"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…     

"经营之圣"看中国市场日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造"经济奇迹"时代的日本,有4位企业家被称为"经营之圣",他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫.其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是惟一在世的一位.年届70的稻盛先生,应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会,并发表了<关于"经营七条">的精彩演讲.稻盛先生并在南京接受了记者的采访,对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题,表达了自己的看法.     

阿米巴经营能融入中国文化吗?

学习稻盛经营模式,学的不是"形",而是"神"。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就"中国式经营"的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。     

探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理

价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。     

以德为本的经营

由无锡市盛和经营哲学研究会主办的第三届中日企业经营哲学国际研讨会7月3日在锡顺利召开，这是继2002年5月由江苏省企业家协会在南京成功举办第二届中日企业经营哲学国际研讨会后，中日企业界的又一次交流盛会。日本著名企业家、两个世界500强企业的创业者稻盛和夫率领130名日本企业家到会并亲自在会上发表了题为“企业持续健康发展为何需要正确的经营哲学”的主题演讲。中方企业家、宜兴协联公司总经理宗伟刚和无锡万方商贸公司董事长杨淙及日方企业家、日本DVD公司董事长和田山英一分别在会上发表了自己的经营体会。稻盛先生和中日三位企业家的演讲受到了全场300多位中日企业家的高度评价。会前，无锡市常务副市长贡培兴亲切会见了稻盛和夫一行，省企联副会长兼秘书长、本刊主编陈华蔚和无锡市盛和经营哲学研究会会长曹岫云等参加了会见。[编者按]     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？     

稻盛西来

解剖心性的聆听阳光和煦的盛夏,日本企业经营之圣稻盛先生以他78岁高龄却不辞辛苦、拨日航冗务而不爽旧约,克服感冒困扰,如期出席了稻盛和夫经营哲学(北京)报告会。     

稻盛和夫经营哲学(北京)报告会即将召开

主题:提高心性拓展经营时间:2010年6月11日至12日地点:北京稻盛和夫先生,27岁开始创业,40年间,创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司。稻盛先生完整、清晰地构建了     

读者点评 2009年12月号

让亮点爆发 甄新 2009年第11期刊发了介绍稻盛和夫“历练心性”一文，读后深受启发。但又嫌有所欠缺，很想更深入一些的了解、理解稻盛和夫其人，更全面地体会、借鉴稻盛先生的哲学理念和经营管理企业的路径和精髓。贵刊编辑部似乎揣摩到了如我一些人的想法，     

在“利他”中“安己”

如今市面上介绍稻盛和夫经营之道的出版物虽说不少,却大多经过了加工过滤,多了一丝说教,而少了那份现场讲演或对话的鲜活感.幸运的是,稻盛和夫又有一本新书在中国出版.这本《匠人匠心:愚直的坚持》,是稻盛与比他年轻整整一代人的诺贝尔生理学和医学奖得主山中伸弥的对话录,叙述轻松自然,给人以很强的在场感,正好弥补了上述缺憾.尽管一路读来毫不费劲,这本书的信息量却不小,读罢此书,不仅能了解稻盛身上“圣”的一面,还能通过其本人之口,了解他何以如此. 说起稻盛和夫与山中伸弥这两位对话者人生最初的交集,还要追溯到2004年.山中获得了稻盛财团在研究经费上的资助,得以继续开展当时尚处前沿且不被人看好的干细胞研究.稻盛财团设立于1984年,是稻盛和夫以200亿日元创立的一个研究资助基金,今天基金会的总资产已经超过了800亿日元.稻盛还采纳日本学术界人士的建议,设立了“京都奖”,专门奖掖具有原创性的基础科学研究成果,有“日本诺贝尔奖”乃至“亚洲诺贝尔奖”之称.山中伸弥在2010年也获得了此奖,由此奠定了两人的友谊基础,也为这本对话录的出版提供了可能.     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

向“经营之圣”求教

2002年我有幸在南京举办的企业跨国经营国际研讨会上见到在日本被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生，而后又进行了书信往来交流，学习经营之道。     

