雇主品牌视角下的招聘与面试研究

招聘与面试是人力资源管理的一个重要环节，实践中人们往往关注的是结果，即是否招聘到了合适的人员以满足岗位的需要。其实这种观点并不全面，良好的招聘与面试管理，除了能够招聘到满足需要的员工外，还有一个重要的作用，那就是能够强化公司的品牌——雇主品牌。因此，人力资源管理中的招聘与面试人员必须放宽视野，从雇主品牌的角度深入理解招聘与面试的意义，并努力打造强势的雇主品牌。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

企业招聘：现有问题及对策

招聘，不再是填一张表那么简单；招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，这是所有企业都面临的巨大挑战。人们见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，但做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：１．对招聘人员的要求和组织不够。这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象。…     

麦当劳选才：重标准化，更重技术性

每年麦当劳要招聘数以万计的员工，精细的流程是招聘到优秀人才的保证。     

校园招聘的六大策略

招聘是人力资源管理中的一个重要环节，直接关系到员工整体素质和企业的长远发展。校园招聘因其具有针对性强、成本较低、人员整体素质高、可塑性强等优点，倍受许多优秀企业青睐。由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。     

怎样成为一个“自助式猎头”

说到招聘，我们通常的工作流程基本是这样的：发布招聘信息。收集应聘简历，筛选简历，安排面试等等。我想这种招聘模式是目前大多数企业人力资源部门的通用做法。在我刚接手招聘丁作的时候，当然也是采用的这种招聘流程。然而，事实告诉我．这种方式并没有取得预期的效果。     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

招聘招数“变奏曲”

传统的人才招聘模式一般都经由以下流程：用人部门提出申请→人力资源部发布招聘信息→组织招聘测试→人事决策。被动性和滞后性是其典型特征。所谓被动性。是指发布消息以后，等待应聘者报名应聘，而没有主动出击。所谓滞后性，是指出现了招聘需求后。才启动招聘程序。由于发布信息、收集筛选资料、组织招聘面试、做出录用决策需要很长时间，甚至决定录用后还要等待求职人员报到，因为多数人员都有职在身，要与所在单位做必要的交接。这样很难及时地为空缺岗位招聘到所需人才。     

名企招聘工作中的“特色菜”

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的构成．有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

成功招聘的操作宝典

知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织建立竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。如何能招聘到适合企业需要的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门考虑的核心问题。事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。     

蓝海战略在中小型科技企业人力资源招聘中的应用

蓝海战略作为一种企业经营战略，已经被越来越多的企业成功的应用于经营领域和市场营销领域，取得了良好的效果。中小型科技企业人才短缺，通过传统的校园招聘和参加大型人才招聘会的形式很难吸引到优秀人才的加入。通过在人才招聘中实施“蓝海战咯”，中小型企业可以从满足人才个性化需求的方向出发，借助互联网和移动互联网工具，同样可以招聘到高素质、忠诚可靠的人才。本文通过蓝海战略思维分析，给中小型科技企业的人才招聘提出了一些可行性建议，希望能够给在中小型科技企业工作的人力资源管理者以有益的启示。     

用数据评判招聘效果

从事招聘的HRI作者大都会有这样一种感觉：虽然现在人才供给数量相对充裕，但招聘到合适的人所用的精力好像有增无减。不是收到的简历太少，而是太多，简历的筛选环节成了最耗费人力的环节。其实，类似这样的工作可以通过量化的数据，来帮助和指导我们的招聘工作。     

招贤纳士棋高一招--谈企业如何招聘到最有价值的员工

能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。企业招聘一般可分为：外聘和内聘，本文主要以企业外聘作为研究对象。     

筑起金质巢，引得凤凰来

7月中旬，福建省质监局中心检验所面向社会公开招聘的19个岗位人员陆续到岗。本次录用人员的素质要求远远超过了预期，标志着省中检所2009年的首次招聘工作圆满结束。     

银川市永宁县为企业 解难题 助就业

6月14日，永宁县劳动就业服务局组织职工在利民广场设立招聘咨询点，为三弦（宁夏）世界穆期林城运动管理有限公司开展人员招聘和宣传工作。三弦（宁夏）世界穆期林城运动管理有限公司将于近期投入运营，需求保安、保洁、餐饮服务等工作人员315人。为帮助企业及时招聘到所需的工作人员，就业局组织人员做了大量的宣传工作，并专门设立招聘会，进行现场宣传咨询、招聘。通过一上午的宣传招聘，共达成就业意向115人，发放宣传资料和职业快讯256份，有效的促进了企业用工和城乡劳动力就业。     

房产中介员需求猛增 高层次人员极为抢手

打开“上海专业人员招聘网”(WWW．12333．gov．cn)，我们可以看到，房地产中介及相关管理、服务类的招聘岗位已上升到第七位，招聘人数达到1957人。近几年，上海房地产市场供求两旺，楼市价格一路飙升，不但新房交易火热，存量二手房交易也以每年50％以上的增长率递增，火热的房     

反思招聘“十宗罪”

进入知识经济时代。企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼，能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中，企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难。招聘成本日益攀升。费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——[编者按]     

背景调查在人员招聘中的作用

背景调查作为企业招聘考察的一种方式，越来越受到企业的重视。背景调查工作做得好与不好不仅关系到企业是否能招聘到合适的人才，而且能帮助企业屏蔽用人风险，减少企业损失，提升人力资源部的战略性管理职能。文章针对背景调查对企业招聘中存在的问题，提出具有可操作性的对策，进而改善企业人员的筛选机制，提高企业的核心竞争力，对企业的发展起到积极的推动作用。     

中小企业员工招聘中的误差分析及控制方法

招聘是人力资源管理工作的最前端，是人力资源管理其他工作的基础。在中小企业员工招聘中，招聘误差影响招聘有效性关键因素，本文对招聘的准备阶段、招聘的实施阶段和招聘的录用阶段的招聘误差进行了分析，并提出了控制招聘误差的方法。