浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

战略成本管理的观念、方法及应用

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争力，战略成本管理的理论与方法兴起。本文论述了企业战略成本管理的观念、特点、方法及其应用。     

浅谈国有企业如何面对知识经济的挑战

国有企业面对知识经济的挑战，必须不断提高自身创新能力，实施知识管理，搞好人力资源开发与管理，使知识参与分配，变革组织结构，实施国际化经营，搞好战略管理。     

统计分析质量管理

统计分析过程管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提高公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩持续提高，芜湖供电公司根据企业发展战略，按照目标管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指导，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制定计划、准确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制定对策、强化落实、实施整改，促进提高、绩效考核等措施保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、执行、检查、改进的闭环管理，不断提高统计分析质量，持续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标持续快速增长，经营管理水平不断提高，取得了明显的经济效益。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下,企业欲跨国经营,靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要.以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高,将其推进到财务战略管理的高度,除了新环境的要求外,还因为财务战略管理比传统财务管理更有比较优势,更能适应企业跨国经营的现实需要.     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

从CS经营战略看高校后勤改革

高校后勤社会化改革已经迅速展开。这是一项新课题,后勤将进入一个崭新的产业领域,分析、借鉴现代企业的经营思想、营销策略和管理方法,显得重要而迫切。ＣＳ经营战略是现代西方所推崇的企业管理与经营理论。这一理论作为现代市场竞争的产物和企业管理实践的结晶,为后勤改革提供了一个全新的视角。一、盈利还是师生满意：从ＣＳ经营战略角度审视高校后勤改革目的ＣＳ是英文ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ的字头缩写,即“顾客满意”战略。ＣＳ经营战略的指导思想就是企业的整个经营活动要以顾客满意为指针,从顾客的角度来分…     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

基于数据调查的国有商业银行客户关系管理经验分析

十余年来，我国商业银行的客户关系管理战略取得了巨大的业绩，既提高了银行的内部绩效，又提高了银行的国际竞争能力。客户关系管理系统的经验分析可以有效地总结我国国有商业银行客户关系管理的实践经验，揭示我国国有商业银行客户关系管理战略的成效与不足，为国有商业银行进一步提高客户关系管理绩效提供可靠的理论借鉴。     

企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述，分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。     

现代风险导向审计浅谈

风险导向审计方法，由于其在理论和实务两方面都存着一定的缺陷，所以被称作传统风险导向审计。20世纪80年代以后，现代风险导向审计方法在系统理论、战略管理理论和风险管理理论基础上发展起来，其指导思想是战略观、系统观和风险观，是一种较为完善的审计方法，它将会计报表的错报风险与企业的经营风险、战略风险以及企业所处的经济系统联系起来，对我们审计理论与实践提出了更多新的要求。     

论信息时代会计信息系统的发展趋势

本文分析我国入关后国内建筑企业与国际先进水平的差距 ,提出我国企业缩小这些差距的经营战略的重点应是 :确立经营战略、提高核心竞争力和管理创新。     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

浅谈如何加强企业的战略管理工作

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。笔认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具,应从以下七个方面加强企业战略管理。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

跨国企业战略计划模式的选择

关于国外企业战略管理理论与方法的研究将日益引起我们的重视。面对国外战略管理研究十数年来蓬勃发展的历史,大量成果的问世,相比之下,我们对这个领域的研究看来至今恐尚未真正起步,这方面的知识积累还很贫乏、肤浅,亟待迎头赶上。     

纵观战略思想的演进

从20世纪初开始，企业战略管理的思想开始萌芽，随后战略管理理论的研究不断地向深度和广度发展。到现在战略管理的思想发展大致经历了四个阶段：第一是早期战略思想阶段，第二是传统战略理论阶段；第三是竞争战略理论阶段，第四是动态战略理论阶段。     

危机管理的类型学分析

运用类型学的思想方法，以西方管理历史为宏观背景，联系杰出CEO的危机管理实践，从多学科的角度，对管理史、企业环境、利益集团、企业战略、社会责任、CEO的特征与作用，对危机管理概念、理论、方法和实践，进行多层面的分析和透视，得出有关结论，丰富危机管理的理论宝库。