企业文化的功能重在转化

一次全国性的企业文化研讨会上,几位著名企业的老总非要我给企业文化下个定义。我说:你们是专家,又有实践,这些年来竟争论不休,无法统一定义,我这个新兵更无从谈起了。如果说非要我诠释的话,那就是一句话:企业文化是一种精神管理。人们面面相觑。我知道大家对我的说法不太满意,便自圆其说:“其实,企业文化叫什么并不重要,重要的是它能做什么。”人们用掌声表示认同。因此,话题就扯到企业文化的功能上来了。关于     

打好“道德王牌”

不断看到有企业推出自己的《企业竞争自律宣言》，《宣言》对本企业员工的职业道德和行业文明建设提出了详细的自律性措施，带头维护行业竞争的有序化，倡导企业间相互尊重，诚信至上，互惠互利，以德兴企。企业市场经济道德意识的增强和道德品行的树立日成气候。作为一种巨大的“社会调控力”，道德的力量日显威力。在市场经济体制下，人们大都已学会遇事“找市长不如找市场”。然而在“市长”和“市场”之外的“道德巨人”，人们往往视而不见，企业一旦争做这种“道德巨人”，便使种种不正当竞争的“小人”及其“缺德”行径相形见绌。在政…     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

持续改善难上难？

“谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?”“一天改变不了一个人,一个月也不可以……通过坚持,5S才能融入到企业文化中。所以它是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。”     

社会责任:现代企业文化构建的伦理基础

目前世界上流行一种企业文化新观念,那就是一个企业已不再只被看作是创造利润与财富的机器,它还必须对整个社会的政治、经济与文化发展负责。这种企业社会责任新观念注定要改变人们对于企业的认识、企业对于自身的认识以及企业在新经济时代的位置与作用。一、一种新的企业观念:企业的社会责任伦理观企业的社会责任伦理观是当代西方影响深远的一种新的企业观念,企业社会责任运动作为当代西方正在兴起的一种企业哲学伦理学运动,同时也是一种旨在追求“共同福祉”的实践。企业的社会责任(CorporateSocialResponsibity,CSR)就是一个企业为现…     

电网企业如何做好资产清查工作

电网企业属于资产分散型企业,生产经营资产使用单位多,而且电网资产通常还具有数量多、金额大、更新快等特点,因此一次全面的资产盘点需要做好完备的前期准备工作。电网企业的固定资产特点决定其在盘点过程中如何防止“重盘、错盘、漏盘”就是资产清查过程中的关键所在。     

企业文化与企业制度

企业文化与企业制度的关系 企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”、的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

民营企业二次创业更须重视企业文化

近年来,不少民营企业提出了“二次创业”。何为二次创业?笔者认为,二次创业是对一次创业的“扬弃”,是在一次创业的基础上进一步提高企业管理水平,加强市场创新的力度,确立新的价值观念,适应市场变化,为企     

发扬新时期火车头精神 做实践“三个代表”的模范

最近，江泽民总书记在考察铁路工作时，欣然题词：“发扬新时期火车头精神，为国民经济发展当好先行”。这一题词既是关怀，亦是希望；既是教诲，亦是寄托。我们要深刻领会江总书记的这一重要指示精神，关键就在于实践，随着第四次提速调试的成功，铁路的改革与发展迈入了一个崭新时期。当前，我们面临持续发展的机遇很好，继续深化改革的任务很重，要在新形势，新会务下，抓住机遇，强力攻坚，再创铁路改革与发展的新辉煌，就必须记总书记的教诲，按照“三个代表”的要求，充分发挥各级党员干部的战斗核心和战斗堡垒作用，让他们始终走出时代的最前列，“做跨世纪的火车头”，做实践“三个代表”的模范。     

伪企业文化透视

在实际“修炼”中,或出于认识的偏颇,或是功利的驱使,一些企业在企业文化建设中步入了误区,甚至“创建”出的只是一种“伪企业文化”。     

“营改增”对快递企业的影响及企业应对思路

2013年底,国务院再一次扩大试点行业,将铁路运输业与邮政业纳入“营改增”范围.一直以来归属于邮政行业的快递企业终于名正言顺地加入了“营改增”大军. “营改增”对快递企业会有什么影响？快递企业应如何应对？本文就以上几个方面,对快递企业在“营改增”政策执行过程中出现的问题提出了一些的解决思路.     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

建设幸福企业的四个法宝

“幸福”二字是党的十八大提出的关键词之一。习近平总书记的一句“让人民生活得更幸福。”让老百姓感到欢欣鼓舞,暖在心头。什么是幸福？幸福是心理欲望得到满足时的状态,是一种对生活的满足,是感到生活有巨大乐趣,并自然而然地希望持续久远的愉快心情。可谓“幸福就在我们心中”。那么,什么是幸福企业？有一次,连云港市企业文化学会组织200多位企业高管到黑松林交流,     

诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

从“海尔定律”论文化与制度的关系

在企业文化研究中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈。也有人搞不清是先有制度,还是先有文化,请您注意本文中阐述到的制度与文化的表现形态。     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

企业战略是企业价值观的集中表现

企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略：还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施？他们的关系到底怎样？这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。     

企业文化中的“势能”效应

《孙子兵法·势篇》中说：“善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之势,安则静,危则动,方则止,圆则动。故善战人之势,如转圆五于千们之山者,势也。”这段话的意思是说,善于作战之人,很会造成一种势态,依靠这种势态来推动人,因势利导地去夺取胜利。孙子所讲的这段话同样适用于现代企业经营管理。按照现代企业的客观要求,各企业均在构筑自己的企业文化,树立自己的企业精神。而培养企业精神的主要作用,即是在企业里面形成一种好的“势态”,只有形成一种好的“势态”,才能保证企业有一…