工人先锋号,这与班组全体员工团结奋进的优秀品质密不可分。2004年浇铸3班先后被评为兵器工业集团公司"安全生产优秀班组""先进职工小家"。2005年被评为"陕西省青年安全示范岗"。2008年被评为"陕西国防科技工业工人先锋号"。     

张班长的"低碳生活"

如果说谁是班组里的"抠门"人,中石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂加工车间的张明新班长首屈一指,是个出了名的"抠门"人,外号"老抠张".哪个同事忘了拧紧水龙头、白天开着灯,只要被他发现,一定给关好.     

激活"两类细胞"推动科学发展促进和谐建设吉林石化:上班创"五型"下班创"五好"

班组是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石;家庭是社会的细胞,是社会道德文明传承的载体.如何激活两类细胞,构建和谐家庭、和谐企业,贡献和谐社会?吉林石化上班创"五型"(班组)、下班创"五好"(家庭)的做法,促进了企业发展、家庭和睦、社会和谐.     

马景来班组

马景来班组隶属中国航天科工集团公司二院283厂．是一个以大型先进数控车、铣加工为主的高技术班组，是以“全国五一劳动奖章”获得者马景来师傅的名字命名的班组。班组现有员工16人，是一支被誉为攻坚克难、善打硬仗的团队。