国家电网:文化支撑两个一流

国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设和运营电网为核心业务。公司经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿,公司用工总量超过186万人。公司成立以来,高度重视企业文化建设,认真贯彻落实国资委决策部署,把做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为公司改革发展的核心目标,实施集团化运作,推进集团文化建设,为创建"两个一流"(世界一流电网、国际一流企业)提供了强大的精神动力和文化支撑。     

全国企业文化论文要览

培育企业精神的有效方法企业精神是企业发展壮大之宝 常胜军高晓东企业文化(黑龙江)1997.6郑玉玲《经济论坛》(石家庄)1997.18企业领导与企业文化建设形象制胜 徐凯峰中外企业文化(京)1998.1胡惮云《决策探索》(郑州)1997.8走集团化发展道路坚持人民健康至上CI管理—企业管理的     

县级电力企业文化建设探讨

企业文化务虚求实,是提升企业核心竞争力的源动力,集中体现企业软实力,是企业长治久安的保障基础。随着现代经济的发展,企业间的竞争已由简单的产品竞争转向深层次的理念平台的竞争。建设统一的优秀企业文化是实施集团化运作、推进公司发展再上新台阶的客观需要,更是建设"一强三优"现代电力企业的根本保障。     

南车集团长江公司的企业文化融合

随着我国企业国际化步伐的逐步加快,一批集团化企业展开了新一轮的业内重组。如何理顺重组企业的企业文化,如何解决整合各方的文化冲突,实现文化的有效融合,是同业重组企业面临的最迫切的问题。南车集团长江公司的企业文化建设是我国大型企业同业重组背景下文化融合的缩影,对同类企业的文化建设具有一定的借鉴意义。     

试析不同重组类型企业的文化融合

企业的兼并重组、集团化发展、集约化运行是我国政府对企业发展的引导方向之一,如何促进企业的成功重组,文化融合极其关键。本文针对不同重组类型企业的整合现状,剖析了企业文化融合的特点、原则和关键点,为企业业重组的文化融合提出了建设思路。     

企业文化建设探析——安徽朗凯奇建材有限公司为例

企业文化建设对引领企业发展至关重要,对于像安徽朗凯奇建材有限公司这样快速成长的企业尤为如此。公司自成立以来,始终注重外塑形象、内练素质理念,培育和加强企业文化建设,规范员工的日常行为,提升员工对企业文化的认同感,提高企业执行力,营造和谐企业文化,从而打造企业软实力,进而实现消费者、员工、股东、企业和社会多赢的良好局面。     

柳电公司：璀璨的“吕梁明珠”

近年来,山西国际电力集团柳林电力有限责任公司积极进行企业文化建设,从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业,步入了改革创新的良性发展轨道,在激烈的市场竞争中充满了生机与活力。领导重视,规划愿景,着力培育企业精神企业领导既是企业文化的倡导缔造者,更是企业文化建设的组织实施者,是主导企业文化建设的核心力量。长期以来,柳电公司党政领导始终把企业文化建设作为公司可持续发展的重要内容来抓。投产初期,面对管理松懈、粗放经营的混乱局面,公司领导从稳定机组、弘扬正气、整顿劳动纪律和经营管理秩序入手,及时提出了“高…     

加强公司廉洁文化建设的实践与思考

加强企业廉洁文化建设,有利于融洽干群关系,有利于企业凝聚职工群众、激励职工群众,维护企业稳定。本文以秦港股份九公司为研究对象,展现了本公司在在反腐倡廉建设中,坚持把廉洁文化建设作为切入点和着力点,建设廉洁文化阵地、营造廉洁文化氛围、培育廉洁从业理念,不断深化和丰富廉洁文化的内涵,取得了很好的效果。     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

新时期关于电力企业文化培育的新思考

建设优秀的企业文化,促进企业和社会共同发展,既是弘扬社会主义核心价值体系的重要阵地,又是保持基业长青、服务民生发展的时代使命。如何在社会主义新时期培育电力企业文化,是摆在我们企业思政工作者面前的一个重要研究课题。本文以川东电力公司为例,探讨了文化强企、文化铸魂的途径与作用。     

