法国国企改制值得借鉴

上世纪80年代初,法国四分之一的工业和90%的银行都在国家监督之下,国有大型企业集团的产值占到法国工业总产值的四分之一以上,成为西方国有化程度最高的国家。1986年开始第一次国有股权转让运动后,到1990年,法国拥有国家直接控制的大型国有独资企业58家,国家控股的大型混合股份公司50家,包括由这些企业派生的子公司在内的国有企业共2268家。在全国企业中,其数量占24%。此后,1993、1998年又相继进行了更大规模的国有股权转让运动。经过十年的国有股权转让运动后,法国仍然拥有1600多家国有企业,主要隶属于70家国有大型企业集团,年营业额达2500…     

国企利润来自天时地利人和

中央国有企业的创利水平是非常高的，利润的增幅也高于全部国家工业企业利润21．37％的增长速度，以及全国规模以上工业企业利润总额的增长幅度26．6％。其中的原因，当然与制度创新有关，与国资委监管逐渐到位有关。在国资委成立之前，国有企业的董事长、总经理等“内部人”处于缺乏制约状态，所谓的国有企业改革也多是“内部人主导的改革”，由此造成大量的国有资产流失，造成国民福利的损失。     

国企改制影响职工稳定的因素分析及应对

改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要举措．它的基本含义是鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中．利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产．改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力。改制分流是转换企业经营机制、提高市场竞争能力、解决富余人员再就业的新途径，是深化国有企业改革的重大举措和必由之路，但是，它不可避免地要涉及到每一位参与改制分流职工的切身利益．如果不加重视，必将影响到企业的稳定．也关系到改制分流工作的成败。     

加强国企改制过程中党组织的建设

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段,随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业特别是纺织企业竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤、有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是企业基层党组织义不容辞的责任。     

国企利润该不该向国家分红？

在世界各国所谓的“国有企业”中,相当部分都以公益性为经营目标,而非追逐利润海外媒体近日发表文章,认为中国正在试图建立的国有资本经营预算制度,意味着“中国大型国有企业将不再享有对其利润用途的主导权”。     

坚持国企改革方向 规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

当前改制国企党建工作存在的问题及对策

近年来，国有企业按照中央的整体部署，逐步加大企业改革改制力度，积极吸收企业经营者群体、自然人和社会法人入股，国有股权比例逐步降低，企业成为股权多元化的公司。面对新的企业运行模式，如何更有效地开展企业党建工作，加大企业党建工作的改革与创新力度，就提上了重要的议事日程。     

国企改制与职业经理人法律地位之重构

<正>效率和公平是人类社会发展中的一对相生相克的永恒矛盾。出于对传统国有企业运营效率的检讨和反思,20多年前我国经济领域开始了一场举世瞩目的国有企业改革、建立现代企业制度的伟大尝试;出于对国企改制过程中对于公平的践踏和背离,我国的国企改制之初所设计的目标面临着被架空的危险,现代企业制度建立过程中的不法现象成为众所诟病的焦点。基于同样的逻辑思路,为构建法人治理机构,提升国有资产运营效率．人们怀着近乎一种膜拜的心理引进了职业经理人制度。期望职业经理人力挽狂澜,解决国企改制领域的一些重大问题,然而针对现实生活中职业经理人的表现,人们又多怀着一种近乎宿命的心理,指责职业经理人乃戮毒国企改革之魁首,吞蚀国有资产之渊薮。于是形成了中国企业界职业经理人的迷思。本文认为,对职业经理人法律地位的重构是对国企改制过程中职业经理人迷思的一种必要解读。     

指引民资有效参与国企改制重组

《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》是国有企业改革的一个重要文件,明确指出了在坚持巩固和发展公有制经济的同时,鼓励支持和引导非公有制经济发展,深入推进国有经济战略性调整。完善国有资本有进有退、合理流动的机制。应当说,这个改革方向是明确的,     

基于内控视角的医院全面预算管理推进策略探讨——以国企改制医院A为例

本文以国企改制医院A（以下简称“医院A”）为例,从内部控制角度深入剖析了全面预算管理在国企改制医院应用中存在的管理难点,并提出了相应的推进策略,以助力国企改制医院有效提升全面预算管理水平,为国企改制医院尽快融入医院发展大环境,进一步规范化、高质量发展提供参考借鉴。     

