从管理创新的视角析纺织企业的成本控制

管理创新是提高现代生产力整体素质的关键.管理创新有机协调着现代生产力各要素的关系,创造了发挥生产力整体功能的有效途径.纺织企业怎样创新管理制度,以低于社会平均成本的产品占领市场,成本控制是重点.成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施

经济的快速发展给我国纺织企业带来了诸多考验与挑战,如何创新管理制度,提高企业市场核心竞争力,是每个纺织企业必须面对的新课题。对于现代纺织企业来说,管理创新在企业现代生产力各要素之间发挥着有机协调作用,是提高生产力整体功能的重要途径。而成本控制作为纺织企业实现创新管理的重要手段,在企业经营与发展过程中也同样具有突出作用。因此,本文基于管理创新视角,紧紧围绕着纺织企业的成本控制措施展开了相关探讨与研究,以期为纺织企业优化成本控制、提高经营效益给予一定参考。     

汽车制造业成本控制问题研究

成本控制决定了企业在激烈的市场竞争中的地位,是现代企业可持续发展的必要手段。挖掘企业在成本控制中存在的不足,完善企业成本控制方法,创新企业成本控制理念,建立健全企业成本控制制度已经成为现代企业发展的必由之路。本文介绍了汽车制造业成本控制的现实意义,分析了汽车制造业成本控制方面存在的主要问题,从树立成本控制意识、完善成本控制内容、创新成本控制方法、健全成本控制体系四个方面提出相应的对策建议,以求真正实现汽车制造企业成本控制的目标。     

浅论企业成本管理

目前中国的生产企业面对多元化市场环境,尤其是市场对产品的交货周期,质量,创新服务等方面提出了更苛刻的要求,中国的企业要想在这种激烈的竞争中立足,就必须强化企业的成本管理,控制成本,强调现代成本管理观念。     

论现代企业成本控制的现状及优化

伴随科学技术的迅速发展和市场竞争的不断加剧,企业经营环境正在发生着深刻的变化,成本作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素必然会受到各方的高度重视。树立成本管理战略思想．优化资源配置和高效管理资本产出,不断增强市场的竞争能力,并已经成为了现代企业成本控制与创新的出发,最和落脚点。文章从分析我国企业成本控制的运行现状入手,深入剖析目前我国企业成本控制中的诸多问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

关于现代企业成本控制的探讨

成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。本文阐述了现代企业成本控制的内涵和原则,指出了当前企业成本控制存在的问题,并就实行现代企业成本控制进行了探讨。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

通过总结我国电信行业成本特点及成本管理存在的问题,结合现代企业成本管理的创新简介,探讨电信企业成本管理的创新问题,针对性地强调了我国电信企业成本管理的创新如:加强作业成本核算及作业管理方法的应用;建立符合市场需求和EVA导向的价值链成本管理战略。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

通过总结我国电信行业成本特点及成本管理存在的问题,结合现代企业成本管理的创新简介,探讨电信企业成本管理的创新问题,针对性地强调了我国电信企业成本管理的创新如:加强作业成本核算及作业管理方法的应用;建立符合市场需求和EVA导向的价值链成本管理战略。     

成本管理理论在施工企业项目管理中的应用分析

在市场经济下,现代成本管理理论越来越受到现代建筑施工企业的重视.我们在综合成本有关理论与实践的基础上,结合我国不断发展变化的经济形式,研究我国现代成本管理理论在建筑施工企业具体施工项目中的应用领域和方法.在研究的过程中,力图做到从全面角度解决问题并有所创新,为建筑施工企业的成本控制和成本运作的实践进步提出一些有意义的、具有一定创新性的建议.     

企业成本控制策略研究

成本控制策略研究是当前诸多企业生产管理中的重难点,特别是在越发竞争激烈的市场环境下,企业成本控制成效直接影响到企业的生存和发展.虽然现代企业管理理念的普及,让广大企业管理者认识到了成本控制的重要性,但是受传统成本控制思想和企业管理方法的限制,成本控制的实施效果不甚理想.本文主要从成本控制的相关理念出发,进而提出现代企业成本控制的相关策略,以期能够对传统成本控制措施和企业管理方法进行重新审视,实现企业成本的降低,最终提高企业的市场竞争力.     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

试论企业成本的创新思路

21世纪以来,全球经济管理逐渐向着一体化的发展方向前进。怎样在生产的过程当中降低生产投入的成本,获得最大化的经济效益,让企业在激烈的竞争当中谋得发展,成为了现代企业发展当中最需要解决的问题。在本文当中,简单的介绍了我国现在成本管理的基本情况,并且分析了出现成本管理问题的源头性因素,将成本管理的战略观念建立起来,从而实现成本控制范围扩大的要求。提出了新的成本管理思想,创新企业的成本管理目标,利用科学的手段强化管理目标,将成本流程管理与成本创新管理结合起来,形成一种全新的管理模式。     

成本管理理论在施工企业项目管理中的应用分析

在市场经济下，现代成本管理理论越来越受到现代建筑施工企业的重视。我们在综合成本有关理论与实践的基础上，结合我国不断发展变化的经济形式，研究我国现代成本管理理论在建筑施工企业具体施工项目中的应用领域和方法。在研究的过程中，力图做到从全面角度解决问题并有所创新事为建筑施工企业的成本控制和成本运作的实践进步提出一些有意义的、具有一定创新性的建议。     

关于企业目标成本管理的探讨

成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。     

美国成本管理对中国的借鉴

文章研究总结了美国企业成本管理的特点,通过技术进步和管理创新降低成本,注重策略成本管理和价值链分析,企业责任中心规范明确,重视企业成本的内部控制.进而从更新成本管理观念,努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率,加强策略成本管理,加强成本管理的事前控制,加强生产经营过程中价值链的管理,强化公司内部控制,提高预防和监控能力,提倡成本管理过程的全员参与等方面提出了对中国企业的启示.     

营改增对纺织业影响的研究

营业税改征增值税政策的实施对纺织企业有着很大的影响。在分析营改增政策沿革的基础上,剖析了纺织行业的发展现状,进而从营改增对纺织业费用、会计核算、发票管理和科技创新的四个方面的影响出发,进行了较为深入的分析。最后,从加强纺织企业的内部控制、加强纺织企业人员对增值税票的培训与管理、合理利用税收优惠的政策和加强纺织企业的税务筹划、加大纺织企业的研发投入和科技创新四个方面提出相应的对策及建议。     

论企业成本控制与管理问题

成本控制是企业经营管理工作的重要内容,成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平。而企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。由于现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点,因此成本的控制与管理是现代企业经营中一个重要内容     

试论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是我国以及世界最重要的产业之一,由于现代石油企业普遍呈现高风险、高成本、高能耗以及高投入的特点,致使石油企业的成本控制相对困难。全面预算管理是一种非常有效的成本控制方法,通过将全面预算管理应用在石油企业成本控制中,能够从整体上增强石油企业对内外部环境变化的适应能力和抵抗宏观风险的防御能力。本文分析了全面预算管理的定义及其特点,探析了其在现代石油企业成本控制中的实践应用,以供参考。