企业文化建设若干问题分析

本文以企业文化建设为切入点。对企业文化建设中存在的若干误区进行了分析,通过案例对比分析。提出在企业文化建设过程中应注意解决的认识误区和应对措施。较为系统地阐释了企业文化建设的本质。 “企业文化”是指一个企业在长期的生产经营过程中形成的,为组织成员所认可、接受、传播并遵从的基本信念、共同价值观、道德规范、行为准则、社会角色和人文模式等的总称。正如同每个人都有自己的“灵魂”一样．企业也拥有自己的“灵魂”,那就是企业文化。一个企业是否拥有深蕴的企业文化。直接决定了企业未来的发展空间．并成为判定一个企业是否成熟的标志。因此．企业要摆脱依靠“三四十人、七八条枪打天下”的“作坊式”发展格局。就迫切需要营造内涵丰富的企业文化。     

企业文化建设中常见的四个误区

企业文化建设是一个渐近的过程,是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性,但在具体建设中却仍有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手硬、一手软”,企业文化建设与经营管理分离,从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发不出热力,甚至散发出“异味”,文化对企业发展的促进作用会因此大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”,最终步入歧途,掉进陷阱。企业文化建设过程中常见误区有四。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用,都在做企业文化建设。许多企业管理者发问,企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。企业文化是怎么“建设”的提到建设,我们就会想到“盖房子”。我们要建设一座大厦,最先做的是构画蓝图,对建筑进行总体设计,     

主持人寄语

在多年从事企业文化宣传报道中，我们发现，很多企业尤其是中小企业，在企业文化建设中存在看相似的困惑。有的企业在生产经营中没有持续地对企业文化建设予以足够的重视，使企业难以形成长久、强劲的发展动力，也因此难以做大做强。有的企业虽然重视企业文化建设，但常常是就文化谈文化，不能切实应用到生产经营中，出现“两张皮”的现象，企业文...     

企业凝聚力来自企业文化建设

江泽民总书记在党的“十四大”报告中提出“要吸收人类文明发展的一切优秀成果,搞好企业文化建设,创造出人类先进的精神文明。”几年来,我们江山娇实验林场在认识实践中对林场企业文化建设做了一些工作,并取得了明显的成绩。     

宁纺集团以先进文化凝聚发展力量

<正>习近平总书记指出,文化的力量,或者我们称之为构成综合竞争力的文化软实力,总是“润物细无声”地融入经济力量、政治力量、社会力量之中,成为经济发展的“助推器”、政治文明的“导航灯”、社会和谐的“粘合剂”。文化是“以文化之”之意,也即教化、归化。大到一个国家、民族,小到一个组织、企业、家庭,都有自己的文化。企业文化能决定企业走多远。所以,做企业就是做文化。宁纺集团很早就认识到了企业文化建设的重要性,努力在中国优秀传统文化中寻找灵感,又虚心从国内外成功企业身上汲取营养,     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

国家拼的是人才 家庭拼的是儿女

企业家文化和企业文化对于一个企业成长来说是非常重要的,通过这样一个调查使我们了解了中国企业文化建设目前的进展情况,目前存在的问题,以及今后应当如何改进这样一些重要的信息。对我们的政府、对社会、对企业来说都是非常有用的。企业家调查系统长期以来围绕着中国企业家和企业的发展所做了一系列调查研究工作。一个调查之所以有价值,就在     

大力弘扬广西精神 培育企业核心价值观

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,牢牢把握广西精神的本质和特征,以培育玉柴核心价值观为切人点,积极践行“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的“广西精神”,系统推进企业文化建设,形成了以“绿色发展,和谐共赢”核心理念为主导的玉柴特色文化,进一步增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,推动了企业跨越发展。2011年,集团销售收入跨越400亿元大关,位列中国企业500强排名榜第226位,荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化优秀成果”、“全国劳动关系和谐企业”的荣誉,“广西企业文化建设示范基地”等荣誉。     

蔡灼洪 中南恒展在练“百米冲刺”

一个普通人要以10秒的水准冲刺100米,是要经过不断地培养和训练的。—个企业也是这样,我们先按照“100米冲击用10秒”的标准来设定企业的发展速度,量化每一天的“训练指标”：包括公司治理结构、制度建设、文化建设、团队建设等方方面面的细化锻炼,增强“体魄”,有了这样健康的身体和奔跑速度,今后企业做什么,向哪个方向发展,都会“暴发力”十足。     

