奥克斯身后事:4000万玩不转汽车?

<正>奥克斯从汽车行业退出是一种迟来的明智,如果一头栽下去,只是一条不归路,会十分危险。6月13日,北京20名奥克斯车主集体维权,向中消协投诉奥克斯在退出汽车产业后,所遗留下来的售后解决不力问题。身前身后事,梦断汽车制造的奥克斯,仍被旧梦遗恨所“纠缠”。     

浙江块状经济出现“移动”倾向

今年上半年，宁波奥克斯集团携资10亿元挺进南昌，在那里建设年产300万台空调的生产新基地。紧跟奥克斯到南昌的浙江民企还有杭州达峰电子公司、余姚市和盛电器公司、宁波江北方圆塑料制品厂等10家企业。这些企业都是与奥克斯合作多年的配件供应商和战略伙伴。奥克斯进入南昌后，     

浅谈实施企业内部控制及策略

内部控制是由治理层、管理层、旨在实现控制目标的过程.内部控制的甘标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略.由于在本世纪初,曾经是美国排行旁第6位安然公司,在一夜之间垮掉了.这样一个名声显赫的重量级领军企业出现财务舞弊案,引起了全世界的震惊,动摇了市场经济基础,促使美国同会出台了<萨班斯--奥克斯法案>.     

风险偏好、投资动机与中国对外直接投资:基于面板数据的分析

本文基于2004~2013年中国对115个国家的直接投资数据,采用面板固定效应模型,分析国家风险和投资动机对于中国对外直接投资的影响。本文结论为:(1)东道国的政治风险、经济风险、金融风险变量的估计系数均显著为负,表明中国对外直接投资总体上偏好政治、经济和金融风险较高的国家。(2)中国对外直接投资总体上具有明显的市场寻求和资源寻求动机,以及一定程度的战略资产寻求动机,但效率寻求动机不明显。分国家类型看,中国对发达国家的投资具有明显的市场寻求、资源寻求和战略资产寻求动机,对发展中国家的投资除市场寻求动机显著外,资源寻求动机和战略资产寻求动机均不显著。(3)东道国与中国的进口、出口及其外资开放度变量的系数基本上显著为正,东道国的工资、法治变量的系数正负向不稳定、统计不显著。     

我国对外直接投资区位选择:制度因素重要吗?——基于投资动机视角

笔者从投资动机的角度研究制度对区位选择的影响,选取55个东道国、5年275个观测数据进行计量分析,研究结果发现,相对于市场寻求型与战略资产寻求型的企业,我国资源寻求性企业在区位选择上对制度因素的重视程度最低.但由于我国市场经济发展的局限性和企业自身的原因,我国市场寻求型与战略资产寻求型企业对某些制度因素的重视程度还不够.     

中国后发型企业国际化战略动因分析

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征。随着经济实力的不断增强，国际环境的变化，作为冬展中冬国的中国，有着不同于先发企业的国际化动因选择。在市场寻求、资源寻求、低成本寻求、战略资产寻求与资本寻求5种战略动因中，即体现出中国企业的国际化的多元化特征，也蕴含着中国后发型企业国际化的不同动因顷向。     

对企业战略本质的新认识

对企业战略本质的认识，应该从多视角多维度来把握。文章分析了部分战略专家对企业战略的理解。企业战略作为企业内部一项重要价值活动，其实质是寻找优势、其方法是寻求差异、其关键是定位、其保障是保持一致性，并要善于制造取舍。     

欧美跨国公司在华离岸研发的空间区位战略比较研究*——基于城市层面集群网络的视角

本文基于研发子公司空间分布的城市集群网络特征,构建了跨国公司离岸研发“集群寻求型”战略框架,并采用离散选择模型对这一理论视角进行实证检验。样本包含了1992-2012年期间在华275家美国研发子公司和207家欧洲研发子公司跨越27个城市的区位战略。实证结果揭示了欧美在华离岸研发的差异化空间区位战略：美国公司采用“知识集群寻求型”战略,即一个城市的知识资源和技术基础设施是重要的区位因素;欧洲公司则采用“工业集群寻求型”战略,例如,一个城市的制造业基础、产业专业化以及公司内部的前向关联显著地影响其区位选择。此外,母国公司规模和欧洲公司母国的异质性的影响也得到证实。     

战略成本管理及应用初探

随着企业经营管理活动提高到战略层次 ,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。战略成本管理的基本内容有环境分析、战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。本文在介绍战略成本管理的基础上 ,简要分析了战略成本管理在战略规划及预算、成本控制和业绩评价方面的应用。     

企业环境改造战略模型研究

寻求企业自身条件与外部环境的平衡一直是战略管理的重要研究内容,文章在分析环境管理战略类型及三种企业环境战略选择影响因素的基础上,建立了企业环境改造战略的模型,给出了相应的环境改造的具体方法。     

企业战略分析

战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为,"战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物"。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识,它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

基于核心竞争力基础上的相关多角化战略

多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

关于多角化营销战略的思考

多角化营销战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。企业只有对多角化经营战略进行科学认识，界定，并精心制定和运用好多角化经营战略，才能导致未来盈利的不断增长。     

浅析战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。对战略管理会计定义内涵的研究的主要目的在于界定归属于战略管理会计的实务范围，并寻求战略管理会计的整体框架和运行规律。     

战略人力资源审计:历史、结构与功能

战略人力资源审计是人力资源管理和审计学交叉发展的一个新兴领域,它是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。战略人力资源审计对组织的战略功能是为寻求更加支持组织战略的人力资源战略提供前提与基础;而其管理功能,则是有效地发现问题,测量缺口,分析机理,确定解决问题的思路。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形象、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势。本文对中资和外资保险企业的代表公司：中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析。差异化营销战略是一个系统,保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施。     

金融危机视角下中国企业知识产权战略研究

金融危机爆发后,技术与品牌突显了其对于企业持续发展的战略重要性。危机就是危险和机会,金融危机为中国企业实施知识产权战略带来的更多的是机会,这时候若能抓住机遇,制定长期的知识产权战略,吸纳全球人才,逢低收购国际上高科技、大品牌公司,增加知识产权投资,组成战略联盟寻求政府帮助,中国企业必将在未来国际竞争中成功地以知识产权提升国际竞争力。     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。