企业成功的三个要素

就 我个 人对 企 业经 营的 理 解,决定 一个 企 业成 功的 要 素 有很 多 。 其 中 ,战 略 、人 员 与 运 作 流 程 是 核 心 的 三 个 决 定 性 要素。如何 将这 三 个要 素有 效 结合 起来 ,是 很 多企 业经 营 者面 对的最大 困难 。 而只 有将 战 略、人 员 与运 营 进行 有 效 结 合,才 能 决定企业 最终 的 成功 。结合 的 关键 则在 执 行。就 企业 战 略来 说,任何一个 优秀 的 战略 都不 是 一蹴 而就 的 凭空 臆 断 , 都需 要 企 业 领导者以 执行 的 踏实 心态 , 对企 业所 处 的宏 观 经 济 环境 与 行 业 发展特点 进行 透 …     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

如何识别企业中的关键人才

一个团队中对人才的管理和使用，可以说，决定着事业的成败关键。人才也有高低之差，如何识别出企业中关键人才，人尽其用，发挥其最大的源动力，为企业可持续发展做出贡献，是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨，其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法，希望共同为企业识别关键人才出谋划策。     

营销领域中主管与员工间的信任关系研究

一、信任的重要作用 信任是一种复杂的社会与心理现象，它是指一方对另外一方的一种正面的期望，这种期望是建立在对另外一方的认识和熟悉的基础之上，指另外一方不会为了个人好处而不顾他人。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。信任、鼓励和诚实是主管管理员工的三大法宝。在现代企业管理中，建立信任是领导行为的重要组成部分。对领导者来说，信任是赢得员工的尊敬、建立积极的团队工作关系、可以让员工在紧张激烈的工作环境中减少压力以及不确定性的关键。当这种信任关系被破坏时，将会对团队的表现带来严重的负面影响。可以说赢得员工的信任，是领导者必须具备的领导素质之一，决定领导者能否从团队中获得解决问题所必须的知识和思路，并在相当大的程度上改变领导者获得知识和合作的途径。     

试论高效物流企业团队管理的构建方略

<正>团队精神是一种传统文化,也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力,使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者,如何在物流企业中创建团队文化,培养团队精神,并发挥团队作用,这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥地提高物流服务的关键绩效指标,积极构建以过程为向导的水平组织结构和拥有优秀文化的高效物流团队,是快捷而有效的方法之一。     

中小企业裁员管理

公司困境的背后是团队,团队的背后是文化与心态,而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。中国的中小企业寿命普遍偏低,裁员是其在困境中不得不做的选择。为了改变着这种现状,通过在企业实习中得到的实际经验,结合自己所学,进行深入研究,得出几轮。本文着重分析了中小企业的裁员的原因,并找出中小企业在裁员过程中存在的问题,进而解决问题,帮助中小企业走出困境。中小企业在裁员过程中存在的各种问题,这是阻碍中小企业发展的因素,也是中小企业走向灭亡的一方面原因。通过专业化管理可以使中小企业走出困进,理性裁员。     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

魅力西霞口村魅力四射

山东省荣成市西霞口村是一个村企合一、实行企业化管理的村庄，全村500户，1300人，下辖企业17家，职工1600人，总资产超过55亿元。2011年，实现总收入26．5亿元，纯收入3．3亿元，人均创纯收入25.4万元。     

信息篇

“人与人之间只有很小的差异,但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功和失败。”——美国成功学学者拿破仑·希尔谈及心态对于成败的意义“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”——哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论     

人事档案管理在企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会经济的进步,人事档案管理作为企业人力资源的关键组成部分,在促进企业发展中,起到重要的促进作用。尤其是人事档案中的信息资料更是企业的宝贵资源。本文从人事档案管理与人力资源管理入手,重点分析了人事档案管理对人力资源管理的促进作用,以及人事档案管理不足对企业发展带来的负面影响。     

