集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。一、传统资金管理面临的主要难题现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念,从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面.本文从集团公司的概念谈起,对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍,着重分析了集团公司资金管理当中的筹资,投资和分配三个方面,并对其资金管理模式的选择发表了意见.     

集团公司的资金管理探析

资金管理是企业财务管理的核心,而对于层次复杂、庞大的企业集团而言,更需要提高资金管理水平,通过合理的集中控制和统一管理,实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一、财务监督力度的强化等目标,最终促进集团资金的良性循环和财务目标的实现。本文笔者结合工作实际,进一步探讨结算中心对资金管理中的重要意义。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

中平能化集团公司资金管控模式探析

一、引言 2008年底,河南省两大航母级煤化企业平煤集团与神马集团强强联合.合并重组成为中国平煤神乌能源化工集团(简称中平能化集团).     

集团公司模式下子公司的内控管理模式探析

<正>近年来,随着社会经济的持续发展和经营规模的扩大,公司资产兼并重组等扩张行为越来越普遍,并且公司总资产不断增长,集团化发展已成为当前社会的一种趋势。然而,在集团公司的发展过程中,存在许多挑战,为了让集团旗下每个子公司充分发挥主动性迎接挑战,集团公司首先需要了解每个子公司的内部控制管理水平,并在管理经营活动的前提下,授予每个子公司相应的管理权限。作为集团公司下属的子公司,如何正确贯彻落实和发展集团公司管理规章制度中的内部控制管理工作也是生产运作环节中需要克服的关键研究课题。基于此,本文旨在探讨集团公司形式下子公司内部控制管理的意义,分析当前集团公司形式下子公司内部控制管理制度存在的不足,     

探讨集团公司资金集中管理

有关数据表明,在全球500强企业当中,大约有85%的企业都采用的是资金集中管理制度,这在一定程度上说明了企业集团对于资金集中管理的重视,也反映出资金集中管理的重要作用。但是,在实际的资金集中管理过程中,很多问题的存在严重影响着集团企业盈利以及各项工作的顺利开展。新时期新背景下,加强对于集团公司资金集中管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究集团公司资金集中管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国集团公司在资金集中管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

浅议集团公司的资金管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,财务管理是企业管理的一个核心内容,而资金管理又是财务管理的中心;因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团公司所面}临的重要课题。     

集团公司资金集中管理的对策

随着企业资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现，涌现出众多的企业集团公司。在集团公司内部，如应围绕集团的战略规划，做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

集团公司资金管理控制系统探讨

如何实现完善资金管理的控制是我们当今面临的问题之一。文章对集团公司资金管理控制系统的原则进行探讨,并分析了资金管理中存在的问题和完善资金管理体系建设。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

浅谈集团公司的资金管理

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须抓好资金管理，而资金管理目前是我国集团公司普遍存在的薄弱环节，只有强化资金控制，提高资金的使用效益，合理分配资金，才能切实提升集团公司的竞争能力。     

集团公司资金管理政策研究

集团公司的资金管理是企业中财务工作很普遍的一种管理制度,更是集团公司更好的避免财务风险所做的一项关键决策.然而对于资金的使用和管理,集团公司也是需要不断完善的,当前一些集团公司的资金管理政策方面存在很多不足的地方,极大的限制了集团公司的发展,本文就集团公司资金管理政策存在的问题进行分析,同时提出完善集团公司资金管理研究的措施,更好的促进集团公司资金管理的科学化,提高集团公司的经营水平.     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.