浅谈入世后我国企业发展中存在的误区

我们已经加入了WTO,在中国经济融入世界经济的同时,实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择,一企业制定一个好的战略,就像一艘战舰确定好一个目标,才能在商海中不断前进.但是,从目前的情况看,还存在着一些值得注意的问题,在观念和认识上还存在着许多误区.     

企业发展八大误区

<正> 误区一:企业要越做越大 任何企业都是为了获取利润与回报,从这种角度来看,“船大”未必就有国际竞争力,未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再     

企业发展中存在的几个误区

实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择。但是，从目前的情况看，在观念和认识上还存在着许多误区．还存在着一些值得注意的问题。     

企业发展六大误区

任何企业都是为了获取利润与回报，从这种角度来看，“船大”未必就有国际竞争力，未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业，资产数百亿人民币，有上千名工程技术人员，拥有比较先进的机器设备，可谓不小了，但这些企业的内部管理至今做得还很不到位，即使把它搞得再大，其产品还是不易进入国际市场。“船小”也未必没有国际竞争力，意大利全国有135万家企业，其中绝大多数是中小企业，生产了许多世界级名牌产品，有的企业经营了上百年，职工只有几十人，可营业收入却高达数千万美元。可见,企业该大则大，宜小则小。决定企业国际竞争力的关键不是企业的大小，而是其资本运营效率和或资本盈利能力，是企业的杰出性。企业生存和发展靠的是其杰出性应该也只能建立在杰出性基础上。什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出，这样的规模对该企业来讲就是最经济的规模。     

文化的力量存在形式中

许倬云先生有著作题为《从历史看组织》，主要意思是所有的政府都是个大企业，经营得不好的，就会垮台。经营得好不好，还不只是一个进账多少的问题，企业文化也成了一项指标。很多老板都不满意自己企业里的文化，就搞很多花头出来，比如做个报纸杂志要标新立异。     

孟建柱书记在“2001企业家经济学家论坛”讲话时强调 增强企业的可持续发展能力非常重要

这次论坛的主题是“坚持可持续发展战略，加快江西工业化城市化进程”。针对加快工业化进程，孟书记强调：江西要实现可持续发展战略，增强企业的可持续发展能力十分重要。他说，随着我国加入WTO，我国经济更加与全球经济融为一体。在开放的条件下，一个国家的经济发展到一定阶段一定会出现一大批在世界上享有盛誉的大企业作为支持国民经济的支柱，一个地区的综合经济实力强或弱，就是看这个地区大企业的多少或实力的强或弱，它不仅是取决于企业的规模和数量，当然这也是重要指标，而且还在于它的质量，大企业数量多，规模大，质量好，这个地区经济实力一定是强的；反之，一定是弱的。怎么来推动大企业增强发展？从亚洲金融风波看，韩国有经验，但韩国也有教训。孟书记指出：完全依赖政府，推动大企业的发展，实践证明是行不通的。当色，政府要支持，要帮助，但不能是依赖政府。     

摸清情况 对症下药──企业富余职工下岗分流探讨

下岗分流与再就业是国有企业改革的一个重要问题革的一个重要问题。但从历史原因和 现实情况来看，实施下岗分流、实现再 就业难；保持现有的就业水平，企业又 负担重、效益差。这确实是一个矛盾。 党的十五届四中全会的《决定》为 企业下岗分流、减员增效提供了坚实 的政策保障，造就了良好的外部环境， 企业要充分利用。但在实际运作中却 存在认识上的一些误区：停产、破产必 须做，亏损企业适当做，微利主业可做 可不做，效益好的不必做。这些认识上 的误区都将影响企业减员增效的实 施。 就目前国有企业的情况而言，不 论企业效益如何，…     

企业管理经营之道：在于六句话

从小时候以来，一直喜欢看经济信息联播，看里面的各种商业经济信息。稍微有一点大之后，喜欢看一些企业家传记，看一些企业发展的简史。当看到一些企业从无到有的崛起之后，心里是非常的激动。但是也有一些不明白的就是，为什么有些企业做不好甚至死去。     

低碳时代的全球化视野

Q： 我是一个主要面向外部市场做出口的供应商,请问在低碳经济和全球化的背景下,一个企业应该如何发展？ A： 首先,从现在开始应该是一个低碳经济时代,应该抱着低碳的理念和概念去做企业。另外,从企业行动来看,杉杉集团有一个产业是锂电池材料的生产,目前做得规模比较大,但考虑到现在只是中国的锂电池材料供应商,将来全球应该会有一场汽车行业的革命,我们目前已经开始在技术研究方面做一些努力。     