理性对待上市公司盈利管理行为

盈利管理是个有近20年历史的研究话题，一般认为，盈利管理是指企业管理当局以获取一定的私人利益为根本目的，迫于相关利益集团对其达到盈利预期的压力，在公认会计原则的约束下，选择最有利的会计政策或控制应计项目，使企业盈利达到预期水准，从足够长的时间（最长可认为是企业的整个生命期）来看，盈利管理不会增加或减少企业的实际盈利，只是影响企业实际盈利在不同会计期间的反映和分布，但是它却可能向会计信息使用者传输误导性的会计信息，给我国证券市场的发展带来一定的负面影响，与单纯的会计造假不同的是，会计信息的使用者在了解盈利管理存在的原因及表现形式以后，可以通过理性的思考来有效规避上市公司盈利管理行为所带来的负面影响。     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

以人为本是企业文化的中心

企业管理者面临的重要课题之一是怎样才能有效地进行选才、用才、育才和留才。俗话说，人心不同，各如其面。如何使能力有别、心态各异、千差万别的人组织在一个群体中，为了一个共同的目标而奋斗，是管理者必须认真研究的课题。“以人为本”的现代管理思想能否贯穿于企业文化中，也就表现出了不同的管理者在认识和能力上的差异。因此，对人     

CAD技术与标准档案管理

一、现代企业制度对企业标准化提出了新课题 面对充满激烈竞争的市场,企业作为市场的主体,必然也是市场竞争的主体。在市场竞争中能否取胜,有很多因素,而是否建立了现代企业制度,实现经营机制的转换,使之适应市场经济的需要和企业内部组织管理的科学化和现代化,则是其中的一个重要因素。 建立现代企业制度是为了重塑产权制度、重建市场主体,使企     

立邦物流信息化中的HR管理

人力资源管理贯穿在任何一个企业的团队管理中．每个团队主管为了使自己的团队能够取得最佳的成绩．都进行着相关的人力资源管理实践。在HR管理实战中积累着经验．总结着教训。     

管理风格对企业预算管理的影响分析

预算管理是企业对未来长远规划的整体安排,是实现企业战略所采取的战术货币性表现形式。一个企业的管理风格影响或者对企业文化的形成起主导作用,企业文化又会影响企业成员的价值观,价值观决定态度,态度进而影响人的行为,研究管理风格对企业预算管理的影响具有一定的现实意义。文章首先介绍预算管理在企业管理中的作用,进而结合布莱克和莫顿提出的管理方格理论来分析不同管理风格对企业预算管理的影响,并为追求团队型管理风格的管理者提供了建议。     

企业人本管理初探

企业生存发展之道离不开管理．企业管理的内容繁多,有产品研发、市场营销、技术工艺、成本费用、人力资源等多种因素．但其中背后所有部离不开人的因素,是人的因素在其中起到关键的作用。在当今全球信息化知识经济时代,知识、科学技术是企业宝贵的财富,而知识的背后是人才,人才高于一切。企业为了在激烈的市场竞争中处于领先地位,就必须与时俱进,推行先进、科学的管理理念,实现企业管理现代化,而企业管理现代化中最重要的一环就是人本管理。     

上榜公司

管理老板的理念精髓就是对企业领导者的有力辅佐以，一个员工的身份来管理老板，似乎不符合职场伦理。然而，在现实的企业中，每一个员工都知道领导者做出的错误决策所带来的负面影响，但是他们却往往只有眼睁睁地看着事情搞砸却无可奈何．因为．指出领导者的错误意味着冒很大的风险，又有多少人能有这样的勇气?     

企业的情商管理

所谓“情商”．美国哈佛大学心理学教授丹尼尔&#183;戈尔曼的定义是．一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。企业情商，则是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力．以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。     

从人本管理入手 建设以人为本的企业文化

人是生产力的首要因素,是企业文化的创造者和实践者。企业的管理应该以人为核心,科学合理地管理好人,充分发挥人的主观能动性和创造力,实现企业目标,为企业创造宝贵的物质和精神财富。人本管理作为现代企业新型的管理模式是时代的产物,是企业文化必不可少的组成部分。人本管理与企业文化的内涵现代企业所推崇的"人本管理",是指在企业管理过程中,树立整体人本观,既重视人的价值与自由,把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和落脚点,又能充分发挥人的主动性和能动性,有效地激励人,形成团队合