打造军转企业文化 推动企业健康发展

中储粮北方公司在企业发展建设中．坚持把企业文化建设作为凝心聚力、加快发展的强大动力，打造了以“弘扬‘黑土地精神’、做优秀中储粮人”为鲜明特色的军转企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力．推动了企业健康发展。     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

努力打造高质量的企业文化

近年来,沈阳市邮政局企业文化建设工作坚持以江总书记“三个代表”的重要思想为指导,紧紧围绕邮政企业改革发展和稳定大局,大力开展企业文化活动,努力打造邮政高质量的企业文化。一、建立多层次的网络,坚持把企业文化建设工作做细     

企业文化的培育与建构发展现状--以美容业为例

美容业企业文化建设经历了从一开始的“品牌文化建设”发展到“品牌建设依托企业形象识别系统”，后建设重点又从企业层面转移到人本层面，从“企业家精神”到“美容师（企业员工）”再到职业化的“策划者”和“培训师”，美容业的企业文化建设经历了一个从物到人、从上到下、从自我探索到专业化建设的过程。后美容业企业文化建设开始向系统化、专业化方向演进。     

关于当前冶金企业文化建设的操作重点

“十五”期间,冶金企业文化建设掀起热潮,无论是理论研究还是实务操作水平,都取得了长足的发展。但是,由于经济全球化进程和企业体制改革对冶金企业文化建设不断提出新的要求,使冶金企业文化建设仍远远不能适应客观形势发展的需要。这些不适应之处即为当前工作的着力点,从实务操作角度看,可归纳为三个重点,即:企业联合重组中的文化整合;企业深化改革、快速发展中的文化重构和企业文化建设“两张皮”现象如何克服。企业联合重组中的文化整合1.在经济全球化背景下,中国钢铁业为了生存发展和由大做强,必须推进企业联合重组。经济全球化时代的到…     

北京市国资委出台企业文化建设指导意见：提出基本原则 明确目标任务 健全机制措施

为落实北京市国有经济“十一五”发展规划要求,进一步加强北京市属国有企业的企业文化建设,北京市国资委近日出台了《北京市国资委关于加强企业文化建设的指导意见》。《意见》认为,企业文化是提升企业竞争力、推动企业发展的重要因素。走企业文化管理之路,是企业适应形势发展的必然选择。北京市国资委成立后,致力于推进企业文化建设,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了不懈探索,总结了有益经验。在此基础上,《意见》要求,北京市属国有企业要抓住当前难得的重要战略发展机遇,按“十一五”规…     

文化强企重在文化落地

近年来,重钢企业文化建设在“规定动作”上完成了“视觉识别、理念识别、行为识别”三大系统建设,在“自选动作”方面,坚持以社会主义核心价值体系为引领,以文化落地为核心,重点实施了五大工程建设,切实培育时代特征鲜明、管理内涵丰富、体系结构完善的企业文化,为企业改革发展提供强大精神力量。     

国有企业文化建设探讨——以广西农垦茶业集团有限公司为例

随着市场经济的不断发展,国有企业文化建设也在不断创新。国有企业文化建设已成为企业的软实力、核心竞争力。企业文化建设对企业的生存发展、做强做大显得十分重要。文章通过剖析企业文化建设的意义,探索企业文化建设的作用,为国有企业加强企业文化建设提供有益借鉴。     

大庆石油管理局CI战略工程建设的断想

A.“CIS”是企业形象战略的国际通用简缩用语,C代表企业,I代表认同、识别,S代表系统,简称“CI”系统工程,是建设企业文化的一种具体措施和做法。也是企业文化建设的重要组成部分。企业形象战略对企业的发展有着重     

以诚信求和谐 以发展促和谐

湖州市浙北大厦有限责任公司深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，始终坚持以“改革创新、做大做强企业”，促进企业物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展，构建“和谐企业”作为总的发展目标。以人为本，把企业内外关系和谐、诚信经营、科学管理、持续发展贯穿于各项工作中。以发展促进和谐，以管理推动和谐，以诚信求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力构建和谐企业。实现了企业持续稳定发展、员工整体素质提高、企业经济效益连年大幅度增长、员工收益逐年提高的“双赢”。公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、全国“百城万店无假货”活动示范店、“全国诚信维权示范单位”、“全国商业服务业先进企业”、“全国维护消费者合法权益成绩显著单位”、“全国供销合作社系统先进集体”；连续五届被评为浙江省“文明单位”；浙江省“企业文化艺术十佳单位”、浙江省财贸系统“职业道德建设十佳集体”、浙江省“财贸系统推进再就业工程先进集体”等三十多项荣誉称号。