利润最大化的认识误区及纠正

市场上企业的目标通常被认为是在一定的约束条件下追求利润最大化.传统上企业存在四大认识误区:①企业成本等于会计成本;②产出等于生产可能性边界的产出,即生产过程总是有效的;③销售量等同于产出量;④利润等于当期利润.这导致企业在实际经营过程中发生的非会计成本被忽略,不能真正实现利润最大化.因此,需要纠正这些错误认识,为企业实现利润最大化铺平道路.     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

浅析企业如何加强存货管理

存货为企业从事正常生产经营活动提供必不可缺少的物资保证，它是财务报表项目中的一项重要流动资产。在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、及在生产过程中耗用的材料等。我们可以看出存货的整个流转过程：原材料采购——产成品入库——产成品存储——产成品发运。存货的这一流程涉及存货采购成本、加工成本、仓储成本、管理成本、短缺成本的归集与分配。存货成本的控制，直接影响企业利润的实现。在企业内部控制体系中，     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

会计成本管理是当今企业管理永恒的主题。会计成本是企业生产经营过程中的消耗,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加,效益的提高。全面加强成本管理是企业做大做强的需要,是企业提高竞争力的保证。     

企业会计利润与经济利润探析

很多企业规模都在不断扩张，会计利润也随之不断增加，企业经营岳通过会计报表展现了会计利润。然而在会计利润的数字背后，这些企业是否真的提高了营运效率，创造出了真正的财富。通常所说的利润，其实并不是真正意义上的利润。真正的利润是企业需要获取足够利润并超过所投入的资本成本，才能真正为股东创造财富，这就是“经济利润。以出资者的角度看，“经济利润”才是真正的财富，而会计利润仅是纸上的财富。本文试图通过会计利润与经济利润的比较分析，增加对经济利润的认识。     

我国化肥企业成本控制探析

随着市场经济的发展，化肥生产企业已进入微利时代，降低成本等于利润已得到广泛共识。在化肥行业市场化的今天，只有加强成本控制，才能在市场竞争中求得企业长期持续稳定发展的机会。本文通过分析我国化肥企业成本现状。并针对成本控制存在问题，探讨完善化肥企业成本控制的措施。     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。     

EVA——企业绩效评价的应用

企业绩效评价是准确、全面衡量企业生产经营状况的关键。长期以来，不同企业的管理者都在寻找一种有效的企业绩效评价方法，但是传统意义上的诸如利润增长、投资收益率等指标，都没有将资本成本或资本费用计算在内，从而高估了企业利润，     

企业购并及合并会计报表编制的方法及相关问题探讨

一、企业合并的会计处理：购买法和权益结合法 1．企业合并会计处理的焦点 (1)被合并企业的净资产(或长期股权投资)以公允价值还是账面价值计价；(2)合并成本中所含有的商誉或负商誉，是否应当在账上(或合并会计报表上)确认；(3)被合并企业的合并前利润及合并时的留存收益是否应当并入实施合并企业。由此产生了两种不同的会计处理方法：购买法和权益结合法。     

竞争性目标成本探析

所谓竞争性目标成本是指为了提高企业的成本优势，以市场和竞争者(一般是同行业中成本管理的领先者)为参照系所确定的，用来与本企业成本进行对比的成本。而竞争性目标成本控制(CTC)是指在竞争的经营环境中，企业为了取得成本的相对优势，以竞争者目标成本为标准来管理控制本企业成本的方法，基于此的产品成本即目标成本等于预先定义的价格减去预先定义的利润。这种预先定义的变量既可由本企业，也可由外部市场确定，     

加强企业成本管理对策探讨

一、我国企业成本核算中存在的问题 1．管理观念落后 在传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业应从资源配置优化和资本产出角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠，浪费现象严重。     

企业有效控制人力资源成本之探讨

一、人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法…     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

企业调查

三季度我省外商投资企业发展势头强劲，三季度企业生产经营成本加大，利润水平下降，大型企业景气指数仍在高位运行，滁州市部分行业用工短缺。[编者按]     

如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

浅议现代企业成本管理控制措施

现代化的企业管理难度比传统的企业管理难度更大,企业要考虑的不再仅仅是生产效率和产品销售,更多时候企业要考虑的是如何节约成本,使企业能够取得可持续的发展。随着各个企业之间的竞争不断加剧,产品的利润空间被不断的缩短,对企业进行成本管理就变得更加重要。文章就将针对企业成本管理过程中出现的问题以及解决对策进行详细的分析。     

人力资源会计初探

人力资源会计，就是把人力资源作为企业和社会的资产，利用人力资源成本和人力资源价值的信息，进行人力资源管理的一个会计分支。人力资源在不同范围、不同角度有不同含义。宏观上它指存在于人体内的可投入到社会经济活动中用以创造物质和精神财富，或为社会提供劳务和服务的人的脑力和体力的天然来源；而微观上指企业能加以控制的可投入到生产经营中为企业带来现实和未来收益的人的脑力和体力的天然来源。从控制和使用的角度上说，人力资源是企业拥有的一项资产；从投入和收益的角度上说，它又是劳动投入的一项资本。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

企业会计成本核算的问题与对策

随着社会的发展以及经济的进步，我国的社会经济形势也在时代的发展过程中有着重大的转变，自从改革开放之后发展至今，我国的企业逐渐的从计划经济向着市场经济的发展方向进行转变，并且取得了很大的成绩，对于企业之间的竞争不只是要建立在生产效益以及生产的规模上，对于企业的财务管理以及会计成本的核算同样对企业的发展有着重要的影响。本文主要就当前我国的企业在会计成本核算发展现状进行详细的分析，并结合实际的情况对其中出现的问题找出合理的解决策略，希望能够对此领域的发展有所裨益。     

浅论“成本否决”在煤炭生产企业经营管理中的运用

随着市场经济的不断发展，煤炭生产企业的竞争压力也越来越大。企业要想在煤炭生产行业立足并且立稳取得更大的经济利益，形成良好的成本管理模式就显得十分重要。“成本否决”法对于企业构建和调整成本管理模式起到了创新性的突破。本文将结合“成本否决”的相关管理理论，分析目前煤炭生产企业在运用“成本否决”过程中出现的问题，并且提出相应的对策。