电信调价尚未定

就日前传得沸沸扬扬的“中国电信计划全面调整电信资费”一事，记者17日采访了信息产业部有关人士。信息产业部官员表示，邮电进行政企分开的改革后。中国电信现在已经是一家企业。企业对调价可以有自己的想法。但涉及千家万户的电信资费价格。最后要由政府确定。     

加快电信企业信息化的步伐

文章介绍了电信企业信息化的基本概念，分析了电信企业信息化的现状、特点和存在的问题，论述了电信企业实现信息化的对策及应注意的问题。     

电信运营企业的核心竞争力——顾客资产研究

目前,国内电信运营企业的竞争日趋激烈,价格大战此起彼伏,但就其竞争的根本而言,实质就是对顾客资源的竞争。因此,如何对本企业的顾客资产进行客观的分析和评价,并在此基础上更好的保护、使用本企业的顾客资产,是电信运营企业可持续发展的前提,也是电信运营企业取得良好经济效益的根本保证,更是电信运营企业核心竞争力的所在。     

电信企业服务创新研究

在过去30年间,全球电信业经历了重大的变革.竞争机制的引入促进了电信业的创新,电信服务市场的范围与规模都获得了极大的拓展,成为全球经济增长的重要推动力量之一.     

我国电信运营企业的移动互联网演进策略分析

<正>移动互联网,顾名思义就是将移动通信和互联网二者结合起来,实现以移动终端直接登陆互联网,形成融合、便捷、快速的信息传播途径。理所当然,其蓬勃发展自然离不开移动通信运营商和互联网公司持续不断的技术创新和密切协作。而作为产业链顶端的运营商,自然应该成为移动互联网迅猛发展的创新主体和重要组织力量,但事实并非如此简单。在ICT领域,随着民资进入电信业的政策逐渐放开,互联网公司所起的作用越来     

电信运营企业的整体创新

国内电信运营业的改革近年来成为社会和业内人士关注的焦点,从最初的邮电分营、移动分离、政企分开到几年前中国电信的南北分拆,最近又一度热传的联通拆分,国内电信市场的竞争愈发激烈.     

我国电信企业竞争力比较研究

电信企业有效竞争的前提是要明确自身的竞争地位.本文在参照电信企业竞争力研究成果的基础上,建立反映电信企业竞争力的指标体系,通过对主要电信企业竞争力进行的比较分析,评价各电信企业的竞争地位.     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，必须健全资本运营的法律法规，明确资本运营目标，制定资本运营战略，优化资本运营结构，实现资本运营与生产经营的有机结合，实现商品经营和资本运营相互统一，才能优化资源配置，实现企业利益的最大化，提升企业核心竞争力。     

我国电信企业成本管理改进研究

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,必须在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标。这在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须要有高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

我国电信企业营销创新研究

伴随着国内电信业的改革发展以及后WTO时代我国电信市场对国外资本的逐步开放,我国电信运营商之间的竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出并立于不败之地,持续不断地进行营销创新就成为开疆拓土、克敌制胜的法宝。结合我国电信企业发展的阶段和特点,我国电信企业营销创新宜采用自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。     

加入WTO对我国企业资本运营的影响

加入WTO后,我国资本市场在外国资水强势竞争下,将随着WTO规则的实施逐步完善并 日趋国际化,从而推动我国企业资水运营水平的全面提高。 一、入世对我国企业资本运营的影响 1.我国企业将掀起第三次资本运营高潮 首先,外国企业将主要采取并购方式进入我国,从而推动我国的企业资本运营。由于我国经过20多年的市场化改革。企业已经拥有了较好的经济资源,并购便于快速占领市场,实现本土化经营。 其次,为应对入世,我国企业将通过资本运营迅速整合企业各种资源,培育企业核心竞争力,形成合理的产业组织     

电信企业发展核心竞争力的理论及途径

随我国当前社会经济逐步增长,企业发展核心竞争力的重要性被越来越多的人所重视.在电信企业当中,企业的核心竞争力所指的是具有特点并可支持企业以持续性竞争优势的核心能力.文章通过对电信企业发展核心竞争力的内涵、特点以及重要意义等理论依据加以阐述分析,结合笔者自身经验,进行逐步剖析与解答,希望以此为相关工作者起到帮助、借鉴的作用.     

浅析“营改增”对电信企业的影响

作为结构性减税和财税制度创新的重大举措,营业税改征增值税2014年将在邮电通信行业执行,本文从营改增对电信运营企业的财务管理、运营管理等方面的影响进行分析,以利于电信运营企业顺利完成营改增工作。     

电信大客户价值的五种营销策略

电信大客户,顾名思义是指电信消费量大的客户,亦是指商业客户中的高端用户。当前,国内电信运营商除了将当地党政军等重要机关用户纳入电信大客户外,大客户之称谓基本是按客户的月电信消费量而确定的,通过对大客户和中小客户的区分,以便更能集中精力对其占总数比例不大却对运营企业贡献率较高的这些大客户实行重点的、定制化的服务,以达到大客户的保持和有效拓展。     

加入WTO后中国电信业运营和监管面临的挑战和对策

中国电信业的对外开放程度一直较低，改革的焦点是加快国内电信运营商的重组、打破行业垄断。中国在对开放时间、地域、业务范围和股权比例等予以约束的条件下，向国外电信运营商开放电信市场。加入WTO，有可能降低国内运营商的利润空间，并涉及到信息安全等问题。建议尽快出台《电信法》。     

电信企业竞争战略的博弈分析

一、电信业市场竞争格局的形成 从1994年成立联通打破中国电信独家垄断,在电信市场上扶植出双寡头竞争,到2002年设立铁通,从中国电信分拆出网通和新电信,中国电信市场上形成了数家电信运营商寡头竞争的局面.     

物流管理系统在电信运营企业的应用研究

文章从物资采购管理入手,探讨如何实施以业务流程重组(BPR)为导向,以物流管理系统为平台,以管理制度改革为保证,以财务成本核算为核心的物流管理信息体系建设,通过有效促进这一体系在现代电信运营企业中的应用,达到降低投资成本,优化资源配置,提高工作效率的目的,从而提升企业管理水平,增强企业竞争力。