未来的竞争是生态圈的竞争

蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。     

走出企业资本运营中的认识误区

<正> 资本运营作为现代企业的有效管理手段,曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用,并创造了企业超常发展的经营业绩。但是,由于资本运营所需要的制度环境和条件尚不完全,许多企业在资本运营的理念和操作中还存在着不少误区,盲目求大、求快、求全,企业因实施资本运营而陷入经营困境,其结果适得其反。一、产业规模与竞争优势不成正比关系规模越大,未必竞争力就强,也非必然带来高的经济效益。如果企业内部管理的水平和效率低,即使规模做得再大,其产品仍不会具有竞争优势。尤其是多数中小企业诞生时间短,正处在成长的初级阶段,还不具备兼并收购别的企业的实力。企业的生存和发展靠的是杰出性而非规模性,杰出性是根本,规模性只能建立在杰出性之上,关键要看什么样的     

企业竞争进入战略创新时代

最近与一些企业家闲谈，他们感到现在最难做的事，是确定企业下一步的投资方向和发展战略。这使人不由得想起过去，想起那个短缺的年代。那时候，厂长是最省心的，他所要做的事就是组织职工不停地生产，生产得越多，企业效益就越好。至于企业下一步的发展战略则很少考虑。如今不同了。企业竞争的核心不再是产品数量的多少，而是企业发展优略的优劣。只有实施了正确的战略创新，才能在竞争中占据先机。而一旦在战略创新上落了后，则一落千丈，竞争形势立即发生逆转。可以说，企业竞争已步入战略创新时代。这里有一些活生生的例子。如海尔、长…     

开放后有利于经纪公司做大做强

不一定国外大的经纪公司进来就能做大。国内的经纪公司关键是做好市场定位，有一个稳步持续的企业发展战略，而不是急功近利，稳健，诚信地经营，靠品牌去取信于企业，有这样一个心态，才能做大做强。——沈开涛     

柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

鲤鱼跳龙门

本文折射出国内一些中小企业在美国资本市场的遭遇，在两个不同的法律、道德、市场体系下，各个参与者不同的态度和反应。不可否认的是，企业发展是一个动态的事情。大公司就未必没有问题，美国上市的大公司就未必没有问题，否则也不会发生诸如安然、次贷这样的问题。     

企业战略:竞争的导航台

<正> 认识误区误区一:企业战略?那玩意又大又空,挂在口边吹吹还行,没必要去研究!诊断:此仁兄并不真正了解企业战略的作用。由于认识上的缺陷,才会认为战略"又大又空"不切实际。仔细想想,如果它无实用价值,又何至于发展到今天呢?误区二:企业战略是一个很遥远的目标,实现起来太费时间。没必要去为一个     

激发员工潜能与培养忠诚员工队伍

一个企业的发展前途有多大?一个公司的未来前景有多好?这恐怕是较难回答的一个问题,但其实也是很容易回答的一个问题,那就是看你对员工潜能的激发做得怎么样。员工的潜能是无限的,因而,企业的前途也是不可限量的,关键就看你对员工潜能激发到什么程度。管理者如果能把员工的积极性最大限度地激发出来,那么,企业也就获得了一支无比忠诚的员工队伍,企业也就没有办不好的道理。刘旺章的文章正是从这样的一个视角出发,向我们道出了激发员工潜能的五大“绝招”和培养忠诚员工队伍的七大“秘诀”——     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题可能就暴露出来了，比如高...     

企业家自身素质是决定企业发展的关键

企业能否持续发展，延长生命期，投资者可能只会考虑市场商业创新或机制创新，但其实最关键的还是看企业的领袖和创造人或创始团队。过去十年内能成功的企业家，放到今天就未必能成功。企业家们有一个共同感，守业比创业更难!有许多曾风光一时的企业家由于始终不渝地抱着企业初创时期的心态，不与时俱进，结果都纷纷落马，其原因还得从自身素质上找答案。     

乡镇党委书记易闯的几个误区

乡镇党委书记易闯的几个误区何建华乡镇党委书记是乡镇各项工作的领导核心。这个核心作用起得好，则人心思进，事业兴旺；反之，则会闯入工作误区，并带来灾难性的后果。从现实情况看，乡镇党委书记在工作中最容易问的误区有以下四种：一、揽得过宽，终日忙在办公室里。按...