坚持以人为本 加强审计队伍建设

积极营造有利于审计人才成长的良好环境，是审计事业成败的关键所在。因此，要进一步优化审计机关人才成长的环境，不断为审计机关人才队伍注入新的生机和活力。     

审计人才群体结构初探

随着审计工作的发展，对审计人才的要求也越来越高。审计工作的质量不仅取决于每个审计人员素质的高低，而且还取决于整个审计人才结构是否合理。建立合理的审计人才群体结构将有利于人才的成长和发展，避免人才的浪费，减少人员内耗现象。本文以此为宗旨，就审计人才群体结构的概念、构成以及如何建立合理的审计人才群体结构等问题进行探讨。     

中国入世与审计人才战略

当前，中国审计人才的发展是机遇，更是挑战！一方面，现在的机关人事，大有“杂草”挤死“禾”的势头，随着加入WTO，审计范围逐步“精简”，审计从业人员已显“过剩”。已有的审计人才要想脱颖而出，不仅要战胜自己，更重要的是努力冲破百密而无一疏的人事网；另一方面，正走向社会或未来的审计人才，因为无缘进入财政拨款圈，他们中的小部分可能从事民间审计，大部分只能改行。上述审计人才寻求发展的唯一机遇是政府的机构改革和推进名符其实的公务员考试招聘制度，而这唯一机遇还取决于入世后政府政策的公开、透明和法制化程度。那么…     

新疆审计人才队伍 建设的实践与创新

多年来，审计厅高度重视审计人才队伍建设，始终把队伍建设摆在重要的议事日程，把“人才兴审”“素质强审”作为发展审计事业的战略目标，全力推进“育才、促才、引才、用才”四轮驱动的人才队伍建设措施，大力加强审计人才队伍建设，为新疆审计事业健康快速发展奠定了坚实的基础。     

论审计环境与审计人才培养

本分析了审计的现实环境和未来环境，就审计环境对审计人才的要求提出了审计人才的培养目标，包括综合素质培养、精神境界培养、基本能力和综合管理能力培养。提出了“知识－素质－能力”三位一体的复合型人才培养模式，培养的审计人才除了具备检查帐证表能力、观察能力、分析判断能力、表达能力、沟通协调能力之外，还要具备良好的职业道德，具有创新精神及创新能力，具备学习能力及适应未来审计需要的能力。     

企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

奏响审计科学发展新乐章

近几年来，江西省南昌县审计局坚持以科学发展观为指导，狠抓“四项工程”，大力推进质量立审、人才兴审、科技强审、廉洁从审，切实履行审计监督职责，发挥审计“免疫系统”功能，奏响了一曲审计科学发展的新乐章。2006年以来，共完成审计项目249个，查出违规问题金额17455万元，     

企业数字化人才成长型认证体系及其构建——以B公司为例

为有效支撑电力企业新型电力系统建设及数字化转型，B公司通过构建数字化人才成长认证体系，畅通数字化人才职业成长路径，以应用能力标准及能力认证双向牵引数字化人才成长，旨在运用科技力量助力实现“碳达峰、碳中和”目标（以下简称“双碳”目标）。本文介绍了案例企业实施数字化人才评价体系的背景，分析了现存问题，提出了构建思路和建议。以期提供借鉴和参考。     

浅谈复合型审计人才应具备的基本素质

社会政治经济和审计事业的发展,对审计人员提出了越来越高的要求,迫切需要一批综合素质高的复合型审计人才。本文主要就复合型审计人才需具备的一些基本素质及如何才能具备这些素质提出一些看法,同时提出复合型人才不应苛求“全才”,而是“一专多能”。     

平衡计分卡视角下免疫系统审计的业绩评价

“免疫系统”论认为，审计监督具有预防、揭露和抵御的功能。为了更好地实现这三项功能，审计关口前移与跟踪审计成为一种趋势，但同时带来了对免疫系统审计进行业绩考核的困难。借鉴平衡计分卡理论，可以从财务层面、客户层面、内部业务流程层面和学习与成长层面对免疫系统审计进行评价。     

江苏省：三大举措促人才兴审

坚持把开发和利用审计人才资源作为首要任务。一是经常组织审计工作研讨，开展意见征询、合理化审计建议活动，畅通言路，让审计人员动脑，向审计人员问计。同时，结合审计工作实际出题目，让审计人员拿主意、想办法。二是推行首席审计师制度。让优秀青年人才在重要审计工作、重大审计项目和重点审计科研课题中担当重任，同时，通过试行“审计实务导师制”，充分发挥审计工作经历较长、审计业务水平较高的同志对年轻审计人员的传、帮、带作用，并创建江苏“青年审计论坛”，为青年人才的审计理论与审计科研成果提供交流的平台。三是建立社会审计组织和人才资料库，有选择地吸纳社会审计人员参与重大审计项目，弥补审计机关力量的不足。四是建立与高等院校和专业机构的合作关系，充分利用其设施和智力为审计科研和审计专业培训服务。     