“敬天爱人”的京瓷文化

在上个世纪中期，创造着“经济奇迹”时代的日本有四位企业家被称为“经营之圣”，京陶公司的稻盛和夫就是其中之一。京陶公司创立于1959年，稻盛把企业的目标定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。     

信义为本

稻盛和夫先生是我非常敬重的一位企业家,前几天读完他所著的《活法》,看到贵刊此文,又一次引起我的强烈共鸣。是什么使得稻盛具有一种强大无比的领袖魅力？正如文中所言,是道、德、仁、义、礼五者合一的＂信＂!     

读者点评

让亮点爆发甄新2009年第11期刊发了介绍稻盛和夫历练心性一文,读后深受启发。但又嫌有所欠缺,很想更深入一些的了解、理解稻盛和夫其人,更全面地体会、借鉴稻盛先生的哲学理念和经营管理企业的路径和精髓。贵刊编辑部似乎揣摩到了如     

阿米巴模式体现的管理会计智慧

<正>有"经营之圣"美誉的稻盛和夫先生27岁时开始创业,赤手空拳40年间创办了两家世界级企业——京瓷公司和KDDI公司(日本第二大通信运营商)。稻盛先生65岁时从经营第一线引退,此后将心血倾注在"盛和塾"及有亚洲诺贝尔奖之称的"京都奖"等公益事业上。2010年2月,受日本政府再三邀请,稻盛先生以78岁高龄,在既无行业经验,又无专业技术的情况下进入完全陌生的航空业,零薪酬出任破产重建的日本航空董事长兼CEO,并在上任半年内奇迹般地将负债2.32万亿日元、2009财年亏损1600亿日元的日航扭亏为盈,至2011年3月底的年度     

《京瓷哲学》—京瓷、KDDI及日航的人性升华

【编者按】《财富》“世界500强”每年榜单有所变动的特质，呈现“世界500强”动态概念特性，因此“世界500强”排名更具竞争性魅力。本栏目以动态榜单为依据，着重体现这些伟大的公司在其壮大发展中呈现的以下几方面要素：企业使命、企业社会责任担当、战略远景、股东利益体现、企业社会成就、员工福利及个人成长、企业管理风格、企业人才观、企业文化环境等诸多方面真实状态及其实践行为，并以上榜企业官方网站原文为内容基础，以译后中文为文字体现，以飨读者。■作为首期栏目呈现，本期特遴选日本著名企业家稻盛和夫及其创立的两家“世界500强”企业——京都陶瓷及KDDI，理由有三：1.2022年8月24日稻盛和夫先生离世，谨以此文纪念这位日本“四大经营之圣”中最后的谢世者（其他三位是：松下公司创始人松下幸之助、本田技研创始人本田宗一郎、SONY公司创始人盛田昭夫）。2.稻盛和夫一生创办了两大“世界500强”企业，不仅是业界楷模，其企业文化更是全球商业翘楚。3.稻盛和夫经营哲学通过其创立的“盛和塾”已广泛传播于世界各地。1985年稻盛财团基于“为人类、为社会做贡献，乃人生之最崇高的行为”理念创立的“京都奖”，用以表彰...     

社会应当追捧企业家

在南京大学百年校庆期间，作为庆祝活动重头戏之一的“跨国经营国际研讨会”，因聚集了一批世界名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得而格外引人注目。号称日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生竟 引来了一群不远千里“苦追”的“追星族”，其中包括日本的92位企业界老总级人物。     

在萧条中飞跃的大智慧（上）

为什么在独创两家全球500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会？为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业？历经风雨的稻盛和夫,对于企业如何应付经济萧条,有哪些独到而被证明有效的锦囊对策？     

稻盛和夫：做好企业需树立高尚的人格理念

在2009年年末，日本航空破产了，稻盛和夫受到日本政府的邀请，参与日航的重建。一开始他也曾经拒绝了日本政府好几次。后来，在日本政府的不断邀请下，稻盛最后还是接手了日航这个“烂摊子”。