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时代在发展,形势在变化。当前,广西大锰锰业有限公司改革和建设已进入新的时期。为适应新的形势和任务,企业必须以更宽广的视野审视和把握面临的新形势。江泽民同志指出:“解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,是马克思主义活的灵魂,也是我们认识新事物,适应新形势,完成新任务的根本思想武器。”创新,成为我们全面贯彻“三个代表”重要思想的伟大实践,创新,成为我们事业发展的力量源泉。开展解放思想再讨论,是实践“三个代表”重要思想的必然要求,是全面落实十六大精神实现富民兴桂、建设小康社会的重要举措,为企业如何提高广大员工的思想… 相似文献
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世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用独特招术．这些招术在企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法。希望能对中国企业改革起到一点借鉴。 相似文献
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一种说法是,企业创始及其最亲密的合伙人一直拥有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。 相似文献
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山东沂蒙轴承股份有限公司十几年前还是一个亏损75万元,濒临破产倒闭的不足百人的小企业。在各级政府的正确领导和有关部门的大力支持下,企业从小到大,由弱到强,迅速发展壮大。公司于1997年经省政府批准,成立了发起式股份有限公司,公司下辖两个全资子公司,一个工业示范园,拥有员工1680人,是国内首家同中国轴承行业最高权威机构-洛阳轴承研究所建立科研生产联合体的单位（与该所为公司第二大股东）,也是中国汽车行业协作配套定点企业,省机械行业利税50强,临沂市利税大户,2001年被列为省机械行业重点企业。 相似文献
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潘宁之仁 《企业管理(北京)》2003,(2):13-14
20世纪80年代初期，身为容奇镇工业及交通办公室主任的潘宁萌发了在容奇镇搞冰箱的念头。1983年9月，潘宁向镇里申请了9万元资金，聚集几个人开始试验，在木头搭建的生产线上，硬是凭双手敲打出3台冰箱。正是这3台冰箱的问世，从此拉开了科龙腾飞的序幕，也由此改变了中国冰箱业发展的进程。1984年5月，机电部把最后一个冰箱定点生产厂家的名额给了科龙的前身——顺德珠江冰箱厂。作为一家乡镇小厂，潘宁前瞻性地制定出企业发展战略——质量取胜。当时的潘宁在管理培训上双管齐下，苦抓质量，并通过制定品牌战略、建立售后服务网络，进一步… 相似文献
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上海宝松实业发展有限公司总经理陶华强5年前,凭籍崭新的理念,带领7名下岗待业人员白手起家,经过5年自立自强、奋勇拼搏,使宝松公司拓展成拥有上海宝松机电设备修造厂、上海杉松建筑装饰公司、上海杉松酒楼三个经营实体,年产值近千万元,实现利税百万元的现代综合性民营企业。目前,宝松公司已解决就业岗位126个,其中安置下岗待业人员65名,并有序逐步增加。再就业人员在陶华强的新理念激励下,全力辅展一幅生机勃发、充满活力的创业宏图,不仅以本企业作优秀示范,而且作为“上海市青年创业者联谊俱乐部理事长”,还更好地担当了带领上海有志青年共同创业的责任与义务,尽心尽力服务社会、回报社会,1999年以来先后荣获全国杰出青年头业领头人、上海市“十大杰出青年”提名奖、上海市新长征突击手、宝山区十大杰出青年等光荣称号。 相似文献
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