论寿险公司的偿付能力监管

寿险经营是一种负债经营,寿险公司是否具有偿付能力是被保险人利益能否实现的保障.我国在降息前的寿险经营已形成了严重的利差损,<保险公司偿付能力额度及监管指标管理规定>的颁布,表明我国已将偿付能力的监管提到了重要地位.借鉴国外经验,形成有中国特色的偿付能力监管问题已提到了重要地位.     

中日寿险公司偿付能力不足比较及启示

本文从2004年发生的“三家寿险公司偿付能力不足事件”与20世纪90年代中期开始，日本连续发生多起寿险公司因偿付能力不足导致破产事件入手。对中日寿险公司偿付能力不足的异同点进行比较，从中得到有益启示。     

浅析我国非寿险保险公司偿付能力现状

一、非寿险公司偿付能力分析 寿险和非寿险是两种完全不同的险种，因此本文主要是对我国非寿险保险业偿付能力状况进行分析和思考。     

我国寿险公司偿付能力研究

本文主要以13家比较有代表性的寿险公司为样本，首先运用表述性统计分析方法对我国寿险行业整体偿付能力进行评价，然后利用主成分分析法重新审视保监局所制定的监管指标体系，将原先的多个指标简化为3个指标，也即3个主成分（保费收入管理指标、经营状况指标、资产项目指标），通过分析这3个主成分对13家样本公司偿付能力的影响。透析目前我国寿险公司资金运用整体情况以及偿付能力的大致水平，最后提出合理化建议。     

浅议我国寿险资金运用

一、寿险资金运用的必要性日本寿险公司从1997～2001年间有7家保险公司破产,日本寿险公司破产的重要原因之一是在经济泡沫时期出售了大量的高利率产品,当经济泡沫破灭,出现通货紧缩的时候,保险资金的投资收益率持续下降,造成严重的利差损,导致偿付能力不足。中国寿险业面临着类似的问题,保单的预定利率高于市场利率,投资收益率不理想,经营费用居高不下,监管力度不够等等。但是由于中国寿险业处于高速发展阶段,新增加的保费收入源源不断的入帐,而且还没有进入给付高峰期,经营风险的压力不是很大。然而,一旦进入经营稳定发展时期而给付高峰期…     

论寿险公司的资产负债管理

一、寿险公司资产负债管理的必要性 大部分寿险产品保单期限比较长，具有储蓄性，保单契约确定一个内在的预定利率。保单契约通常还含有“嵌入条款”。“嵌入条款”给予保单持有人更多的选择权，如“抵押贷款条款”允许保单持有人就保单的现金价值向保险人申请贷款，“退保条款”允许保单持有人退保并要求保险人支付退保金。由于寿险产品具有上述特性，寿险公司的经营受利率的波动影响非常大。如在泡沫经济破灭后的日本，     

偿付能力监管：我国保险监管的新动向

20世纪80年代末到90年代初,美国保险业曾出现过较大规模的偿付能力危机,90年代后期,日本保险业也出现大规模的倒闭现象。虽然近20余年,我国保险业得到迅速发展,但是由于外部经营环境巳经发生重大变化,保险业正面临着巨大的潜在风险。尤其是巨额利差损的出现和保险业整体投资收益率的下降,严重地影响了保险公司的偿付能力。加强对保险公司偿付能力的监管,日益成为业内关注的焦点。     

完善我国保险企业偿付能力监管的研究

该文探讨以偿付能力监管为核心的保险监管理论基础,强调了我国强化保险监管的必要性,通过比较几个典型国家监管体制的各自特点,提出了对我国保险监管的相关建议.     

论国有寿险公司提高竞争力的有效途径

我国成为WTO的正式成员 ,加快了国内寿险市场多极化格局的形成。市场经济和日趋激烈的竞争形势对国有寿险公司提出了新的要求。作为国有寿险企业要想在市场竞争条件下 ,在竞争激烈的环境中站稳脚跟 ,更好地履行其社会责任 ,必须提高自身的竞争能力。     

中国寿险公司人才流失现状及对策

中国加入WTO以后,寿险经营主体不断增加,对寿险人才的需求不断扩大,中国寿险业人才不足的矛盾日益突出。寿险行业正被一场没有硝烟的人才争夺战笼罩着。如何能够留住人才,寻求控制人才流失的对策,是当前各家寿险公司面临的严峻问题。     

寿险公司保全业务风险管理探析

保监会《人身保险公司全面风险管理实施指引》规定，风险是指对公司实现经营目标可能产生不利影响的不确定因素；寿险公司的风险管理可以从承保、保全、理赔等环节进行分析。本文主要对保全环节的风险识别、风险评估、风险控制进行探讨分析。保全风险是指在保全作业和审批过程中由于客户和保全人员的原因导致保险公司和客户风险程度增加，保全风险主要有道德风险和操作风险。     

缔造一家伟大寿险公司——太平人寿打造卓越寿险品牌

我们的目标，是要缔造一家伟大的寿险公司，我们要在太平人寿七十年辉煌历史的基础上，赢得我们新的更大的辉煌，我们要塑造中国保险业最卓越的品牌，我们要创造真正基青的“万世太平”。     

论我国中小型寿险公司的销售创新战略

中小型寿险公司由于数量多、体制新、高成长性等特点，已成为实现行业整体战略目标的重要力量。由于国内寿险业尚处于市场发展的初级阶段，使得中小寿险公司面临着业务发展的诸多的困难和考验。中小寿险公司的销售渠道和战略选择十分重要，中小型寿险公司可以通过深挖和创新传统营销渠道、大力发展新兴渠道、整合渠道全面营销、差异化的区域战略布局来实现快速发展。     

非寿险公司经营模式探讨

一、非寿险公司的商业模式 （一）商业模式的内涵 商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合。     

寿险公司股权结构的国际比较及其启示

自2009年我国寿险公司开始新一轮增资扩股,其股权结构出现了新的特点,从而为寿险公司带来许多新问题和新风险。美国、英国、日本和台湾的寿险公司因其所处的经济、政治环境以及文化习俗的不同使得它们寿险公司的股权结构状况各有不同的特点。借鉴这些发达国家和地区寿险公司股权结构的经验,对我国寿险公司形成合理的股权结构,改善公司治理结构,稳定和提高公司的经营效率,加快其上市融资的步伐将会产生很大的促进作用。     

日本民营寿险公司处境艰难

近年来日本人寿保险公司接连倒闭的原因主要有：泡沫经济时期盲目追求规模扩张，造成大量劣质资产和负债，背上了沉重的包袱；日本现行的低利率政策给保险公司的展业造成困难；“金融大爆炸”改革使市场竞争更趋恶化。为求得生存，日本寿险公司必须改善财务状况，控制营运成本，进行资产重组，以期宏观经济形势的好转。     

五花八门的寿险退保

<正> 跟"存款自愿,取款自由"的储蓄原则对应,保险也有一条"投保自愿,退保(也称撤单)自由"的规则,但和储蓄的随时取款本金不失、另付利息相比,保费将有不同程度的损失,且期限越短,损失越大。寿险退保可谓五花八门。一、亲属保单,寿命一年。家养两台大货车的叔叔,对投保一百个不认同。在众亲属的劝导下,为给入司近三个月急需转正的侄儿一个"面子",拿了3200元买了20年交费的终身寿险,声称全当帮个忙。保单送回之后,他看也没看,扔到柜里"睡大觉"了。等到满一年期续交的