重钢营销文化建设与思考

当前，由于受国际金融危机的影响，加上钢铁行业产能严重过剩，钢铁市场竞争激烈。面对空前严峻的困难，重庆钢铁股份公司销售处从创新企业营销机制入手，坚持走文化强企之路，把培育和创新企业营销文化作为推动公司发展的重要力量，通过建设“诚、和、新”的企业营销文化核心价值理念，有力的推动了营销工作的顺利发展。     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

培育武钢文化提升核心竞争力--武汉钢铁集团公司党委书记王炯、总经理邓崎琳一席谈

“五一”节前,记者来到武汉钢铁集团公司采访。武钢党委书记王炯在接受记者采访时说:“武钢企业文化的培育、建设,公司各级党组织发挥的先锋模范作用不可低估。”总经理邓崎琳着重谈了武钢今后企业文化发展建设的实施步     

开创长庆油田企业文化建设新局面

从公司第一次企业文化工作会议召开至今,已经整整两年时间了。两年来,特别是2002年以来,我们公司的企业文化建设取得了长足的进步。从1999年重组改制以来,经过短短两三年的努力,在股份公司的关怀、指导和胡总经理的亲自倡导与精心培育下,我们对什么是企业文化、怎样建设长庆特色的企业文化,思想认识更深入了,行动更自觉了,取得的实际效果也更显著了。这为我们进一步推动企业文化建设深入发展积累了宝贵的经验,奠定了一个良好的基础。     

古代养生文化与现代管理结合出硕果

清华紫光古汉生物制药股份有限公司,是在原湖南古汉集团股份有限公司基础上,经清华紫光(集团)总公司重组控股更名而来的上市公司。十多年来,我们坚持以提高企业文化品位为导向,把企业文化建设作为企业发展的首要任务,使企业一跃发展成为以国有资产为主体的集团化、集约化、外向型股份制大型企业。公司现有员工近3000人,总资产6.36亿元,净资产3.75亿元,总股本2.03亿股。公司主要致力于研究开发中国传统的中药秘方、验方、西药制剂和生物制品,下辖衡阳中药厂、衡阳制药厂、衡阳南岳制药厂、衡阳中药饮片有限公司等四家骨干生产企业,是中、西、…     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

中石化化工销售服务文化软实力建设初探

目前,"文化软实力"建设上升到国家战略高度。中石化化工销售有限公司作为国内最大的化工产品提供商,建设企业服务文化软实力成为必然选择。服务文化软实力建设是一个循序渐进的过程,"培育服务理念、规范营销礼仪"是营销企业提升公司服务软实力的可操作性途径。化工销售有限公司在服务理念的提炼培育和营销礼仪的构建养成方面进行了探索和思考。     

谈谈如何培育企业精神

<正> 要培育企业精神,首先必须弄清楚什么是企业精神。所谓企业精神,是指企业在长期的生产、经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的,并为全体职工所认同和遵循的,代表职工的精神风貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。它是企业的精神支柱,是企业生存与发展的原动力。培育企业精神,是企业文化建设的最重要的任务。抓住了企业精神的培育,可以说抓住了企业文化建设的牛鼻子。同时,可以把培育企业精神作为开展企业文化建设的突破口,以此带动企业文化的全面建设。一、培育企业精神的程序与方法(一)程序,一般说来,培育企业精神需经过三个程序:     

渝海物业

<正>企业特色渝海物业公司十分重视精神文明的建设,坚持严格管理与人性化关怀相结合的企业风格,坚持培育具有渝海物业特色、富有活力的企业文化。公司党支部、工会、团支部以"提升员工综合素质,让员工对企业产生归属感,增强团队建设来促进公司的生产经营发展"的原则出发,组织开展了一系列丰富多彩的主题活动,丰富了员工的业余文化生活,进一步提升了员工的凝聚力和向心力。     

在落细落小落实上下功夫——社会主义核心价值观在涟钢的培育和践行

当前,培育和践行社会主义核心价值观,建设中华民族共同的精神家园,提升国家文化软实力,已经成为推进中国特色社会主义伟大事业,实现中华民族伟大复兴中国梦的战略任务.对于正处在转型发展阶段的涟钢来说,培育和践行社会主义核心价值观,我们必须切实按照习近平总书记的要求,“在落细、落小、落实上下功夫”,把社会主义核心价值观渗透到企业价值理念里,体现在员工言行举止上,彰显在公司规章制度中,扎实推进阳光文化建设,提升企业文化软实力.