从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

“企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础”[1]。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注，一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力，甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够，或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的“拿来主义”，而是源自于已被深深打上了“五菱特色”烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读“五菱特色”的演绎形式。     

从数据管理的灵活创新解读“五菱特色”

"企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础"~([1])。随着上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功合资模式越来越被业界所关注,一些学者、企业开始专门探讨上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力,甚至一些合资企业刻意去拷贝上汽通用五菱汽车股份有限公司的成功模式。但对这个合资企业的核心竞争力总是认识不够,或就算认识到但也无法复制。因为上汽通用五菱汽车股份有限公司的核心竞争力不仅仅源自于合资后的"拿来主义",而是源自于已被深深打上了"五菱特色"烙印的企业自身造车理念和造车文化。文章从数据管理角度来解读"五菱特色"的演绎形式。     

初入印度

姚佐平要把上汽通用印度公司办成一个什么样的公司？不是通用公司，不是上汽公司，也不是五菱公司，而是一个印度公司     

浅谈提高新五菱之光车身一次送检合格率的工作过程

新五菱之光(N109系列)是上汽通用五菱汽车股份有限公司五菱之光(N107系列)升级精装版,上汽通用五菱汽车股份有限公司致力于对产品品质的不懈追求,以提升客户的使用价值,对新五菱之光精装版总计63处改进,完美体现五菱系列微客的传统优势——动力更强劲、空间更灵活、行驶更安全、美观更舒适,以内在的品质提升实在价值。     

提高供应商零部件质量的管理模式

上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称五菱),是一家国际化和现代化的微型车制造企业.制造汽车所需要的零部件约90%为采购件,采购件的质量控制在整车中显得尤为重要.为适应现代化企业运行机制,五菱建立了供应商质量团队,在综合考虑Q(质量)、P(价格)、T(技术)、S(服务)原则的前提下,构建了供应商开发与质量管理模式,模式主要分为产品先期策划阶段及达到批量生产后持续改进阶段.     

通用五菱 月销冠军

“通用汽车”在美国申请破产保护之时，由“上汽”“通用”和柳州“五菱”3家公司合资成立的“上汽通用五菱”2009年5月份销量突破10万辆，成为中国车企单月销量冠军。人们在感叹国际金融危机给实业界带来巨大冲击的同时，对“广西力量”近年来倾力打造广西汽车工业名片、锻造五菱品牌的努力投以更多赞许的目光。     

企业动态

我国加入WTO在国企中引起强烈反响切实做好入世准备迎接新机遇新挑战本刊讯（记者覃圣云）我国加入世贸组织，在我区国有企业中引起强烈反响。员工们普遍认为入世给企业带来的既有激烈的竞争，也有良好的机遇，纷纷表示要以入世为动力，努力干好本职工作，为做大做强企业做出贡献。五菱公司经过两年多的深化改革，目前运行状况良好，五菱员工认为入世对企业既有挑战，也有机遇。他们既有忧患意识，更有强烈的竞争意识。公司董事长何世纪说：“我们必须做好三个方面的工作。一是认真学习跨国公司的一些作法，他们能作到的，我们争取也能作…     

一种隐藏A柱式的新前挡外饰胶条介绍

文章介绍上汽通用五菱汽车股份有限公司的一款新微型车("五菱荣光")所使用的一种隐藏A柱式新前挡外饰胶条的结构,并对其设计过程中遇到的问题进行分析。     

一种隐藏A柱式的新前挡外饰胶条介绍

文章介绍上汽通用五菱汽车股份有限公司的一款新微型车（＂五菱荣光＂）所使用的一种隐藏A柱式新前挡外饰胶条的结构,并对其设计过程中遇到的问题进行分析。     

通用五菱 月销冠军

“通用汽车”在美国申请破产保护之时,由“上汽”“通用”和柳州“五菱”3家公司合资成立的“上汽通用五菱”2009年5月份销量突破10万辆,成为中国车企单月销量冠军。人们在感叹国际金融危机给实业界带来巨大冲击的同时,对“广西力量”近年来倾力打造广西汽车工业名片、锻造五菱品牌的努力投以更多赞许的目光。     

五菱社区被确定为全国文明社区示范点

最近，中央文明办下文确定了１０８个全国文明社区示范点，其中广西两个，五菱社区榜上有名。五菱社区隶属柳南区河西街道办事处，是企业型示范社区。社区有五菱汽车有限责任公司、上汽五菱汽车股份公司等单位的居民，社区面积两平方公里，其中绿化覆盖率超过３５％，社区内有五菱公园、五菱水上公园，并有完善齐全的活动中心、图书室及和各类活动场所，老年体协、青年影协等７个群众性文体组织，经常开展丰富、健康的文娱活动，寓教于乐，有效地促进了社区的精神文明建设。同时在社区范围内开展创建“五好家庭”“文明楼院”“文明户”和“…     

