安全管理简说

电力系统的安全管理是根据电力生产的特点和规律 ,通过提高职工素质和规范职工行为 ,抵制生产事故 ,确保人身和设备安全 ,维护正常的电力生产秩序的一门管理科学。全社会对电力的需求越来越强 ,对供电可靠性的要求越来越高，电力企业的安全生产不仅仅是一个经济问题，而且也是一个严肃的政治问题。因此 ,提高电力系统的安全管理水平已成为当务之急。一、树立五种观念 ,强化安全意识树立五种观念 ,即树立机遇观、发展观、改革观、稳定观和主人翁观。这就要求企业依照党的基本路线 ,从全局着眼 ,从每一个职工入手 ,树立新型安全思想观念 ,强化…     

安全生产de四个“凡事”

安全生产的四个凡事指的是：(一)、凡事有章可循；(二)、凡事有撂可查；(三)、凡事有人负责；(四)、凡事有人监督”。     

构筑安全生产长效机制确保职工幸福安康

地处湖南资兴东江湖畔的周源山煤矿已有34年的开采历史，近三年来，坚持以人为本，科学管理，内强素质，外树形象，推进了企业三个文明的发展。三年全矿共产煤1634153吨，实现利润2493万元，创利税6868万元。矿井质量标准稳定部级，已连续36个月实现安全生产。2003年全矿产煤545888吨，超产25888吨，进尺11961     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

安全需要“婆婆嘴”

人们把爱喋喋不休唠叨的人，称为“婆婆嘴”。“婆婆嘴”在日常生活中颇不受欢迎，但在安全工作中却十分需要。     

安全文化：从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述

在“2006中国电力企业管理论坛”上，南方电网超高压输电公司广州局（以下简称广州局）首次发布了“依靠制度规范牵。引，培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”（以下简称“习惯性遵章”）的创新模式，给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏，所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注。究其原因。不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破，更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系，从“人”这个重要管理要素入手，培育出适合本企业的安全生产文化，真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日，广州局连续安全生产记录达到689天，创企业历史新高。2006年，习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖，并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。     

以人为本与安全生产

随着社会发展和人民生活水平的提高，它们对电力的需求和依赖性更强，电力系统旦发生事故将对现代社会和人民生活造成的影响也就越大，所以搞好电力安全生产．维护国家财产和人民群众的生命安全．是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现．是社会主义现代化建设和国民经济持续健康发展的必然要求同时也是全面建设小康社会的重要标志。     

安全理念引导安全发展

安全理念从本质上体现了安全管理的目标、原则和手段,体现出公司的安全文化特色。邢台矿业集团葛泉矿通过提炼特点突出、内涵深刻的安全理念。不仅为建立安全生产长效机制提供了依据和支持。也为安全管理从被动的纯制度管理向主动的文化渗透转变奠定了基础,推动了企业实现安全稳定、协调和谐发展。     

以同心圆理论为框架构筑煤矿特色安全文化

邯郸矿业集团陶一煤矿是一座年设计能力为60万吨的中型矿井。在建塑企业安全文化的过程中．根据企业的实际情况，确立了安全同心圆理论。在这一理论的指导下．陶一煤矿全方位实施了安全文化建设，制定了安全I0S理念，开展了多种形式的安全教育活动，完善了一系列的安全管理制度，职工自主保安意识进一步提高．安全文化建设已初显其旺盛的生命力和强大的内在力量。     

安全管理当“十戒”

安全管理既是电力生产永恒的主题，也是电力企业生存和发展的基础。因此必须把安全管理摆到重要位置，并做到常抓不懈，方可收到事半功倍之效。而要搞好安全工作就必须做到“十戒”： 　　一戒形式主义。安全管理是实打实的工作，玩不得“空手道”，当然也容不得形式主义。搞教育要讲实效性，订措施要有针对性，抓落实要有持久性，搞奖惩要有严肃性。只有实实在在打基础，认认真真抓落实，一丝不苟查问题，一板一眼搞整改，才能保证安全工作真正落到实处。 　　二戒麻痹思想。思想上的麻痹大意往往会铸成行为上的大错。所以，形势大好不可喜…     

浅析安全生产中的以人为本管理理念

当前,电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇.对电力生产一线的经营管理者来说,如何坚持以人为本的管理理念,提高安全管理实效,实现安全生产的长冶久安,是值得深思和积极实践的一个课题.     

深化企业“政治安全”管理

电力企业政治安全管理明显缺乏硬性措施和考核力度，从而导致一些党员干部和重要岗位上的人员不毹自我防护，政治上触“电”事故时有发生。为此，不妨借鉴电力安全生产管理的一些做法，深化政治安全管理。增强企业政治防护意识。     

防止"三失"确保生产安全和政治稳定

生产安全和政治稳定是改革、发展的基础，是社会普遍关注的大事，在电力系统更是各单位上上下下投入大量精力希望得以确保的长期任务。由于安全、稳定的实现是一个多因一果的动态过程，能不能安全，会不会出事故，在一系列因素的诸多环节中，只要有一个环节出现问题，就有可能功亏一篑。生产与政治是两个不同的领域，有着不同的规律。要确保安全、稳定，需要分别做许许多多大量细致的工作。然而，我们如果仔细地研究一下，就会发现，两者也有不少共通之处，有一些可以同样发挥作用的环节，其中，尤其值得注意的是防止“心理失衡、管理失当、…     

强化“三理念”深化安全思想教育

安全思想教育工作是煤炭企业思想政治工作的重要组成部分。如何做好群安工作，贯彻党的“安全第一、预防为主”方针，最为关键的是要抓住对人的教育这一根本，从转变职工思想观念，增强安全意识，提高安全教育水平等方面下功夫。本文从“三理念”出发，谈如何进一步深化安全思想教育工作。     

“三个升级”抓安全

从年初开始,中国石油辽阳石化分公司动力厂铆紧安全管理链条,升级安全管理制度、升级安全管理模式、升级安全监察力度,确保生产实现安、稳、长、满、优态势。     

巧用“镜子”弘扬安全文化

古人云：“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜．可以明得失。”巧用“镜子”．不断规范安全管理方式和作业行为．对电力企业的安全生产同样大有裨益。     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]