宏观

军工企业3～5年内完成股份制改造 近日，《关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》已下发相关部门和机构。意见提出，用3～5年的时间，基本完成军工企业股份制改造，军工科研院所改革取得积极进展。加快军工企业改革的原则是，既有利于公平竞争，又有利于保持和增强军工核心能力。     

军工企业改制：“玻璃门”外好风景

2006-2007年，中国资本金融市场的蓬勃发展，为国有军工企业提供了加快改革的来之不易的巨大机会。 2006年，国防科工委加大力度推进军工企业股份制改革，特别是2007年连续出台了一系列非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导性文件。 全面推进军工企业股份制改造，通过制度创新以解决企业和行业发展的深层次矛盾和问题，从而实现体制机制的转型，将为军工经济发展注入新的、永不枯竭的动力。     

欧美军工企业资产证券化对我国的启示

正党的十八大以来,我国政府稳步推进新一轮国有企业改革。作为国有经济的重要组成部分,军工企业的深化改革也在全面提速进行中,通过走军民融合式发展道路,推动混合所有制改革,并借力资本市场实现军工企业的资产证券化。纵观欧美主要军事大国军工企业的发展历程,尽管它们在资产证券化方面有着不同的探索与实践,但基本都完成了股份制改造和资产证券化,在推进军工企业现代化、提升军工资源配置效率、增强国防工业国际竞争力等方面均具有领先优势。因此,     

国外军工企业股份制的现状及对我国军工企业股份制改造的启示

随着国有企业改革的深入，我国军工企业股份制改造将扩大范围，加大力度，争取实效。在这种情况下，借鉴国外军工企业股份制的成熟经验，就显得较为迫切和重要。     

关于军工企业全面预算管理 与项目预算管理的思考

正随着军工行业市场化程度的加剧,竞争性采购已经成为新常态,军工企业面临的经济指标压力日益增加。同时军工科研单位事业单位逐步转为企业后,需要自负盈亏,生存压力不断增加。所以以往只关注质量与进度,而忽视经济效益的管理模式已经难以为继。军工企业目前普遍实行全面预算管理,并建立了项目核算体系。项目预算作为全面预算的重要组成部分,应与年度全面预算管理协同一致,真正实现预算对单位内部整体效益的牵引、带动作用。     

探索企业改制脱困新思路--徐州航空压铸厂以产权转让方式进行企业改制纪实

加大非保军企业股份制改造力度，对非保军企业进行产权多元化改造，鼓励社会各种经济成分参与非保军企业的改制，是深化军工企业改革、推动军工企业发展的有效途径。徐州航空压铸厂从一家负债累累、濒临破产的军工企业，改制成为一家具有国内最大压铸设备．国际领先、国内一流的民营铝镁合金压铸厂，探索出了国有企业尤其是军工企业改制脱困的新思路．为以产权转让方式进行企业改制提供了成功的范例。[编者按]     

军工企业核心能力评估体系的构建

正军工核心能力评估是企业对军工能力建设发展战略进行科学决策分析的重要环节,也是军工核心能力管理的前提和基础。运用科学的方法对军工企业核心能力进行评估,既有助于军工企业挖掘自身的生产与市场潜力,提高国防和经济效益,又有利于推动军工企业在设计开发、     

军工企业实行股份合作制

军工企业实行股份合作制李树贤沈阳飞机工业集团公司股份合作制是兼有股份制和合作制企业的特点，劳动者和生产资料直接相结合的一种有中国特色的企业制度。军工企业实行股份合作制，落实了企业经营责任，有利于调动经营者和职工的积极性；落实了企业经营自主权，有利于现...     

试论以增加值为核心构建军工经济指标体系

随着军工企业集团的组建,我国军工科研生产单位朝着企业化方向迈出了实质性的一步,从体制上确定了军工企业集团的企业地位,但军工企业的生存和持续发展问题也切实摆在了企业管理者的面前,如何评价、考核军工企业集团的经营成果和业绩成为政府监管者的一项重要工作内容。因此,理清军工企业的发展规律,建立完善的用以     

股份制改造中的问题不容忽视

股份制改造中的问题不容忽视赵俊贵大部分企业股份制改造是成功的，效果也是明显的。但我国实行股份制的历史毕竟太短，并且在公有制的基础上实行股份制，在产权关系尚未理顺、外部环境还很不配套的情况下，还存在很多不容忽视的问题。可以说，实行股份制改造并不是解决企...