财务分析在医院经营决策中的作用与实践探析

随着我国国内经济建设的持续发展,医疗卫生服务市场也在逐渐向着制度化、规范化与科学化的方向迈进,市场逐渐扩大的同时医疗机构之间的相互竞争也愈演愈烈,对于医院来说,在迎来更广阔发展空间的同时也感受到了前所未有的竞争压力及市场冲击,所以必须不断提升自己的经营管理及医疗服务质量,而想要切实做到这两点就必须从内部管理工作的质量提升入手,当前我国医院在内部管理尤其是财务管理工作方面虽然取得了一定的成绩,但相对现实需求来说仍然存在着较大差距,因此如何发挥财务管理中财务分析在医院经营决策中的优势作用就应该成为医院管理者以及决策者所关注的重要问题,本文从当前医院财务分析工作现状分析入手,谈谈财务分析的作用以及如何有效提升财务分析在医院经营决策中的具体作用发挥,以供参考。     

财务分析在医院经营决策中的作用与实践探析

随着我国国内经济建设的持续发展,医疗卫生服务市场也在逐渐向着制度化、规范化与科学化的方向迈进,市场逐渐扩大的同时医疗机构之间的相互竞争也愈演愈烈,对于医院来说,在迎来更广阔发展空间的同时也感受到了前所未有的竞争压力及市场冲击,所以必须不断提升自己的经营管理及医疗服务质量,而想要切实做到这两点就必须从内部管理工作的质量提升入手,当前我国医院在内部管理尤其是财务管理工作方面虽然取得了一定的成绩,但相对现实需求来说仍然存在着较大差距,因此如何发挥财务管理中财务分析在医院经营决策中的优势作用就应该成为医院管理者以及决策者所关注的重要问题,本文从当前医院财务分析工作现状分析入手,谈谈财务分析的作用以及如何有效提升财务分析在医院经营决策中的具体作用发挥,以供参考。     

提高医院财务管理水平之我见

非营利性医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标。医院财务管理是医院经济工作的核心。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。医院财务管理的对象是医院现金的循环和周转,主要职能是决策、计划和控制。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都     

探析医院经济管理中财务分析的重要性

医院财务分析是医院财务管理的核心重点,也是医院持续健康发展的基石。本文从医院财务分析的目的与作用入手,通过阐述财务分析的方法和采取的措施,着重探讨了医院财务分析的重要性,明确了财务分析对进一步加强医院财务管理和经营管理工作都有着十分重要的意义,同时也为解决医院的财务问题提供了有效的途径。     

加强医院财务管理 发挥会计职能作用

财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策都必须以医院的会计核算为依据。目前,医院财务管理观念陈旧、缺乏监督机制、会计法规体系不健全以及财务人员素质不高,给医院经济决策带来了一定的风险。本文针对这些情况提出了建立财务管理预警机制,加强内部控制,发挥管理会计作用,建立医院财务绩效分析、评价制度,突出财会审计稽核以及实施预算管理等具体措施。     

医院财务分析内容与分析方法

医院财务分析是医院财务工作的重要组成部分,是根据医院一定时期财务状况和经营成果的分析总结,做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理有十分重要作用,同时对医院经营管理工作同样具有非常重要的决策参考价值。     

医院财务分析内容与分析方法

医院财务分析是医院财务工作的重要组成部分,是根据医院一定时期财务状况和经营成果的分析总结,做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理有十分重要作用,同时对医院经营管理工作同样具有非常重要的决策参考价值.     

财务分析对医院经济发展的作用

财务分析是医院财务管理的重点内容,也是促进医院经济可持续发展的重要保障措施.通过财务分析,可以了解医院当前的财务状况、财务管理状况和基本财务结构,并能够从中找到财务管理过程中存在的问题和漏洞,进而根据现实情况制定提高财务管理工作质量的可行措施.这一过程对进一步提高医院经营管理质量、促进医院经济可持续发展具有重要意义.基于此,本文就财务分析对医院经济发展的作用展开分析和探讨,以期对医院财务工作有所借鉴和参考.     

浅谈新时期医院财务风险管理策略

近年,我国的经济不断发展和现代医疗改革的日益深化,医疗领域中的竞争也越来越激烈,这些都造成医院的经营管理中出现许多不能确定的因素,加大了医院内部财务管理的风险,减小和尽量避免财务风险已经成为医院财务管理的重要工作。本文主要介绍了财务风险的含义、医院财务管理的概述,进而提出新时期医院财务风险管理的策略。     

浅谈新时期医院财务风险管理策略

近年,我国的经济不断发展和现代医疗改革的日益深化,医疗领域中的竞争也越来越激烈,这些都造成医院的经营管理中出现许多不能确定的因素,加大了医院内部财务管理的风险,减小和尽量避免财务风险已经成为医院财务管理的重要工作。本文主要介绍了财务风险的含义、医院财务管理的概述,进而提出新时期医院财务风险管理的策略。     

集团企业财务管理中财务共享的应用研究

在信息化时代,集团企业的经营管理面临更加复杂多变的环境,企业必须进一步优化经营管理模式,提高信息反馈与快速应变效率和能力,为企业决策水平的提升提供支持.财务管理作为集团企业重要的管理内容,在集团企业经营管理过程中发挥着重要的积极作用,而传统的财务管理模式存在着很多的不足,财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足.因此,集团企业必须加快推进财务共享,及时分析财务共享中存在的问题,并积极采取有效的应对策略,提高财务共享水平,使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用.     

