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IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 相似文献
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箴宵 《山东工商行政管理》2003,(4):46-46
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 相似文献
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企业技术创新是企业以满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力,从而提高企业经济效益为目的的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动,是一个融科技与经济为一体的系统过程。研究开发（Ｒ＆Ｄ）是技术创新活动的源泉,我们在学习世界５００强经验的同时,应找出自身的差距并采取改进措施,增强自身的实力,在激烈的国际竞争中使我国有更多的企业进入世界５００强之列。 一、世界５００强的经验 １、对技术创新的资金投入较充足。从绝对数量上来看,大的跨国公司,比… 相似文献
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殊路同归——从企业文化看世界500强 总被引：5，自引：0，他引：5
序 IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明,建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。 相似文献
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世界500强企业集中了全球将近一半的财富,据统计世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司,比如波兰的国民生产总值为1000亿美元,而美国通用汽车公司却为10000亿美元.以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分. 相似文献
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沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹,人们不难看出这些特大企业,在不断开拓全球市场的同时,始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所培训干部的大学校。据说,每年在此接受培训的人员多达１万人,占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报,并同研究所一起… 相似文献
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中国企业联合会中国企业家协会课题组 《沿海企业与科技》2002,(5):9-10
经过20多年的改革开放，中国企业的成长速度在加快，每年都有新的企业加入到世界500强的行列中，中国企业500强已有了一定的竞争实力，在一些成长性指标上已赶上或超过世界企业500强，企业增长方式也逐渐由粗放式外延增长为主向集约式内涵增长为主转变，一些制造业企业规模同世界企业500强的差距也在不断缩小。但也应当看到，从企业竞争力角度来分析，中国企业500强同世界企业500强的差距仍然很明显。 一、中国企业500强规模普遍较小 中国企业500强2001年的资产总额为为3，143，924.8百万美元(按1美元＝8.28元人民币的汇率计算，下同)… 相似文献
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对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼间。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因，主要有： 相似文献
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魏文龙 《企业经济(合肥)》2005,(4):33-33
众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。 相似文献
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尽管我国工业500强中纺织品、服装、家用电器等行业的企业的海外销售比例较大,对外投资也在逐步展开,但规模和比例都相当小,尚难以形成气候。根据有关资料,我国全部大型企业的出口仅占全国出口总额的40%左右,即600亿美元左右。而工业500强只是其中的一小部分,其出口肯定要远远小于这一数字。又据权威部门的统计,截至1998年,我国共批准海外投资企业2396家,累计投资25.84亿美元。如此小的投资规模,即便全 相似文献
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企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发(R&D)、售后服务等一系列过程和决策中形成的、具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映。如何打造企业核心竞争力——世界500强为我们做出了答案和表率。 相似文献
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世界500强经验面面观 总被引：1，自引：0，他引：1
以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分,据统计,世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界500强大致可分两类企业:一是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨,并保持企业的竞争优势,如通用、奔驰等。 相似文献
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《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个“晴雨表”。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。沿着世界500强发展轨迹，人们不难看出，这些雄踞一方的著名企业，在竭尽全力不断开拓全球市场的同时，始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司是全球实力最雄厚的跨国企业之一。其成功的秘决之一就是注重选拔和培养领导人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所，完全可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，公司每年向该研究所拔款不低于10亿美元，每年在… 相似文献
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我同意牵头主编《世界500强企业发展丛书》,是因为这件事很有意义。李鹏委员长在为本书所作的序中提出了“了解世界500强,学习世界500强,争创世界500强”,我认为这套丛书就是为这三个目的服务的。首先,我们应当从以下三个方面了解世界500强：一、了解其发展历程世界500强不是自封的,是在经济发展的大风大浪中,经过优胜劣汰,不断筛选出来的。企业作为一个组织,是有其生命周期的,我们应当认真了解其创业、成长、胜败、兴衰的发展历程,区分其中的若干个发展阶段,并分析每个阶段的得失成败及其时代特点。二、了解关键人物一个企业能… 相似文献
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“世界500强”怎样选才 总被引：1，自引：0，他引：1
正确地选人用人是世界500强企业成功的基础。力求招聘到全球一流的科技人才和高层管理人才,是世界500强企业灵魂深处的渴望。世界500强企业善于透过学历、专业、经验等表面现象抓住人才真实能力或潜力的本质,招聘到能力与岗位相匹配的人才。人才的选拔难在“德”上,对于人才“德”的标准,中西方要求的侧重点虽有差异,但重视的程度却是一样的。世界500强企业的成功源于其出类拔萃的选人用人能力和高超的人力资源配置水平。企业意味着人才,没有成熟的生意,只有成熟的经理人。招揽天下精英,汇聚全球一流科技人才和高层管理人才,以求技术开发和… 相似文献