建立以审计机关为主导的国企及国家控股企业审计制度

根据国家有关政策规定,到2000年,应当依法实行会计报表审计的所有企业．必须实行年度会计报表审计制度,《审计研究简报》前不久刊登署名文章认为,这一制度的实施,对国有企业及国家控股企业审计将产生巨大影响。1．正面影响。对所有企业的年度会计报表进行审计,扩大了我国国有企业及国家控股企业审计的覆盖面．提高了企业之间在审计方面的公平待遇,有利于提高企业遵守财经法规的自觉性。同时,也有利于全面揭示企业存在的问题,督促企业更好地遵守对经法纪。     

国企改制与国有资产流失的法律思考

<正> 党的十四大以来,随着经济体制改革的全面展开,我国的国有企业改制工作也取得了很大的进展,突出的表现就是相当一部分国有企业的市场竞争力大大增强,在市场经济的大潮中显得更具活力,对整个国民经济的发展意义重大。但在国企改制的过程中也存在着很多困难和问题,其中广为人们关注和讨论的就是在国企改制的过程中国有资产大量流失的问题。过去对于国企改制过程中的国有资产流失,人们往往仅从经济学的角     

改制是国有物业管理企业突破困境的良方

<正>在物业管理行业,有相当一部分国有企业因接管的项目往往是一些老旧小区和经济适用房,企业日子不好过。随着"建管分离"在行业的推行,这些企业纷纷寻求企业改革发展的途径。南京安居物业     

围绕经济结构战略性调整积极推进国企产权制度改革——合肥市国有企业改革改制情况的报告

国有企业改革一直是经济体制改革的关键环节，近年来，合肥市围绕国有经济战略性调整和重组这条主线，着力破解改革与发展过程中的热点和难点问题，积极推进国有企业产权制度改革，促进了经济、社会的持续、快速、健康发展，维护了企业和社会的稳定。     

国企改制重组中的跨文化冲突与融合

国务院国资委5月23日发布《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》,提出了14条推动民间投资参与国有企业改制重组的具体意见,也是国资委落实《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》的实施细则。这些措施都值得我们拍手赞成。但我们也要未雨绸缪,对解决国有企业改革重组中引入民间投资后一些问题提前研究。这里,笔者想就其中的跨文化管理问题谈点粗浅认识。同时为了表述方便,对国有企业改革重组中引入民间投资后的企业简称为引资企业。     

从国家竞争力看国企民企互动发展

有相当一段时间社会上出现所谓国进民退的争论。持批评态度的学者专家认为,国进民退是一股汹涌的潮流,是一场新的国有化运动;也有专家认为,国进民退是个伪命题,并不存在。作为一家国有大型企业的负责人,笔者亲历了国有企业改革的阵痛与发展壮大,也目睹了民营企业     

谈国企的辅业改制

国有企业通过主辅分离、辅业改制，多渠道分流安置富余人员，其目的是要精干主业，优化企业结构，推进国有产权改革，处理国有职工劳动关系，实现辅业走向市场，使主业摆脱包袱轻装前进。相对于已经市场化的服务业，国有企业辅业普遍存在人员过多、人才外流、人员老化、管理松懈、对主业的依赖性强、市场化意识淡薄的现状。而主辅分离、辅业改制往往先于主业改制，主辅分离、辅业改制推进是否顺利稳妥，是主业改制能否顺利进行的关键突破口。     

围企改制中纠纷问题分析与思考（李军）

随着社会、经济等备方面的发展，国有企业的改制环境已发生了很大变化：一是工业结构调整与城市改造步伐加快。由于老的工业布局，过度集中的工业企业．使城市发展受到限制，也阻碍了企业自身发展；同时．住房分配制度的改革，极大地刺激了房地产业的发展。城市土地作为一种不能再生的稀缺资源．其价值也越来越高。随着旧城改造步伐的加快，使得区域内的工业生产性企业的地价具备了增值空间。     

以大型企业为依托的城市财政问题与对策研究

国有经济是国家财政的主体财源,大型企业是主体财源中的骨干财源,其素质和效益高低直接关系到地方财政收入,对中央财政收入也有影响,在财政转变职能,构筑公共财政框架的过程中,如何支持大型企业的改革与发展,是财政工作必须密切关注和研究的课题。本仅就包头市大型工业企业与财政的关系问题作一浅析。     

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。