郭德纲营销

“粉丝”的根本意义在于让别人来帮助自己实现梦想。对于相声爱好者（包括叶茂中这厮）来说，郭德纲已经不是一个普通的相声演员，他还寄托着人们对相声复兴的理想。所以这也造成了郭德纲如鱼得水、千载难逢的市场环境。[编者按]     

规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

嫁接营销的魔法与规则

嫁接营销，可以实现与著名品牌共舞。将著名企业大量的忠实消费群体转化为本企业的消费者。让本企业迅速在中高层次的消费群体中树立品牌形象。提高品牌知名度和美誉度。以及销售量和市场份额。     

品牌延伸中相关性原则的辨析

品牌延伸是企业在推出新产品过程中经常采用的策略,也是品牌资产利用的重要方式。品牌延伸的成功受到多方面因素制约,其中最重要的是核心品牌和延伸品牌在核心价值上的相关性以及消费者对原品牌认知(知识)、态度、情感以及它们之间相互影响的影响。品牌延伸的原则中的“相关性原则”是最经常被理论界提到的一点,本文对“相关性原则”进行辨析。     

怎样才能进行成功的品牌管理？

21世纪,全球已经进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,IBM、可口可乐、麦当劳、柯达、耐克、摩托罗拉、SONY等已经超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力,吸引着全球的消费者在共同消费。这些成功的品牌无不依靠管理创立、发展、创新,管理是品牌成功的依靠,是品牌得以健康成长的基础。品牌事业的发展必须要依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活动;利用管理…     

如何打造高价值品牌

提炼核心价值,围绕品牌定位进行传播,塑造大品牌形象和高档感,适应保持高价格,才能提高品牌溢价能力。[编者按]     

品牌营销:三把利器打天下

所谓品牌营销,从根本上说,就是企业通过开发品牌,扩张品牌,利用品牌效应提高企业的整体竞争力,赢得更好的经济效益的系列化营销行为。     

品牌延伸切勿偏离核心价值

拙作《为品牌延伸辩护》、《娃哈哈不拘一格打品牌》在《中国经营报》等媒体发表后,引发了有关品牌延伸的讨论。许多人士认同在中国这一特殊的市场环境下,大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。同时,大家提出应进一步研究品牌延伸的具体操作问题,大家尤其关心品牌延伸风险应如何回避。 正如笔者曾指出过的“品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊”,未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。若对不可延伸的品牌进行延伸,或延…     

尴尬的品牌知名度上海品牌的群体性失落

上海品牌的辉煌还停留在过去。此次上海企业入榜的6个品牌中,凤凰自行车、三五牌钟表还是“老三样”(自行车、手表、缝纫机）时代的产物,而三枪、飞马、英雄的品牌含金量也不高。更为重要的是,上海的品牌已失去在行业中的主导地位。     

品牌延伸失误的规避

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。品牌延伸作为一种重要的营销策略，已被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。在我国，青岛的海尔、香港的金利来，是国内品牌延伸较为成功的范例。海尔由冰箱向整个家电领域延伸，包括空调、彩电、手机、电脑、洗衣机等，成为“中国家电大王”，并跃居全球百个著名品牌之列。而金利来由领带向衬衫、西服、皮具、服饰等领域延伸，直到整个“男人的世界”。由此可见，品牌延伸确有其值得称道的一面，但即便如此，盲目应用也会产生失误。     

从规模效益看河北省名牌企业发展中应注意的问题

名牌企业之所以能获得较高的名牌效益 ,部分原因在于其自身拥有着较大的规模。规模大小的适当 ,能够使名牌企业更加良好地运转。本文试比较了河北省名牌企业与省外名牌企业在几个行业中的发展现状 ,进行了简要分析 ,并对河北省的名牌企业提出了一些相应的建议和规模扩张过程中应注意的问题。     

影响品牌延伸的关键要素

品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为…     

我国区域性白酒品牌营销战略研究

白酒的竞争环境发生了极大的变化,将逐渐走向整合的时代,品牌战略越来越为重要,但在实际工作中由于缺少对品牌营销战略的整体的思考,存在着一些误区,导致许多区域性的中小企业面临生存问题,如何建立品牌特色,长久地生存和发展成为众多白酒企业关注问题。     

我国区域性白酒品牌营销战略研究

白酒的竞争环境发生了极大的变化,将逐渐走向整合的时代,品牌战略越来越为重要,但在实际工作中由于缺少对品牌营销战略的整体的思考,存在着一些误区,导致许多区域性的中小企业面临生存问题,如何建立品牌特色,长久地生存和发展成为众多白酒企业关注问题。     

品牌延伸的学问

品牌延伸（BrandExtensions），按照菲利普·科特勒的定义是：把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。它并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。目前，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。一项针对美国超级市场商品的研究显示，过去十年来的成功品牌，有三分之二是属于产品延伸，而不是新品牌上市。这是因为，当消费者的经验与知识越丰富，越有自己的独特见解时，要上市新产品或改变消费者认知的代价就越昂贵。同时，在科技和信息发达的今天，要创造出产品或服务的实质物理性差异越来越困难…     

延伸还是聚焦——基于品牌生态学的企业品牌战略格局思考

目前,国内外学者对品牌生态学的研究大多停留在概念引入、现象表述及研究方法论的阶段,作为一个新成长起来的边缘学科,品牌生态学还需要更多的理论层面的支持与实践上的例证。本文尝试在目前品牌生态学的理论研究的基础上,以品牌生态学的研究视角,针对目前我国企业在品牌建设的实践中存在的战略性问题展开讨论。本文将从一个全新的角度对企业的品牌战略进行审视,并为如何更加高效地整合企业的现有资源提供可行的思路,重新定位了企业的品牌格局,对品牌延伸及聚焦的几种模式予以探讨,并指出其战略执行的重点。     

成熟品牌的营销延伸策略探析

品牌代表着产品的市场,也象征着企业的实力。如何对品牌进行更好的开发利用,充分发挥品牌的作用,是企业经营中的重要课题。品牌延伸已成为许多强势企业发展的战略核心,文章对品牌延伸的意义和策略进行了研究,对品牌研究的核心要点进行了归纳, 帮助企业增强竞争力,增加竞争者的市场进入难度,使企业长久地占领市场。