把企业文化作为企业改革发展的推动力

柳州五菱汽车有限责任公司多年来重视企业文化建设，把企业文化作为企业改革发展的推动力，企业精神文明建设与物质文明建设得到了协调发展，有效地开发了人力资源，调动员工积极性，提高企业凝聚力。五菱进入２０世纪９０年代后，形成了以“造人、造车、造企业”为企业宗旨和“以五菱发展为重、继承·学习·创新、客户至上、以人为本、团队合作”为核心价值观的企业文化，企业获得健康稳步快速发展，形成了年产１５万辆微型汽车的能力，年销售收入近４０亿元，企业的竞争力不断增强。企业文化引导五菱形成独具特色的管理模式五菱注重用文化…     

通用五菱月销冠军

"通用汽车"在美国申请破产保护之时,由"上汽" "通用"和柳州"五菱"3家公司合资成立的"上汽通用五菱"2009年5月份销量突破10万辆,成为中国车企单月销量冠军.     

五菱汽车消夏清风电影晚会好戏连台

2008年5月9日,河北省石家庄市藁城市廉州镇电影院广场彩旗飘扬、锣鼓喧天。主题为“五菱汽车消夏清风电影晚会”的河北省2008年公益电影下乡放映活动正式拉开了序幕。可北省政府高度重视此次活动,省文化厅、藁城市有关领导及上汽通用五菱汽车股份有限公司的有关领导共同出席了首映式。     

中国“微车王”的角逐(上)——解读微车企业的经营战略

<正> 资产重组新思路结构调整有行动 2001年以来微车行业组织结构调整出现新的进展:柳州五菱加入上汽集团有了实质性的突破;上汽集团通过资产划拨方式,成为五菱股份公司的主要股份持有者。7月中旬上汽五菱股份公司已正式成立,其公司经理班子已经组成,通用即将向五菱注入资金和带来技术和新的产品,"中·中·外"的合作模式已经完     

微车行业演绎“扩张浪潮”

<正> 在中国入世的第一年微车的市场表现依然不凡,产销量继续保持了两位数的高速增长。充分体现了微车是符合中国国情的“百姓车”,它的良好的现实市场以及广阔的未来市场前景。其中:上汽通用并购五菱,一汽收购天汽,长安的内联外引尤其值得关注。上汽通用兼并五菱志在领跑中国微车2002年6月4日,上汽通用五菱汽车股份公司正式签约,分别持有50.1%、34%和15.9股份。通用则通过收购五菱不上市股权方式,拥有了在华的第三家整车制造厂,正式介入中国微车领域。首创了“中中外”合     

“就好像读书的升级一样”

上汽通用五菱总经理沈阳论合资自主。他说：“就像小学生读完小学读中学，读完中学参加高考，高考之后如果有点志向的话再去留学，上汽、通用和五菱的合作就是请一位国外的老师上门”     

“五菱之光”转向系统设计

“五菱之光”是上汽通用五菱在LZW6330基础上，研发满足《关于正面碰撞乘员保护的设计规则》的微型车，文章对其转向系统设计进行了全面分析。     

五菱文化创新的实践及其再造的理论思考

本刊2002年第12期刊登了《学习,企业持续发展的不竭动力———柳州五菱汽车有限责任公司创建学习型企业的调查》一文,读者对五菱的企业文化建设给予了很高的评价,并希望全面了解五菱的企业文化。最近,广西企业文化建设协会副会长兼秘书长、本刊总编辑何载福(以下简称记者)及广西企业文化建设协会副会长高学江对柳州五菱有限责任公司进行调研,记者对公司董事长、党委书记何世纪(以下简称何),五菱集团公司副总经理匡家镇(以下简称匡)、韦宏文(以下简称韦)、总经理助理刘德祥进行了采访,现将作者采访和思考的文章摘登如下,以飨读者。     

论整车参数管理系统在五菱新产品开发中的应用

随着网络信息技术在汽车行业应用越来越广泛,传统的整车开发参数纸张管理已经向软件化、系统化和智能化管理方向发展,针对目前上汽通用五菱汽车股份有限公司仍然依靠传统方式维护、申报整车公告、3C认证和环保公告的现状,文章介绍了整车参数管理系统在五菱新产品开发中的应用,以通过借助软件系统来提高工作效率。