浅析医院财务管理信息化建设

财务管理是医院经营管理工作的重要内容,提高医院财务管理的信息化水平是提高医院财务管理质量的有效手段。本文针对医院财务管理工作,首先概述了当前时期现代经营管理理念对于医院财务信息化系统的功能需求,进而分析了医院财务信息化体系建设中存在的问题,并就完善医院财务信息化管理提出了几项具体可行的实施措施。     

初探医院财务集中核算水平的提升

市场经济环境下,医院开始逐渐实现转型发展,对于其自身的经营管理工作提出了更高的要求。从提升财务管理水平的角度,很多医院都引入了相应的财务集中核算制度,构建起了专业的财务集中核算中心。本文结合医院财务集中核算的发展情况,就如何提高医院财务集中核算水平进行了分析和讨论。     

新《医院会计制度》下的财务分析工作探析

随着我国医药卫生事业的发展和医疗体制改革的深入,原有的医院会计制度在一定程度上已经不能满足当前形势的发展需求。2012年初我国出台了新《医院会计制度》,为顺应改革,各医院也纷纷在经营管理方面作出相应的调整。医院行业具有特殊性,财务内容信息多元,核算质量要求精准透明,对财务状况和经营成果要求反映真实,财务分析是财务管理的重要组成,其结果直接影响经营管理。在此背景下,医院的财务分析与管理工作在新会计制度实施准则中作用凸显,医院会计质量有所提高。本文以财务分析视角出发,对新《医院会计制度》下财务分析内容与方法方面的影响展开探讨,提出几点改善医院财务分析质量的措施,以期促进医疗行业进一步发展。     

构建有效的商业银行信息化管理平台

目前,商业银行的经营管理正在发生重大变革,财务管理作为商业银行管理的重要方面必须适应这一变化,着力构建财务运营流程的信息化管理平台,加强财务基础数据的信息化管理和分析。     

财务分析在经营决策中发挥作用的对策探讨

对于企业管理者来说,经营决策制定尤为重要,其作为企业经营管理的核心内容,直接关系着企业经营目标的实现,甚至一些涉及企业重大变革、组织结构转型、未来发展方向的重大经营决策,会对企业的成功与否产生决定性影响。如何保证经营决策的科学性、准确性、前瞻性,则成为企业经营发展思考的重点。财务分析作为企业财务管理的重要组成部分,是明确企业发展现状、预测企业发展未来的重要工具,在经营决策制定中发挥着越来越重要的作用,这也使得其逐渐受到了各大企业的高度重视和广泛关注。本文主要阐述了财务分析在经营决策中的作用,并结合实际情况提出了财务分析在经营决策中发挥作用的有效对策,希望能为相关从业人员提供参考借鉴。     

论财务集中前提下的支行财务管理

财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂．财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。商业银行提升财务核算和管理层次．是合理配置有限的财务资源、提高财务管理水平、规范财务行为、防范和化解财务核算风险的一大举措．也是财务管理体制的一项重大改革。     

公司财务关系研究

财务管理是公司日常经营管理的重要活动,而财务关系是伴随着财务管理产生的,对财务活动有重要影响,进而对公司的企业价值产生一定的影响。因此,财务关系对公司意义非凡。本文从企业多角度利益群体出发,研究分析财务关系对企业经济活动的重要性,同时提出合理化的措施使财务关系在企业中发挥更大的作用,使得公司价值得以实现。     

论业财融合在公立医院财务管理工作中的应用

财务工作作为公立医院经营管理的一项重要内容,贯穿了医疗业务活动的全过程,也是促进提高医院整体管理水平,增强医院医疗服务能力的重要保障。本文结合多年的工作实践,针对业财融合模式在公立医院财务管理中的具体应用,首先分析了业财融合的概念特点及其对于公立医院财务管理的重要作用,进而深入总结分析了公立医院在业财融合具体应用中普遍面临的问题,最后结合医院管理的行业特点,详细论述了业财融合模式在财务管理中应用的具体措施。     

新医院会计制度下的内部财务控制

在医院的财务管理中,内部财务控制是主要问题,医院内部财务控制的好坏会直接影响到医院的生存与发展。在新医院会计制度下,医院内部财务控制必须适应并做出相应的调整才能保证内部财务控制的有效率,适应新形势,才能进一步加强医院财务管理,完善医院内部财务控制制度,形成一种自我调整和控制的监督体制,保障医院的平稳发展。