浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

古典企业与现代企业：不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同。事实上，古典企业是资本膺佣劳动，现代企业则是共同治理，它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织的适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

品牌与企业发展之道

<正> 企业的品牌作为一个大系统,是企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等各方面因素的组合,也是其中的精华所在,几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面,从某种意义上塑造和勾靳出一个企业的形象。企业品牌贵在树立,重在经营,而且还要有不断创新的手段。如此,企业精神才能折服大众的思想,依托这个力量,为企业插上腾飞的翅膀。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

企业群落内企业分层及其运行机制探讨

企业群落内企业的发展是非同步的,根据企业的规模、经营管理水平的不同可以将企业群落内的企业分为高端企业和中低端企业,不同层次的企业对企业群落的发展所起的作用不相同,高端企业对企业群落的运行起主导作用,对企业群落的演进起到推动作用。在企业群落演进的各阶段不同层次企业之间的关系也有所差异。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

企业的文化结构

企业文化的结构,分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。每个企业家在塑造本企业文化时,应当注重吸收和借鉴中外优秀文化遗产,将四个层面的内容有机地结合起来。 一、企业物质文化 企业产品是企业物质文化的首要内容,企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,也都属于企业物质文化范畴。 二、企业行为文化     

企业国际化评价标准的剖析与重构

企业国际化的环境与形式已经发生质的变化，全球企业成为企业国际化发展的最高形式，已有的企业国际化评价标准存在诸多的局限性。由此本文提出建立新的评价标准的价值取向，并试图构建一个新的企业国际化评价标准体系——企业全球化评价标准体系，以促进企业进行成功的全球化经营。     

增强企业素质和企业活力的途径研究

企业素质和企业活力是企业生命力所在,是有效发挥企业整体功能的关键。企业素质包括技术素质、管理素质和人员素质。技术素质是基础,管理素质是保证,而人员素质特别是企业经营者的素质是企业兴衰存亡的关键。企业活力受企业获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力和企业形象力的影响。通过分析企业活力的结构,可以找出企业的薄弱环节,并对症下药,以有效地发挥企业的整体功能。通过重视人的因素,塑造以人为本的企业文化,加快企业技术进步,强化企业管理,创新企业家精神,打造提高企业素质的氛围,进行管理创新,以全面提升企业素质和企业活力。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业领导文化就是企业的文化

随着社会主义市场经济的的飞速发展和各大企业竞争力的不断加强,企业的文化在企业发展中的地位显得更加重要了。企业的领导作为企业的倡导者和执行者,必须使得企业在经营管理和运营的过程中形成自身的观念形态、文化方向和价值体系,积极推进自己别具特色的先进企业文化。一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了企业文化的内涵和发展方向,企业文化是企业发展的灵魂,而企业的领导能力又是企业文化的关键。所以,要创造出适合自己企业的先进企业文化,企业领导的文化价值取向显得尤为重要。     

企业文化与企业管理相互关系探讨

对于企业来说,企业文化是企业活动顺利进行的精神支柱,企业管理工作的开展效果和开展情况取决于企业文化是否建设得完善。文章根据企业文化的含义以及自身的特点,对企业文化和企业管理相互的关系以及企业文化对企业管理产生的作用进行了探讨,并根据现状,把企业文化与企业管理相融合,提出了与之相关的方案,以便于企业能够更好地发展。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

古典企业与现代企业:不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同性质。事实上,古典企业是资本雇佣劳功,现代企业则是共同治理,它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织为适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

哈尔滨市对俄罗斯出口加工企业发展问题解析

一 哈尔滨市对俄出口加工企业的发展现状 （一）哈尔滨市对俄出口加工企业的情况分析。到2004年年底，哈尔滨市从事对俄进出口业务的企业共108家．其中对俄出口企业达69家，比2003年增加14家。在对俄出口企业中，大部分是贸易型企业．而对俄出口加工型企业仅26家。在对俄出口加工型企业中，国有企业占57％（居主导地位），三资企业占30％．私有企业占13％。私有企业2004年较2003年成倍增长。     

不同类型行业企业文化与企业传播关系研究

企业传播作为促使企业成员基于工作需要达成企业目标的动态历程,不论对个人或是企业,均是十分重要的。企业文化与企业传播关联性十分密切。企业文化的形成,企业传播的优劣是一个关键因素;企业文化的型态也会影响企业传播的内容和形式。产业环境不同情况下,由于行业间所具有的特性差异,各企业在企业文化与企业传播上会有所不同。     

解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关