胜任力视角下人力资源审计管理体系设计

以智力和能力倾向测验为主的传统人力资源管理体系有效性评价的弊病显而易见，而基于“胜任力”的人力资源管理审计在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面能够发挥重要作用。实证研究结果表明，胜任力视角下的人力资源审计管理体系包括公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计四个层次，与公司人力资源管理理念、政策、计划、实施和流程相融合。人力资源审计可以帮助企业实现留住人才、用好人才、充分发挥人才价值和促进人才发展的终极价值追求。     

大连市政府投资项目审计工作成效明显

自“一帮一、传帮带”活动开展以来，局内许多年轻干部脱颖而出，也使我由一个刚迈进审计机关，对审计的概念还不是十分清晰的年轻干部逐渐成长为适应审计工作的业务骨干。     

开展审计业务需求分析研究的实践与思考

2008年以来，为了系统总结计算机审计经验，使广大审计人员能够及了解和掌握审计“需求”．蜓加有效地推动审计业人才队仉建设．我们开展了审计业务需求研究成立了10余个课题研究小组，内容涵盖了财政、金融、行政事业、社保、农业、环保等领域．深入分析体制、机制、制度方面存在的问题，     

基于新文科跨界融合教育的卓越审计人才培养路径研究

从“互联网+”到“人工智能+”的新技术浪潮的发展,正在逐渐改变传统经济生产模式,并对审计工作带来了新的挑战。新文科的跨界融合教育可以克服以往文科人才培养模式的缺陷,与卓越审计人才的培养的契合度较高。本文通过介绍新一轮科技革命的时代背景以及对于审计人才的新要求,分析了新文科背景下卓越审计人才的培养目标,进一步探讨了跨界融合教育理念下卓越审计人才的具体培养途径,并对学科特点与建设要点进行了总结。     

论“四跨”融合下新时代新文科审计人才培养

信息技术的发展正在重塑审计工作及其人才技能需求。新文科建设是新时代、新技术背景下的适时应变之举。高校遵循新文科跨界融合教育理念,培养“金刚石”型高素质审计人才,不仅有助于突破审计行业高质量人才匮乏瓶颈,也对创新高等教育人才培养机制具有重要推动作用。通过构建新时代背景下审计人才培养目标的“金刚石”模型,对新文科审计人才“四跨”融合培养的现实需求与实现路径做出探讨。     

一腔热情在审计——锦州市审计局基建投资处副处长王新荣获“全省审计系统先进工作者”称号

王新同志1998年至2008年在锦州建设项目预决算审计中心担任工程投资审计员、副主任、主任，2008年被锦州市审计局作为优秀专业审计人才调入，现任锦州市审计局基建投资处副处长。多年来，她凭借对于审计事业的无限热情、精益求精的工作态度，以对自己完美的苛求，出色地完成了各项审计工作任务，连续3年被市审计局评为“先进工作者”。她还被授予2005-2008年度“全省审计系统先进工作者”荣誉称号。     

浅谈施工企业的人才激励机制

企业要具有并保持持续的竞争优势，就必须把人才看作“第一资源”，做好人才激励机制的研究，营造人才成长环境，激发人才的聪明才智和无限创造力。     

当前企业管理审计的制约因素

1．部分审计人员的观念滞后、自身知识结构及内审机构人才结构的单一，造成管理审计实施难度较大。有些审计人员认为：内部审计人员开展管理审计应围绕财务报表及相关的管理活动，对组织内其他活动的审查和评价应由专门的管理部门来实施，“越厨代疱”或“鹊巢鸠占”的行为不一定收到预期的效果。这种片面、狭隘的认识，一方面是基于没有正确地认识到“管理审     

探索新时代内部审计在风险挑战中的应对策略

自中共中央苏区时期以来，内部审计作为国家审计和政治制度的重要组成部分，一直在“预防风险、揭示问题、抵御危机”等方面发挥着重要的历史作用。新形势下，我国面临世界经济动荡、新冠疫情反复侵袭与“百年未有之大变局”的历史叠加风险，利益相关主体对经营和管理中风险管控的重视程度越来越高。内部审计面临综合环境带来的各类重大风险，及单位组织内部的财务风险因素，需要探索风险导向型的新型内部审计模式，通过建立健全内审机制和体系、加强审计队伍建设、强化内部审计的监督和指导等措施完善内部审计以提高审计效率和质量，降低单位组织或企业的内部审计风险，解决内部审计中的人才素质、体制和机制不健全等问题，最大限度发挥审计监督的效能，实现为国家经济“保驾护航”的价值。