抓好班子团结 发挥整体功能

企业领导班子是企业发展的"火车头"。一个团结协作的领导班子,能够带领这个企业沿着正确的方向高速高效运行。相反,一个长期不团结的领导班子,就会使这个企业脱轨,停滞不前,甚至瘫痪。事实证明,企业领导班子团结与否,关系到这个企业的前途和命运。那么,作为一名党委书记,如何才能抓好班子团结,发挥好班子的整体功能呢,结合多年来的工作实践,谈几点粗浅的认识和体会。     

企业基层党组织书记工作之我见

企业的富强,关健在于有一个好班子。这个班子应该是一个团结、创新、决策能力强、能驾驭市场和应对复杂局面的务实团队。党组织书记作为领导班子的班长,其领导才能和工作水平,与企业遵循正确、科学的发展方向紧密相连。笔者在当项目书记的实践中,偶得几点体会,就教于同行。学习当“导师”,与人“传道解惑”。基层书记的     

以“四好”塑造团队用使命凝聚班子——戚墅堰机车车辆厂加强领导班子建设记实

加强领导班子建设．提高领导班子战斗力、凝聚力，是保证企业持续、稳定发展的最大政治优势。是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来．戚墅堰机车车辆厂党委按照中国南车集团公司党委的统一部署．紧密结合工厂实际。把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，作为工厂加强班子建设、抢抓发展机遇的有效载体，坚持以“四好”塑造团队．用使命凝聚班子．取得了较为显著的成效．连续多年被南车集团相继评为“十好领导班子”和“四好”领导班子。回顾戚机厂创建活动的过程，主要有以下三方面的特点。     

在正职之间

乡镇领导班子的团结在某种意义上讲就是书记、乡镇长的团结。一般来说,两个“一把手”统一了,整个班子也就基本统一了,即使有个别副职不那么协调一致,但就整体来讲班子还是团结的。反之,两个“一把手”闹矛盾,副职就无论如何也协调不成班子的整体团结。因此,书记、乡镇长的团结,在整个班子的团结中,是至关重要的。怎样做好书记、乡镇长的团结统一呢?     

浅谈加强领导班子思想政治建设

搞好国有经济,办好国有企业,要有一个好的领导班子。而加强团结,又是搞好领导班子建设的基础和保证。江泽民总书记曾指出：“团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出新生产力。”这就告诉我们,一个企业如果领导班子团结得好,齐心协力办企业,企业就有凝聚力、战斗力、市场竞争力;反之,领导班子内耗严重,企业势必管理混乱,人心涣散,效益低下,缺乏活力。因此,我们必须研究团结的学问,摸索团结的规律,掌握团结的方法,从而增强领导班子团结,搞好领导班子建设,提高领导班子整体战斗力,促进领导班子整体功能的发挥,不断开创企业两…     

领导班子的心理结构

一个领导班子团结与否,对一个单位来说是至关重要的,一个不团结的领导班子要领导好一个单位是根本不可能的。要增强领导班子团结,就要分析领导班子群体的心理结构,趋利避弊,因势利导,尤其是在干部的选配上注重班子成员合理搭配,使其心理结构能达到优化组合,充分发挥其整体功能,保证班子具有坚强的战斗力。     

凝炼精神 优化形象 推进供电企业文化建设

随着现代企业制度的建立和日趋完善,企业文化理论逐步被运用到企业管理的实践中,并在深度和广度上有了较大的发展,电力企业走向市场是体制改革的必然趋势,根据市场竞争的要求和企业发展进步的需求,构筑独具电力行业特色的企业文化格局,是一个值得研究的课题,结合我们建设发展企业文化的体会,作一些粗浅的探讨。 团结进取的班子 是企业文化建设的关键所在 办好企业,关键在于领导班子,建设企业文化,关键也在于领导班子,一个团结进取,奋发向上的领导班子是企业文化建设的核心。 一是企业精神的培育离不开领导班子的积极倡导。企业…     

企业扭亏要有个好的领导班子

去年以来,陕西省的一些连年亏损的国有大中型企业,经过顽强艰苦拼搏,实现了扭亏为盈。总结其经验可以看出,这些企业之所以能够力排万难,扭亏为盈,除了抓了机制、抓了产品、抓了管理外,在很大程度上是有了一个坚强有力的领导班子。 在企业发展中,人的因素是每一位的;人的因素中,领导班子又是至关重要的。因为企业领导班子是生产经营的决策者和指挥者,又是职工群众的领导者、带头人。班子的作用就象军队作战的司令部、指挥员一样决定着战争的胜负。亏损企业有个好班子。可以兴业成事;而软散懒的班子,根本挑不起领导职工摆脱困境、扭亏为卫     

要进一步加强企业党政领导班子的思想政治建设

正企业党政领导班子是企业的最高决策机构。一个企业的发展成果如何、党政班子的中心与核心作用是否突出,领导班子和领导干部的思想政治建设尤其重要。结合党的群众路线教育实践活动,笔者认为,要进一步加强企业党政领导班子的思想作风建设必须做到"五讲"。讲学习。党政领导班子是企业经济建设和开展其他一切工作的领导     

加强领导班子建设增强企业凝聚力——平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

加强领导班子建设增强企业凝聚力--平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

乡镇党政一把手在乡镇班子团结中的作用

在乡镇班子团结的诸多矛盾中,笔者认为,党政一把手之间的矛盾是主要矛盾,它对于整个班子的团结起着关键的作用。因此,要抓好乡镇班子的团结,必须充分发挥党政一把手在班子团结中的作用。一是发挥好核心作用。乡镇领导班子是乡镇的领导核心,而党政一把手是班子中的核心,一把手在班子中的核心地位,并不取决于其本人的意愿,而是由他在社会组织活动中的角色地位决定的。一把手所处的地位必然在班子成员中产生服从感、敬畏感、情谊感。这就要求党政一把手大事讲原则,小事讲风     

建设“四好”班子 创造一流业绩

云南铝业股份有限公司是集铝冶炼、炭素、铝加工为一体的综合性的国有控股上市公司。近年来,云铝在致力于企业发展的同时,大力加强党建、思想政治工作和精神文明建设,尤其是把创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的"四好"班子作为加强领导班子和干部队伍建设的重要载体,采取有效措施,切实抓好落实,有效地促进了公司"三个文明"建设的协调发展。     

老树如何发新芽——浅谈中小型老企业如何焕发生机的问题

<正> "抓大放小",改革开放,搞活企业,让一些中小型老企业"关、停、并、转",该存的存,该破的破,势在必行。有些中小型的老企业,像一棵老树一样,盘根错节,基础雄厚,虽然有些叶黄枝枯,但昔日雄风犹存,只要注入新的"营养",仍能发出新芽,进而枝繁叶茂。下面,就中小型老企业如何焕发生机的问题,浅谈几点看法,与同志们商榷。一是彻底解放思想,从根本上转变观念。要切实加强思想政治工作,把工作做深做细做透,做到每个员工的心坎里,使他们真正认识到自己和企业所面临的严峻的新形势、新政策,破除旧思想、旧观念,接收新思想、新观念,勿庸置疑。解放思想一身轻,轻装上阵,变压力为动力,为企业生存发展信心十足地去奋斗。这就是为老企业焕发生机注入了思想活力。二是建设好领导班子,特别是选好"一把手"。企业改革与发展的关键是企业的领导班子。班子里的核心人物是"一把手"。"选好一个人,致富一个村(企业)"。这句民谣已被许多事实证明,班长好则班子好,班子好则企业兴。     

建设“四好"领导班子 开创企业工作新局面

领导班子是企业的领导核心,建设"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的领导班子,对加快推进企业各项事业的发展具有重要意义。文章分析了建设"四好"领导班子的重要性,阐述了建设"四好"领导班子的具体路径和措施。     

厂长作风应民主

企业进入市场经济后,能不能在竞争中立于不败之地,不断地健康发展,创出显著的经济效益?通过陕西焦化厂这几年的实际,我得出一个结论,就是厂长作风民主,自觉处理好与党委、与下级、与职工的关系,充分依靠民主管理,这是搞好企业关键的关键。我们厂从1992年以来,在产量、固定资产总值、销售收入、职工人均收入方面实现4个翻番,就得益于我们有一个民主作风强,团结协调好的领导班子,有一套比较健全的民主管理体系和民主管理制度,有一支关心企业的职工队伍。厂长怎么做到作风民主?我的体会是: 一、行政领导应自觉发扬民主。一个企业班子团结不团结,我认为在企业以经营活动为中心的情况下,首先看厂长的民主意识强不强,作风正不正。企业法明确规定党委的政治核心地位和厂长的中心地位,是     

把握敏感问题增进班子团结

在企业领导班子中,对一些敏感问题注意不够,处理不当,往往容易引发矛盾。要积极主动地维护企业领导班子的团结,必须准确把握影响班子团结的敏感问题,以防患于未然。企业领导班子内部经常发生的敏感问题,主要有以下几个方面:     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

消除内耗 增强合力——谈加强领导班子团结要把握的几个问题

在领导班子、领导干部中深入开展“三个代表”重要思想的学习教育，是加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。搞好领导班子建设团结问题至关重要。它不仅对班子核心领导作用的发挥有决定性影响，而且关系到一个单位全面的长远的建设。笔者主张，在领导班子里，要把团结工作做在前面。在一起共事，同志间最怕伤感情。一旦感情上出现了裂痕，是很难弥合的。即使能够解决，也要用很大的气力。如果把团结工作做在前面，就要用很大的气力。如果把团结工作在前面，就不至于此了。究竟如何做好领导班子的团结、班子及班子成员如何规范自己的言行，从开封市工商行政管理系统领导班子、领导干部最近开展的学习‘三个代表’、整顿思想作风”的学习教育情况看，有以下几点值得借鉴。     

不良领导行为的负面影响及克服

在每个企业领导班子中,厂长(经理)居于决策的中心地位,其领导行为对整个班子的凝聚力强弱大小起着十分重要的决定作用。厂长(经理)正确的领导行为能够增强企业领导班子的凝聚力,使班子成员更加团结,创造出优良的工作成绩;错误的领导行为则会严重削弱班子凝聚力,导致班子不团结,产生内耗,工作蒙受损